電力營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損精益化管理的有效措施

高海濤

(肇州縣電業(yè)局，黑龍江 肇州 166400)

電力營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損精益化管理的有效措施

高海濤

(肇州縣電業(yè)局，黑龍江 肇州 166400)

電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精益化管理工作是影響電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中線(xiàn)損的重要因素。線(xiàn)損是對(duì)電能的浪費(fèi)，影響能源的利用效率，也影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)抄核收的管理工作，可以降低電網(wǎng)的管理線(xiàn)損，促進(jìn)電網(wǎng)的安全高效運(yùn)行。

電力營(yíng)銷(xiāo)； 線(xiàn)損精益化； 有效措施

1 出現(xiàn)線(xiàn)損異常的原因

1.1 抄表的時(shí)間不一致

分項(xiàng)工作較多以及要求較高是我國(guó)電力工作的顯著特征。抄表人員綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力對(duì)線(xiàn)損率有直接影響，這類(lèi)人員綜合素質(zhì)低以及技術(shù)能力差也是導(dǎo)致線(xiàn)損率出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的主要原因。同時(shí)，在各個(gè)電力企業(yè)之間存在抄表時(shí)間不一致的現(xiàn)象。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是工作人員在實(shí)際工作中，對(duì)總分表進(jìn)行抄表工作時(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)間的同步，抄表時(shí)間消耗過(guò)度以及供電半徑過(guò)大都在上述范圍涵蓋之內(nèi)，這不僅會(huì)導(dǎo)致饋線(xiàn)與臺(tái)區(qū)的抄錄工作不能在同一時(shí)間內(nèi)完成，供述電量統(tǒng)計(jì)工作也不能按照同步要求進(jìn)行完成，最終導(dǎo)致線(xiàn)損率出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。

1.2 營(yíng)配中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在異常

在很多電力工作中已經(jīng)將調(diào)荷工作視為施工單位的工作職責(zé)，而施工單位對(duì)調(diào)荷工作的相應(yīng)規(guī)則又存在不懂的現(xiàn)象，營(yíng)配班組的配合能力又不強(qiáng)，使調(diào)荷工作在施工現(xiàn)場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的狀況，嚴(yán)重導(dǎo)致?tīng)I(yíng)配中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)異常。

2 線(xiàn)損異常分析

在電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中，線(xiàn)損是指電網(wǎng)在電能輸送及向用戶(hù)分配過(guò)程中產(chǎn)生所有電能損失的總和，數(shù)值上就等于電網(wǎng)的實(shí)際總供電量減去電力企業(yè)得到的電力售出的數(shù)值。這一線(xiàn)損數(shù)值事實(shí)上已經(jīng)包括了從發(fā)電端到用戶(hù)使用端電力輸送及分配的線(xiàn)路上產(chǎn)生的所有電能損失。根據(jù)線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，可以將其分為技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損。

2.1 技術(shù)線(xiàn)損

技術(shù)線(xiàn)損是電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)方面的原因造成的，與電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)的電氣設(shè)備有關(guān)。技術(shù)線(xiàn)損的出現(xiàn)說(shuō)明電網(wǎng)線(xiàn)路的確存在電能的異常損失，主要是因?yàn)檩旊娋€(xiàn)路的電能損耗以及電能計(jì)量表的誤差。要想解決技術(shù)線(xiàn)損問(wèn)題，就需要采取以下幾方面措施：首先就是對(duì)電網(wǎng)布局的改善。對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和系統(tǒng)整體的再規(guī)劃，提高電能的輸送效率。也要對(duì)一些開(kāi)關(guān)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化重組，在原有的基礎(chǔ)上平衡負(fù)荷，消除過(guò)載，盡量減小電網(wǎng)的技術(shù)線(xiàn)損。為了降低技術(shù)線(xiàn)損，還需要對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行優(yōu)化，以減小電能計(jì)量表的誤差，從而減小此方面原因造成的技術(shù)線(xiàn)損。另外，無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟蛔愫瓦^(guò)量也會(huì)造成技術(shù)線(xiàn)損，所以應(yīng)該優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆峙洹?duì)無(wú)功補(bǔ)償進(jìn)行優(yōu)化還可以降低線(xiàn)路壓降的損失，保證供電質(zhì)量。

2.2 管理線(xiàn)損

與電網(wǎng)的技術(shù)線(xiàn)損不同，管理線(xiàn)損不是真實(shí)存在的電能損失，而是由電網(wǎng)運(yùn)行管理力度不足所造成的，其數(shù)值上等于電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)得到的線(xiàn)損數(shù)值與實(shí)際的技術(shù)線(xiàn)損數(shù)值的差值。管理線(xiàn)損的隨意性較大，相對(duì)這部分線(xiàn)損進(jìn)行控制沒(méi)有特定的措施和可以遵循的規(guī)律。造成管理線(xiàn)損的原因主要有抄核收質(zhì)量、電能計(jì)量誤差、電力用戶(hù)的偷電行為等。要想降低電網(wǎng)的管理線(xiàn)損，只能從上述原因入手，加強(qiáng)此方面的管理，盡量減小管理線(xiàn)損。

3 抄核收管理內(nèi)容

3.1 表計(jì)抄錄

電網(wǎng)的抄核收管理工作實(shí)際包括三方面內(nèi)容，即抄、核、收。這里的抄就代表表計(jì)的抄錄工作。而對(duì)表記抄錄工作的管理主要包括以下幾方面內(nèi)容。首先，就是檢查抄錄內(nèi)容的真實(shí)性和完整性，檢查有無(wú)錯(cuò)抄核漏抄的問(wèn)題發(fā)生。如果在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)確有錯(cuò)抄核漏抄問(wèn)題，則要進(jìn)行重抄和補(bǔ)抄，并根據(jù)用電天數(shù)來(lái)估算因錯(cuò)抄核漏抄問(wèn)題而造成的售電量誤差，進(jìn)行相應(yīng)記錄。表計(jì)抄錄的管理工作還包括對(duì)總表和分表抄表時(shí)間進(jìn)行核實(shí)，抄表上的時(shí)間差異會(huì)對(duì)售電量造成很大的影響。隨著集抄系統(tǒng)的廣泛投入使用，抄表的時(shí)間差異問(wèn)題越來(lái)越少。

3.2 電費(fèi)核算

電費(fèi)核算是抄核收工作中的第二項(xiàng)。電費(fèi)核算工作建立在抄表工作的基礎(chǔ)上。抄表部門(mén)的工作人員在進(jìn)行完抄表基本工作后，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的審查，審查無(wú)誤后將正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳。電費(fèi)結(jié)算部門(mén)主要根據(jù)抄表中心上傳的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行分析，記錄異常數(shù)據(jù)，呈報(bào)上級(jí)。

3.3 電費(fèi)回收

電費(fèi)回收是電費(fèi)查核收管理工作的最后環(huán)節(jié)，主要由電費(fèi)結(jié)算中心負(fù)責(zé)。下屬的各個(gè)供電所應(yīng)該定期將銀行的進(jìn)賬單進(jìn)行匯報(bào)，電費(fèi)結(jié)算中心則要對(duì)這些賬目進(jìn)行匯總和分類(lèi)，在月末統(tǒng)一將匯總的進(jìn)賬單報(bào)送到財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部和銀行賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)，完成電費(fèi)賬務(wù)處理工作。

4 抄核收管理與線(xiàn)損的關(guān)系

4.1 不規(guī)范的抄核收管理是造成不明線(xiàn)損的因素之一

抄核收管理工作是對(duì)抄核收工作的監(jiān)督和管理，是抄核收工作順利高效完成的保障。不規(guī)范的抄核收管理是造成不明顯因素之一。抄核收管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)為制度不完善和監(jiān)管不到位。供電企業(yè)對(duì)于抄核收管理工作缺乏完善的考勤和獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的責(zé)任意識(shí)不足，工作積極性不高，隨意性強(qiáng)，難免導(dǎo)致抄核收工作的誤差。而且對(duì)一些違規(guī)設(shè)備的檢查不嚴(yán)格，將直接造成線(xiàn)損。由于企業(yè)對(duì)抄核收工作的監(jiān)管不到位，抄核收的工作人員就會(huì)對(duì)竊電等不良用電行為管理不足，工作時(shí)難免會(huì)忽略?xún)x器誤差，從而成為不明線(xiàn)損的重要原因。

4.2 線(xiàn)損管理不完善使得線(xiàn)損問(wèn)題止步不前

線(xiàn)損管理部門(mén)有責(zé)任對(duì)線(xiàn)損數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，以便從中找出異常數(shù)據(jù)，并對(duì)線(xiàn)損的原因和規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。事實(shí)上，供電企業(yè)對(duì)于線(xiàn)損管理不完善，上述工作做得也不到位，存在著問(wèn)題不及時(shí)申報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的分析不系統(tǒng)，不能為正確分析線(xiàn)損原因提供有用信息，使線(xiàn)損問(wèn)題止步不前。

5 建立線(xiàn)損的抄核收管理制度

5.1 建立抄表制度

抄表工作的效率將直接造成管理線(xiàn)損的發(fā)生。要想從抄核收方面入手，降低線(xiàn)損，就必須要建立完善的抄表制度。抄表制度的建立主要包括兩個(gè)方面：一是合理的抄表計(jì)劃的制定，二是抄表的劃分區(qū)域確定。抄表計(jì)劃就是抄表工作需要遵循的具體時(shí)間以及工作量的標(biāo)準(zhǔn)，所以在抄表計(jì)劃制定時(shí)，需要進(jìn)行全面考慮，并且在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照既定計(jì)劃工作，規(guī)范員工行為。而對(duì)于抄表段的劃分，也需要進(jìn)行全面的考慮后再進(jìn)行確定。抄表段的劃分工作應(yīng)該定期進(jìn)行，因?yàn)殡娏τ脩?hù)的用電類(lèi)型的改變、新用戶(hù)的編入、用戶(hù)撤出等情況都會(huì)影響抄表段的劃分。

5.2 加強(qiáng)對(duì)抄核收人員的培訓(xùn)

目前，電力企業(yè)的抄核收工作仍然是由工作人員來(lái)完成，所以工作人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于工作的影響很大。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)抄核收人員的培訓(xùn)。讓員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)抄核收的相關(guān)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，避免在工作中出現(xiàn)技術(shù)上的問(wèn)題。要加強(qiáng)其思想素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工的自身責(zé)任意識(shí)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范自身行為。

5.3 電量和電費(fèi)的核算管理

加強(qiáng)對(duì)電量和電費(fèi)的核算管理是加強(qiáng)抄核收管理的關(guān)鍵問(wèn)題。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到核算管理系統(tǒng)中，以此提高核算工作的效率，減小核算誤差。即使在當(dāng)前抄核收工作模式下，為了加強(qiáng)核算管理，也應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行一些改進(jìn)，做到抄核收三項(xiàng)工作的分離，各個(gè)部門(mén)只進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的交接，下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員需要對(duì)上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的監(jiān)督管理。

[1] 劉向新.電力營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損精益化管理策略探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，(10)：123.

[2] 陳凱.淺析電力營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損精益化管理的有效舉措[J].低碳世界，2017，(17)：114.

[3] 張鵬飛.研究電力營(yíng)銷(xiāo)中線(xiàn)損異常的成因和精益化管理[J].建材與裝飾，2017，(15)：67.

Effectivemeasuresforleanmanagementofpowermarketinglinelosses

GAO Hai-tao

(Zhaozhou County Electric Power Bureau, Zhaozhou 166400, China)

The lean management of power enterprises is an important factor that affects the line loss in the operation of power grid. Line loss is a waste of energy, affecting the efficiency of energy use, but also affects the economic efficiency of power companies. To strengthen the management of the acquisition of nuclear revenue can reduce the management of power line losses, and promote the safe and efficient operation of the power grid.

Electricity marketing; Line loss lean; Effective measures

F426.61;F274

B

1674-8646(2017)20-0088-02

2017-09-12