工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析與控制

朱麗仙

身份證號339011197710293086

工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析與控制

朱麗仙

身份證號339011197710293086

我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動(dòng)了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會(huì)對工程造價(jià)的影響以及有效的控制帶來一定的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。本篇文章就結(jié)合工程造價(jià)管理控制當(dāng)中存在的一些，簡單的分析了工程造價(jià)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中存在的一些問題，并且也深入的研究了在每個(gè)階段當(dāng)中的管理控制方法。

工程造價(jià)；管理控制；現(xiàn)狀；措施

1 引言

在些年來，因?yàn)槲覀儑俚纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，各種各樣的工程項(xiàng)目也越來越多，工程項(xiàng)目當(dāng)中的造價(jià)管理工作是確保工程能夠順利完成的關(guān)鍵所在。完善的造價(jià)管理制度，能夠?qū)⒃靸r(jià)管理的控制工作更好的進(jìn)行，可以有效的控制工程造價(jià)的問題。

2 工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我們國家的工程造價(jià)已經(jīng)形成了一個(gè)較為獨(dú)立的、比較完整的制度體系，可是，在進(jìn)行造價(jià)管理的控制工作當(dāng)中還存在著很多的問題?，F(xiàn)階段的造價(jià)管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實(shí)時(shí)的交流，大部分的監(jiān)管單位只是關(guān)注在施工的階段實(shí)際的進(jìn)度以及質(zhì)量管理的內(nèi)容，對工程造價(jià)的確定方法還較為落后，相關(guān)的法律法規(guī)也不是特別的完善，沒有有效的進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3 工程造價(jià)管理控制存在的問題分析

在對工程造價(jià)管理控制進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，我們國假現(xiàn)階段的情況是對整個(gè)工程的前期準(zhǔn)備沒有足夠的重視，只是將重點(diǎn)放到施工的階段當(dāng)中，只是重視項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的立項(xiàng)以及在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段沒有重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注。

4 影響工程造價(jià)的因素

4.1 人員因素

通常而言，人員的因素對工程造價(jià)帶來的影響主要能夠表體現(xiàn)在造價(jià)人員對工程造價(jià)的歷史資料進(jìn)行收集的工作沒有做到位，比較缺乏對市場價(jià)格仔細(xì)的進(jìn)行分析以及全面的掌握能力。從現(xiàn)階段實(shí)際的情況而言，非常多的工作人員主要與政府相關(guān)部門所提供的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際的市場價(jià)格有效的進(jìn)行結(jié)合，再通過進(jìn)一步的預(yù)估算來有效的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的概預(yù)算工作。而采用這種方法相比較來說簡單一些，可以節(jié)省非常多的工作時(shí)間，相關(guān)的工作人員也可以比較輕松的完成相應(yīng)的工作，可是尤其相關(guān)的工作人員自身比較缺乏責(zé)任的意識，沒有完全的地投入到工作當(dāng)中去，沒有意識到自己工作的重要情況。

4.2 設(shè)計(jì)方案因素

一定要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，杜絕由于設(shè)計(jì)的問題從而導(dǎo)致工程造價(jià)帶來的影響，從而致使工程造價(jià)的管理無法有效的進(jìn)行監(jiān)管。

4.3 施工的因素

在所有能夠影響到工程造價(jià)的因素當(dāng)中，施工的因素是非常重要的額一個(gè)階段，也是最關(guān)鍵的一種因素。當(dāng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的企業(yè)沒有采用科學(xué)的施工管理，施工的團(tuán)隊(duì)比較散漫，責(zé)任的意識較低，這就有很大的可能會(huì)致使工程的造價(jià)不斷的提升。

5 工程造價(jià)合理控制策略

5.1 完善工程造價(jià)管理部門

相關(guān)的建設(shè)單位在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實(shí)際進(jìn)行實(shí)施的流程，所以，一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價(jià)的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問題。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要機(jī)械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

5.2 做好工程設(shè)計(jì)工作

想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)的圖紙是整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在，與此同時(shí)，也是有效的降低過高造價(jià)成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要考慮到設(shè)計(jì)周邊的環(huán)境實(shí)際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及存儲的學(xué)識對施工進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴(yán)格的對比，仔細(xì)的進(jìn)行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5.3 強(qiáng)化施工各階段的工程造價(jià)控制

不斷的加強(qiáng)工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價(jià)當(dāng)中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要做好施工造價(jià)的工作。一定要重視項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)的詳細(xì)的了解市場以及政府實(shí)際的動(dòng)向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設(shè)備，對施工的材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機(jī)械設(shè)備一定要實(shí)時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。

5.4 重視資金控制

在建筑項(xiàng)目完工之后，每一個(gè)項(xiàng)目都要相應(yīng)的成本，而這就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照?？偠灾ㄖ挝坏拿恳粋€(gè)部門都一定要進(jìn)行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進(jìn)行審閱之后，一定要對工程當(dāng)中的索賠資金進(jìn)行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。

5.5 不斷的完善市場監(jiān)督體系

在對工程造價(jià)進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，市場監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監(jiān)督的制度，并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點(diǎn)，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項(xiàng)目監(jiān)理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)送相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息。第二點(diǎn)，一定要進(jìn)行開展對相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價(jià)人員的崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。

6 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)的管理工作在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，一定要確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性以及合理性，一定要確保造價(jià)控制的全面性。工程造價(jià)管理控制的問題，這是難度非常大、涉及面特別廣的一項(xiàng)工作，現(xiàn)階段我們國假的造價(jià)管理控制相比較還是較為落后的，所以，想要有效的提升工程造價(jià)的管理工作，就一定要積極的采取有效的措施來進(jìn)行處理。