制藥公司精細化生產(chǎn)管理技術(shù)討論

朱玉

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國綜合國力的不斷提高，人民的生活水平也因此在不斷提升，對于事物的意識也在不斷增強。包括人們的憂患意識、身體健康的保健意識、孩子的學(xué)前教育意識和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測意識都在逐年增強?？梢哉f，這個時代沒有好的質(zhì)量是不可能達到人民的要求和得到人民的信賴的。所以，對于制藥公司而言，精細化生產(chǎn)的管理是必須提升的。本文就制藥公司的精細化生產(chǎn)管理技術(shù)進行討論，為保證藥廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題做出自己的陳述。

關(guān)鍵詞：精細化生產(chǎn) 管理技術(shù)討論

在我國市場經(jīng)濟的帶動下，我國社會發(fā)展迅速，人民生活水平逐步提高，對于市場物品的要求從價格變成了質(zhì)量。而對于市場藥品的要求，逐漸變得從市場化變成個性化。我國制藥公司面臨新社會情況下的新形勢，經(jīng)受的挑戰(zhàn)空前巨大。在這個因素的指引之下，我國越來越多的制藥企業(yè)走向謀求新的生產(chǎn)途徑的道路。精細化生產(chǎn)作為一個全新的管理模式先是在市場上站住了腳跟，后來逐步展現(xiàn)出符合當(dāng)下社會的巨大優(yōu)勢。精細化生產(chǎn)模式現(xiàn)在在市場深得制藥公司的信任，它在產(chǎn)品的柔性提升方面具有重大的意義，在公司的批量生產(chǎn)方面有著非常重要的作用。

精細化生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式，是制藥公司企業(yè)在新形勢下催生出來的新的應(yīng)對方法。精細化生產(chǎn)管理，在制藥公司的生產(chǎn)中有很多要求。生產(chǎn)中要求減少對原材料的浪費；要關(guān)注制藥企業(yè)的生產(chǎn)流程，努力提升總體的經(jīng)濟效益；建立無間斷流程機制，用來進行快速和隨時的應(yīng)變；生產(chǎn)過程要求高質(zhì)量過程和高質(zhì)量結(jié)果。精細化生產(chǎn)實際上是基于客戶的需求進行的生產(chǎn)模式，是一種在客戶要求之下的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)內(nèi)容要根據(jù)客戶需要進行。這是一個創(chuàng)新的過程，是在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式下的一種模式創(chuàng)新，是團隊合作的產(chǎn)物，更是根據(jù)客戶需求所達到的結(jié)果。

一、精細化生產(chǎn)的管理內(nèi)容

精細化生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式，是制藥公司企業(yè)在新形勢下催生出來的新的應(yīng)對方法。其內(nèi)容還包括精細化工具和精細化思想，這些都是新形勢下的產(chǎn)物。作為一個全新的團隊合作才能夠進行生產(chǎn)的模式，精細化生產(chǎn)還是一個具有拉動性的生產(chǎn)模式，需要客戶的拉動指引而進行生產(chǎn)。而在生產(chǎn)過程中，人們通過對各個生產(chǎn)線的全面和精細的管理從而達到精細化生產(chǎn)的層次。制藥生產(chǎn)的產(chǎn)品是直接用來給人進行使用的，其中就極有可能出現(xiàn)安全問題。安全問題的出現(xiàn)表明人們對于過程的控制不夠到位，而精細化生產(chǎn)則可以達到這一要求，真正生產(chǎn)出達到客戶要求和安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以防對人的生命安全造成威脅，最終釀成更嚴(yán)重的后果。這個過程中，要求有專門的工作人員進行監(jiān)督工作，在監(jiān)督工作進行的同時，達到生產(chǎn)出的產(chǎn)品的合理性、安全性、可使用性和科學(xué)性。生產(chǎn)過程中要求減少企業(yè)資源的浪費，盡最大可能的進行資源的高程度利用，并且努力減少過程中的成本，爭取把企業(yè)和社會的效益努力做到最大。精細化生產(chǎn)還要求企業(yè)要根據(jù)市場需求或者客戶需求進行對于精細化生產(chǎn)思想的制定，再根據(jù)社會和客戶的需求做出的變化拉動企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)的進行。精細化生產(chǎn)的核心和真諦是減少過程中的浪費。在生產(chǎn)過程中，精細化生產(chǎn)會受到諸如庫存剩余量、生產(chǎn)過程和其他各種沒必要出現(xiàn)的多余過程的影響，這些因素都應(yīng)該引起企業(yè)的重視，并且在以后的生產(chǎn)中認真注意。其次，如果利用精細化生產(chǎn)作為新的生產(chǎn)模式，那么藥品的生產(chǎn)周期將會得到很大的縮減，藥品對于庫房的占有比例將會減小很多，藥品質(zhì)量將會得到從根本的提升。

二、精細化生產(chǎn)的管理生產(chǎn)特點

（一）拉動和準(zhǔn)時的生產(chǎn)模式

精細化生產(chǎn)不同于以往的生產(chǎn)方式，它需要依靠客戶的需求進行生產(chǎn)，客戶在其中起到了一個生產(chǎn)起點的作用。當(dāng)一個生產(chǎn)任務(wù)被客戶提出的時候，制藥公司就會根據(jù)客戶需求進行生產(chǎn)規(guī)劃統(tǒng)籌，計劃完成就可以進行生產(chǎn)任務(wù)了。在這個過程中，用戶雖然是最終環(huán)節(jié)，但是他決定了生產(chǎn)的要求和數(shù)量。在生產(chǎn)過程中，為了防止庫房可能出現(xiàn)的緊張情況，通過平衡物流進行對于過程的控制。而為了平衡物流，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行對于節(jié)奏的控制則是一個合理的方式。在生產(chǎn)中，生產(chǎn)的計劃內(nèi)容和調(diào)節(jié)方式要靠各個生產(chǎn)單元自己完成，但是又因為生產(chǎn)制藥是一個整體的過程，所以需要每個單元的生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)才能夠完成。所以，生產(chǎn)過程既是一個各個單元只顧自己的過程，又是一個相互合作出現(xiàn)結(jié)果的過程。

（二）降低庫房存貨量的生產(chǎn)模式

庫房再大，也是一個有限的空間，也是一個可以被裝滿的空間。而生產(chǎn)的過程中可能會有貨存的出現(xiàn)，貨存的結(jié)果就是庫房被占據(jù)，生產(chǎn)不能流動化，迫使生產(chǎn)速度降低和停滯。可見，庫房剩余過多是導(dǎo)致企業(yè)效益被降低、社會效益被削減的一個嚴(yán)重的影響因素。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式肯定會導(dǎo)致庫房的存貨量增多，而精細化生產(chǎn)則不會出現(xiàn)這種情況。由于精細化生產(chǎn)是一個按需生產(chǎn)的過程，所以，生產(chǎn)出來的藥品將會直接被轉(zhuǎn)運，給庫房騰出很大的空間方便下一個生產(chǎn)任務(wù)的進行。

（三）提高貨款的回收率的生產(chǎn)模式

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下，貨款的大量不回流是很容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。貨款不回留就意味著制藥廠家在隨時可能面臨的原料不夠、材料稀缺等問題面前會顯得很被動?？梢哉f，貨款的不能及時回收進一步加大了制藥企業(yè)的負擔(dān)，造成了制藥企業(yè)經(jīng)濟效益的降低和社會效益的削減。通過精細化生產(chǎn)的新生產(chǎn)模式，在如同上文所說的降低了庫存量的同時，提高了貨款的回收率，可以隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的資源匱乏和原料稀缺等問題，保證了藥廠和資源和資金的良性循環(huán)，提高了新生產(chǎn)模式下的公司經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來更加光明的發(fā)展前途，給社會帶來更多的經(jīng)濟效益。

（四）提高生產(chǎn)過程中對于質(zhì)量的控制管理的生產(chǎn)模式

對于一個制藥企業(yè)而言，管理生產(chǎn)的主要內(nèi)容即是對于生產(chǎn)模式的管理。一個好的生產(chǎn)模式，是可以實現(xiàn)提高生產(chǎn)過程對質(zhì)量控制管理的，精細化生產(chǎn)即是如此。在生產(chǎn)過程中，為了確保藥品質(zhì)量可以符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就需要從生產(chǎn)的人員著手做起。對于一個企業(yè)來說，提高員工的技術(shù)水平和工作責(zé)任心是一個有必要的內(nèi)容，讓員工可以在工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和合理的處理質(zhì)量問題。在精細化生產(chǎn)管理中，每個工作人員都即是生產(chǎn)的一個方面，又集體構(gòu)成了一個大的生產(chǎn)。所以，員工之間需要互相合作完成工作任務(wù)，為創(chuàng)造更高的效益而努力。

三、精細化生產(chǎn)的管理過程分析

（一）培養(yǎng)專業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷工作人員

為了能夠把精細化生產(chǎn)模式做到更好，帶給制藥公司更多的經(jīng)濟效益，制藥企業(yè)都應(yīng)當(dāng)自己培養(yǎng)專業(yè)的精細化生產(chǎn)的推銷人員。精細化生產(chǎn)的特點比較鮮明，得到的經(jīng)濟效益和社會效益也比較大，因此，如果可以把精細化生產(chǎn)做大做強，那么所能夠帶來的經(jīng)濟效益將無可限量。但是，并不是所有的工作人員都可以靈活自如的把精細化生產(chǎn)模式推廣出去的，所以，有必要培養(yǎng)專業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷人員。通過推銷人員的工作，可以有效的提高貨款的回收率、減少庫存過剩的出現(xiàn)以及提高藥品的質(zhì)量，帶給制藥公司更高的經(jīng)濟效益。

（二）建立模范樣板生產(chǎn)線

企業(yè)需要建立模范樣板生產(chǎn)線。精細化管理的在應(yīng)用的時候都需要企業(yè)根據(jù)自身情況而定，把精細化生產(chǎn)的模式搬過來不是一種成功，精細化生產(chǎn)是一個不斷推廣、匹配和完善的過程，這個過程中，需要所有工作人員的一起努力，才能出現(xiàn)制藥公司精細化生產(chǎn)的成功。事實上，在我國，精細化生產(chǎn)模式的實行剛剛處于起步階段，還有很多匹配過程中的問題和其他問題在不斷出現(xiàn)，每一個模式的使用都是一個慢慢變化的過程。我國制藥企業(yè)對于精細化生產(chǎn)的研究和使用，應(yīng)該借鑒西方運用這種生產(chǎn)模式成功的國家的案例，不斷總結(jié)出適合我國制藥企業(yè)發(fā)展所需的精中國特色的精細化生產(chǎn)模式。通過精細化生產(chǎn)模式的建立，實現(xiàn)模范樣板生產(chǎn)線的建立，從而進行實現(xiàn)建立并使用一套科學(xué)性的、合理性的、適用性的、可用性的生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)進行的情況下，安排監(jiān)督人員，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)。還要有熟練的操作人員，在控制生產(chǎn)的過程中，貢獻自己的力量。

四、結(jié)束語

隨著我國的不斷發(fā)展，人民需求的不斷提升，我國制藥企業(yè)在面臨新的考驗，而精細化生產(chǎn)模式可以為面臨挑戰(zhàn)的制藥企業(yè)提供新的發(fā)展模式，這是一個好的發(fā)展機會，為自身企業(yè)提供好的經(jīng)濟效益和社會效益，值得制藥企業(yè)使用。

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