建筑施工階段工程造價的控制與管理

宋雪蓮

(東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司，長春 130021)

建筑施工階段工程造價的控制與管理

宋雪蓮

(東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司，長春 130021)

對于任何一個工程項目的實施建設(shè)來說，造價管理和控制都是極為核心的一點，只有保障其工程造價能夠得到較好的控制，才能保障其工程施工順暢，避免出現(xiàn)資金方面的混亂問題。為了更好地提升工程造價工作的管理水平，全過程管理模式是較為重要的一種應(yīng)用，值得在今后的工程造價管理中推廣，通過分析施工階段工程造價控制的內(nèi)容，探討工程造價全過程管理，針對工程施工階段造價控制存在的問題，提出工程造價施工階段控制要點。

建筑施工；工程造價；控制；管理

1 施工階段工程造價控制的內(nèi)容

建筑施工階段是把圖紙上的施工方案變?yōu)閷嶋H的施工，使建筑施工成為具體的施工項目。建筑施工階段是在施工設(shè)計和施工招標(biāo)工作結(jié)束后開展的，原則上來說，建筑施工階段影響工程造價的可能性比較小，但是，施工階段的資金投入和資金浪費是最多的，因此，要在施工階段，實行有效的控制方法管理造價。在施工階段，企業(yè)要建立健全管理制度，而施工方也要明確建筑項目的責(zé)任制度，使造價管理能夠科學(xué)有效。在建筑項目中，要采用多種措施保證控制造價的科學(xué)合理性。

2 工程造價全過程管理

工程造價全過程管理最大的特點體現(xiàn)在全過程方面，這種全過程也是要求針對整個工程項目的全部環(huán)節(jié)和流程進行嚴格控制，加強整體管理的系統(tǒng)性和全面性，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏。在工程造價全過程管理中，涉及的主要環(huán)節(jié)是工程項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段，這五個環(huán)節(jié)都需要嚴格的控制和把關(guān)?；诠こ淘靸r全過程管理的五個基本環(huán)節(jié)來說，施工階段是耗時最長、涉及內(nèi)容最多的一個環(huán)節(jié)，其管理的難度相對而言也比較大，容易導(dǎo)致產(chǎn)生工程造價管理不當(dāng)?shù)膯栴}，最終影響整體的工程造價管理。由此可見，加強對工程造價施工階段的管理和控制是極為必要的，這不僅是工程造價全過程管理模式應(yīng)用的基本要求，也是工程項目有序進行的重要保障。

3 工程施工造價控制存在的問題

3.1 造價管理機制不健全

在當(dāng)前工程造價管理中，雖然人們已經(jīng)意識到了全過程管理的必要性，但是從工程造價施工階段的控制效果上來看，其存在的缺陷和問題還是比較多，尤其是具體到相應(yīng)的管理機制中，其缺陷較為突出。這種造價管理機制的問題主要表現(xiàn)在具體機制不夠健全，存在的各類問題還是比較多，很難充分發(fā)揮出具體造價控制和管理人員的職能，導(dǎo)致造價管理的落實效果不夠理想。此外，從具體的施工階段造價管理制度上來看，當(dāng)前還不夠完善，很難對造價管理人員進行約束和指導(dǎo)，最終也必然會影響造價控制的效果。

3.2 造價管理人員能力不足

對于工程造價全過程管理施工階段的造價控制工作來說，其最終控制水平的提升與造價管理人員存在著較為密切的聯(lián)系，就當(dāng)前實際的造價管理現(xiàn)狀來看，造價管理人員能力存在著較大的問題，很多造價管理人員無法滿足工程造價施工階段控制的基本需求，也難以履行好自身的職責(zé)和任務(wù)，尤其是對于一些要求較為嚴格，或是要求較為細致的管理目標(biāo)和任務(wù)來說，其存在的能力問題更是極為突出，這也是導(dǎo)致當(dāng)前施工階段工程造價控制水平不佳的一個重要應(yīng)用因素。

3.3 造價管理目標(biāo)不全面

基于當(dāng)前工程造價全過程管理中施工階段造價控制工作來說，相關(guān)目標(biāo)的不全面也是極為重要的一個問題表現(xiàn)，這種目標(biāo)的不全面主要就是指沒有較為系統(tǒng)的把握好需要控制的各個方面要點內(nèi)容，進而也就很容易影響到工程項目造價管理的實效性，任何一點缺陷的存在都會導(dǎo)致整個造價工程項目出現(xiàn)失誤。從工程項目施工階段的造價控制中來看，其涉及的管理目標(biāo)和任務(wù)還是比較多的，這也就進一步的導(dǎo)致了這一方面問題的呈現(xiàn)。

3.4 外界因素的干擾

工程造價在施工階段的控制和管理還會受到一些外界環(huán)境的干擾和影響，比如說對于工程項目實施過程中各類安全事故的出現(xiàn)來說，就會影響到造價的控制效果，并且也會延誤工期，進而同樣會導(dǎo)致施工的成本增加，不利于造價的有效控制，這一方面的問題同樣是當(dāng)前工程造價施工階段管理需要重點把握的一個要點所在。

4 工程造價施工階段控制要點

4.1 完善造價管理機制

對于工程造價施工階段的管理和控制工作來說，重點從管理機制的完善方面進行處理是極為重要的一種手段，這種造價管理機制的完善是為了保障在施工階段中每一個造價管理人員都能夠較好的明確自身的管理任務(wù)，并且同時也存在著較為充足的造價管理和控制人員。因此，這也就要求在施工開始之前，不僅僅要組建一個完善的工程造價管理團隊，還應(yīng)重點保障這些工程造價管理人員具備較為可靠完善的管理制度進行遵循，提升自身的工作效率和工作價值。

4.2 加強造價管理人員的培訓(xùn)

對于工程造價施工階段的管理來說，應(yīng)重點從造價管理人員的角度入手進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種造價管理人員方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)也就能夠較好的提升其相應(yīng)的素質(zhì)和能力，促使其能夠較好的符合于施工階段造價管理工作的基本需求，避免出現(xiàn)能力不足的問題。

4.3 明確造價管理目標(biāo)

對于工程造價施工階段中的管理和控制來說，還應(yīng)該重點從各個目標(biāo)上進行嚴格地控制和把關(guān)，比如：對于整個工程項目施工階段中運用的施工材料來說，就應(yīng)該進行全面地監(jiān)管，保障施工材料應(yīng)用具備著較為理想的經(jīng)濟性，如此才能夠有效提升其最終的造價控制效果，避免材料的濫用或者是質(zhì)量存在問題影響到最終的造價狀況；對于施工機械設(shè)備的調(diào)度管理更是應(yīng)該引起造價管理人員的高度重視，其最終目的就是為了提升機械設(shè)備的應(yīng)用效率，充分挖掘這些機械設(shè)備的應(yīng)用價值，避免其出現(xiàn)應(yīng)用不當(dāng)，或者是產(chǎn)生故障影響施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4.4 密切關(guān)注外界環(huán)境

在工程造價施工階段的管理和控制中，還應(yīng)該密切關(guān)注外界因素的干擾和影響，尤其是對于外界因素中能夠?qū)е率┕ぐ踩珕栴}或者是施工工期延誤等問題出現(xiàn)的現(xiàn)象來說，必須要進行實時監(jiān)控，盡可能地控制其危害性，將損失降到最低。

4.5 勞務(wù)與合同控制

人工的勞務(wù)費用在建筑項目中是一筆不小的支出。而建筑施工的工作人員大多數(shù)來源于農(nóng)民，所以，為了方便管理，一般都采用班組的方式。勞動力的數(shù)量龐大，但是總體的文化水平都不高，而每個施工人員所掌握的技術(shù)也不同。所以，在施工中要篩選施工人員，選擇相對技能熟練的承包工作，同時要按照具體的工程情況選擇施工隊伍。這種做法可以保證施工的質(zhì)量，節(jié)約施工成本，避免多余的浪費。

勞務(wù)人員簽訂勞動合同也能避免和施工方發(fā)生糾紛，勞動合同合理也能在風(fēng)險時起到一定的作用。

不同的工程工期不同，簽訂的合同也不同，一些工程規(guī)模小，在短時間內(nèi)就可以竣工，因此簽訂的固定價款；而有些工程工期長，工程的規(guī)模相對大如：機場、地鐵等，就需要簽訂可調(diào)合同價款。簽訂的建筑施工合同，要保證施工能夠順利進行，能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，工程的質(zhì)量也不能下降。

5 結(jié)語

建筑項目在施工階段會發(fā)生很多狀況，一些人為因素以及非人為因素都會造成施工成本增加。施工中資金的投入超過預(yù)期的限額，這不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，所以要在施工階段控制工程造價。

[1] 王潞潞.關(guān)于施工階段的工程造價控制管理[J].四川水泥，2016，(07):95.

[2] 陳凱.建筑工程裝修階段的工程造價控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，(18):86-87.

[3] 袁偉慶.關(guān)于建筑工程施工階段的工程造價控制探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，(20):47-48.

[4] 張大立.建設(shè)項目施工階段工程造價的控制與管理[J].經(jīng)營管理者，2016，(09):64-65.

Constructioncostcontrolandmanagementinconstructionstage

SONG Xue-lian

(Dongmei Jilin Construction Foundation Engineering Company, Changchun 130021,China)

As for the construction and implementation of any project, cost management and control are all extremely core points. Only by ensuring that the project cost can be well controlled, the smooth construction of the project can be ensured and the problem of financial chaos can be avoided. In order to improve the management level of project cost, the whole process management mode is a more important application. It is worth to be popularized in the future project cost management. By analyzing the content of project cost control in construction stage and the whole project cost management, the control points in the construction phase of construction cost were put forward.

Construction; Construction cost; Control; Management

TU723.3

A

1674-8646(2017)20-0116-02

2017-08-21

宋雪蓮(1976-)，女，助理工程師。