水利水電工程施工管理問題與對策

朱衛(wèi)東

身份證號 320919196909276238

水利水電工程施工管理問題與對策

朱衛(wèi)東

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水利水電工程是我國建筑工程領(lǐng)域十分重要的一個部分，我國水利水電資源豐富，想要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢就必須加強(qiáng)水利水電工程的建設(shè)。水利水電資源作為一種可以再生的清潔能源，充分利用水利水電資源能夠有效緩解目前我國用電緊張的情況，還對環(huán)境的保護(hù)起著重要作用。雖然水利水電工程有著這樣那樣的好處，但是在實(shí)際建設(shè)過程中還存在著很多不足和缺點(diǎn)，本文通過對水利水電工程施工管理目前存在的問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行研究和分析，旨在提高我國水利水電工程建設(shè)水平。

水利水電；造價管理；質(zhì)量監(jiān)督

1 目前水利水電工程施工管理中存在的問題

1.1 造價管理問題

對于整個水利水電工程來說，造價是核心問題，如果造價過低將會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到目標(biāo)要求，從而導(dǎo)致質(zhì)量或者安全問題，如果造價過高則會導(dǎo)致施工團(tuán)隊利潤過低甚至賠本，導(dǎo)致工程無人投標(biāo)，因此控制好造價管理問題十分重要。在目前我國的水利水電工程中，因為眾多領(lǐng)導(dǎo)對于造價管理不夠重視再加上國內(nèi)造價管理水平本身就較為低下，所以并沒有形成一個良好的、完善的造價管理體系。工程造價管理不是一個獨(dú)立的學(xué)科，它涉及到了建筑工程的各個方面，需要具有很強(qiáng)的綜合能力，這就意味著造價管理中受到多種因素的影響，大部分造價還在使用“二分式”的造價管理模式，即通過“分單位，分階段”進(jìn)行管理，這種方式目前看來已經(jīng)不盡合理，不夠科學(xué)了，導(dǎo)致造價管理中出現(xiàn)了一定的問題。

1.2 施工管理問題

對于水利水電工程來說，它相較于其他工程建筑具有一定的特殊性，其建設(shè)過程比較復(fù)雜，要求建設(shè)水平高，建設(shè)工期長，并且受到了社會多種因素的影響，因此在水利水電工程施工中對于施工管理的要求就高于一般施工工程。目前我國很多老牌施工建筑企業(yè)在水利水電工程方面的競爭力有所下降，其主要原因是在于施工管理模式陳舊，跟不上水利水電工程對于施工管理的高要求，但是目前很多新興的施工建筑企業(yè)反而其施工管理模式更為先進(jìn)，人員更加精簡，施工器械更加高級。

對于施工企業(yè)來說，施工管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的營收問題，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大量新興的施工建筑企業(yè)出現(xiàn)，這就讓水利水電工程建筑領(lǐng)域競爭越來越激烈。在每一個水利水電工程開始競標(biāo)時，大量的建筑企業(yè)參與競標(biāo)，出現(xiàn)“狼多肉少”的情況，某些建筑企業(yè)為了能夠順利競標(biāo)，惡性降低競標(biāo)工程價格，這些建筑企業(yè)往往是資質(zhì)較淺，施工業(yè)績較差的低端企業(yè)，這給其他建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的困擾，不降低競標(biāo)價格的話就無法競標(biāo)成功，降低競標(biāo)價格的話就會導(dǎo)致入不敷出，企業(yè)就無法盈利無法發(fā)展，這是一個惡性的價格競爭循環(huán)，這嚴(yán)重影響了我國水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，阻礙了我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 質(zhì)量管理問題

對于建筑行業(yè)來說，在施工過程中和施工結(jié)束后對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控都是十分重要的環(huán)節(jié)，對于水利水電工程來說尤為重要。水利水電工程的質(zhì)量安全不僅僅關(guān)系著水利水電資源的利用效率，同時因為水利水電工程往往與水壩、水庫聯(lián)系在一起，如果存在質(zhì)量問題很有可能引發(fā)大型洪水或者閘崩等嚴(yán)重的事故，稍有不慎就有可能引發(fā)大規(guī)模的人員安全事故，所以對水利水電工程進(jìn)行合理科學(xué)的質(zhì)量管理是必須要求。

目前水利水電工程建設(shè)過程中，很多施工團(tuán)隊對于整體建設(shè)不具有創(chuàng)新精神，往往都在參照借用已經(jīng)竣工的水利水電工程的施工設(shè)計與圖紙，根本不去考慮是否符合本工程的施工現(xiàn)狀，因為不同工程之間的具體施工情況都有可能存在很大的不同，單純的照搬照抄會導(dǎo)致水利水電工程在使用過程中出現(xiàn)很大的問題。甚至有的施工項目因為工期緊張、預(yù)算不足直接省略施工設(shè)計和勘驗數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工工作，這都有可能釀成大禍。

在施工中很多施工企業(yè)因為在競標(biāo)時惡性進(jìn)行，將建筑工程價格壓的非常低，導(dǎo)致為了盈利不得不降低工程預(yù)算，將進(jìn)口材料換成國產(chǎn)材料，將合格材料換成不合格材料，這雖然降低了工程預(yù)算，但也大大降低了施工質(zhì)量，對于水利水電工程來說，一點(diǎn)點(diǎn)的質(zhì)量不合格都可能引發(fā)安全事故。同時因為水利水電工程往往是由政府部門進(jìn)行管理，在施工中政府部門會出現(xiàn)擅自指手畫腳的行為，這也將嚴(yán)重干擾施工企業(yè)的施工和判斷，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。最后責(zé)任落實(shí)體系不夠完善，很多管理技術(shù)人員尸位素餐，對于本身工作能少干則少干，對于工作外的任務(wù)絲毫不上心，出現(xiàn)了事故將自己的責(zé)任推脫的一干二凈，出了事故找不到負(fù)責(zé)的具體人員，這嚴(yán)重影響了施工的積極性與施工的質(zhì)量。

2 提高水利水電工程施工管理水平的對策

2.1 完善水利水電工程施工保證體系

為了提高水利水電工程的施工質(zhì)量，必須要建立一個包含所有施工負(fù)責(zé)人員以及一線施工人員的施工保證體系，這個體系由最高施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行組件，各個部門的管理人員進(jìn)行參與，對整個工程進(jìn)行宏觀上的管理，確保在大局面前有一個能夠調(diào)動全局人員和力量的體系，使得全部人員能夠“力往一處用，勁向一處使”。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量施工監(jiān)督措施

首先要聘請專門的監(jiān)理團(tuán)隊對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確定每個環(huán)節(jié)都按照施工設(shè)計進(jìn)行，并且每個施工人員在施工中的失誤不能過多，要保證整體工程的質(zhì)量，同時施工企業(yè)內(nèi)部也要組建監(jiān)督團(tuán)隊，對管理層進(jìn)行監(jiān)督，確保管理層所發(fā)出的指令都是為整個工程建設(shè)服務(wù)的，而不是在阻礙工程的順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)工程施工的資金管理

對于資金的管理既包括了造價管理也包括了施工中對于資金使用的管理。首先對于造價管理之上再施工前應(yīng)當(dāng)聘請專門的造價團(tuán)隊對整個工程進(jìn)行合理科學(xué)的造價，根據(jù)其造價進(jìn)行合理的施工規(guī)劃，確保每一分錢不存在浪費(fèi)的情況，都能夠合理的使用或落實(shí)。其次在施工過程中要加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)管，防止部分領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員私用權(quán)利，挪用公款，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量下降。

3 結(jié)語

水利水電工程是我國未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這也是利用新型可再生能源的重要途徑，合理的利用水利水電資源就必須要求著水利水電工程質(zhì)量過硬，施工過關(guān)，這些都離不開施工中的管理工作，加強(qiáng)施工管理才能真正提高施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)水利水電資源的合理利用。

[1]楊超平.水利水電工程施工管理問題與對策[J].水利電力,2017.

[2]李福軍.水利水電工程管理中存在的問題與對策[J].建材裝飾,2015.

[3]寶利遠(yuǎn).水利水電施工管理中存在的問題和對策探討[J].廣東科技,2013.