淺析企業(yè)的預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析

徐世桀

陜西建工集團(tuán)有限公司

淺析企業(yè)的預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析

徐世桀

陜西建工集團(tuán)有限公司

預(yù)算管理和經(jīng)營分析在當(dāng)今的企業(yè)管理中是兩個(gè)重要的工作，它們會給企業(yè)內(nèi)部和外部帶來重要的影響。本文從現(xiàn)今的企業(yè)預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析的現(xiàn)狀和問題入手，通過對案例的分析，提出解決的措施，讓企業(yè)的預(yù)算編制管理個(gè)經(jīng)營分析在企業(yè)當(dāng)中更好的發(fā)揮作用。

企業(yè)；預(yù)算編制管理；經(jīng)營分析

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越好，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的外部環(huán)境讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生很大的變化。企業(yè)在新的形式下，要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，樹立正確的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，讓企業(yè)的預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析更好的完善，為公司日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算編制管理

(1)定位方面。目前，有一些企業(yè)對于預(yù)算編制管理的定位還是存在一些誤區(qū)。誤區(qū)主要表現(xiàn)在企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制管理不怎么重要，沒有注重它，許多企業(yè)都擁有著比較專業(yè)的預(yù)算編制管理，可是每次都是敷衍了事，形式上的表現(xiàn)，沒有將企業(yè)預(yù)算編制管理放到正確的位置，除此之外，企業(yè)對于預(yù)算編制的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)也有一定誤差。同時(shí)，預(yù)算管理的方式、方法都不完善。企業(yè)如果從上述的問題出發(fā)，進(jìn)行合理的改善，就會讓企業(yè)預(yù)算編制管理更加完美。

(2)方式方面。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，通常都會因?yàn)轭A(yù)測手段的不合理、編制流程不規(guī)范讓企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)問題。從整體來說，企業(yè)的預(yù)算編制管理方式在企業(yè)預(yù)算編制體系和預(yù)算編制人員的技術(shù)能力方面有漏洞。從企業(yè)預(yù)算編制體系來講，主要是企業(yè)的內(nèi)部沒有建設(shè)預(yù)算編制相關(guān)體系或者信息平臺，企業(yè)缺少一個(gè)傳遞信息的平臺，讓企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制時(shí)不能全面的知道企業(yè)信息，讓編制存在誤差。從預(yù)算編制人員技術(shù)能力來講，因?yàn)轭A(yù)算編制的落后性，讓相關(guān)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面受到了阻礙，降低了企業(yè)的預(yù)算編制精準(zhǔn)度和編制的效果。

(3)監(jiān)督方面。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，監(jiān)督管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，只有在監(jiān)督上進(jìn)行好了，企業(yè)的預(yù)算編制才可以準(zhǔn)確無語誤區(qū)。目前為止，企業(yè)在預(yù)算編制監(jiān)督方面還是需要進(jìn)一步的完善，大多部分的企業(yè)都沒有把監(jiān)督放到預(yù)算編制管理體系和程序里面，這就讓最后的預(yù)算編制的結(jié)果產(chǎn)生一定的誤差。

2.2 經(jīng)營分析

(1)定位方面。企業(yè)的經(jīng)營分析主要是對于經(jīng)營成果來說的。這種分析是定量和定性的，它包含了短期和長期的分析，還有總結(jié)和預(yù)測的組合?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)在經(jīng)營時(shí)，對于經(jīng)營分析都有不同的看法，有些企業(yè)對經(jīng)營分析還是不注重的，造成這種情況的主要原因就是沒有分析意識，沒有將經(jīng)營分析放在體系或者是流程最主要的地位。

(2)方式方面。企業(yè)的經(jīng)營分析在技術(shù)手段和方法上面往往會因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的階段而展現(xiàn)出不同的特征，從整體來講，企業(yè)的經(jīng)營分析主要從總結(jié)和預(yù)測兩個(gè)角度出發(fā)。從總結(jié)的角度來講，每個(gè)企業(yè)都會去進(jìn)行這項(xiàng)工作，企業(yè)在實(shí)行經(jīng)營分析的過程中，大多都會在經(jīng)營數(shù)據(jù)層面對過去一個(gè)經(jīng)營周期的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，但是從預(yù)測的角度來講，許多的企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和估算的方式都不夠科學(xué)，合理，嚴(yán)謹(jǐn)，所以預(yù)測的結(jié)果的準(zhǔn)確性就不夠高，這就讓企業(yè)在制定經(jīng)營策略的時(shí)候出現(xiàn)問題。

(3)監(jiān)督方面。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營分析的時(shí)候，也要將監(jiān)督和管理工作做到位，這樣才會讓分析在制度體系的背景下更加準(zhǔn)確，分析的質(zhì)量也得到了保證?？墒?，現(xiàn)在的一些企業(yè)對于經(jīng)營分析的監(jiān)督不夠注重，監(jiān)督方式和監(jiān)督體系不夠完善，這就導(dǎo)致經(jīng)營分析出現(xiàn)誤差。

3 案例淺析及措施建議

最近幾年，“精益化管理”在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越多。我們就拿煙草行業(yè)這個(gè)案例來說，它在“精益化管理”的思想下建立了完整的預(yù)算管理制度和經(jīng)營分析管理。煙草企業(yè)在實(shí)行“精益化管理”的過程當(dāng)中非常重視理論與實(shí)際的結(jié)合，它將執(zhí)行和監(jiān)督層面的工作做的非常好，讓企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候來進(jìn)行精益化管理，再通過精益化管理來促進(jìn)業(yè)務(wù)。從煙草行業(yè)所實(shí)行的方法出發(fā)，我們可以看到企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析過程中要注意一下幾個(gè)方面：

第一，定位方面。在現(xiàn)代管理制度和“精益化管理”理念相結(jié)合的背景下，企業(yè)應(yīng)該給預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析在企業(yè)的運(yùn)營中占有重要的地位，讓企業(yè)發(fā)展的更好。企業(yè)應(yīng)該著重對待預(yù)算編制工作，讓預(yù)算編制在企業(yè)當(dāng)中能夠達(dá)到最好的效果，企業(yè)也要著重對待經(jīng)營分析工作，讓它在企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮作用，在不同的發(fā)展階段做好承接的作用。

第二，方法方面。企業(yè)應(yīng)該不斷的更新方式方法，不斷的完善體系，建立一個(gè)自己的人才體系和總結(jié)程序。對于培養(yǎng)人才來說，企業(yè)在選擇人員方面，應(yīng)該定一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，在培養(yǎng)人才的時(shí)候，應(yīng)該提高培養(yǎng)要求。從預(yù)算編制管理的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立一個(gè)傳遞信息的平臺，讓所有的相關(guān)信息都可以在平臺上展現(xiàn)出來，讓預(yù)算編制可以更好的掌握企業(yè)的所有動態(tài)，為企業(yè)的整體利益和整體需求做出貢獻(xiàn)。從經(jīng)營分析的角度出發(fā)，企業(yè)要以自身的發(fā)展階段和行業(yè)類型為依據(jù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，建立一個(gè)屬于自己的分析方法和體系，在進(jìn)行不斷的監(jiān)測的基礎(chǔ)上做好經(jīng)營預(yù)測，為企業(yè)以后制定經(jīng)營戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

第三，監(jiān)督方面。從整體來說，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的內(nèi)部管理監(jiān)督制度和體系，讓各項(xiàng)管理工作都能夠順利實(shí)施，還可以達(dá)到好的效果。不管是預(yù)算編制還是經(jīng)營分析，都需要有一個(gè)監(jiān)督體系來規(guī)范它們，并且，要讓預(yù)算編制和經(jīng)營分析互相進(jìn)行監(jiān)督，不但要在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上完成業(yè)務(wù)預(yù)算，還要在經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上檢查所有的預(yù)算情況，讓兩者成為互掛的關(guān)系，相互監(jiān)督，相互進(jìn)步。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不斷變化，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代的管理體系下，企業(yè)的預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析作為企業(yè)內(nèi)部注重的內(nèi)容，它對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營有著重要的影響?？傮w來說，企業(yè)要通過定位、方法以及監(jiān)督等三個(gè)方面下手，不斷完善預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析。大體上來講，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析放在重要的位置上，從理念上來注重預(yù)算編制和經(jīng)營分析，讓它們發(fā)揮出重要的作用；其次，企業(yè)要建立一個(gè)自己的相關(guān)方法流程體系，讓其在每個(gè)發(fā)展階段都可以展現(xiàn)自己的特點(diǎn)，讓管理效果更加突出；最后，企業(yè)還要建立和完善相關(guān)的監(jiān)督體系和方式，讓管理和分析的質(zhì)量得到保證，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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