土木工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)的相關(guān)研究

王子赫 賈斯?jié)h

北京帕克國(guó)際工程咨詢股份有限公司

土木工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)的相關(guān)研究

王子赫 賈斯?jié)h

北京帕克國(guó)際工程咨詢股份有限公司

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，監(jiān)理工作是非常關(guān)鍵、非常重要的工作之一，只有積極的落實(shí)土木工程監(jiān)理工作，強(qiáng)化監(jiān)理工作成效，才能保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)想，保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度以及施工工作開展的安全性。本文就是對(duì)土木工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

土木工程；監(jiān)理程序；控制要點(diǎn)

1 引言

土木工程項(xiàng)目建設(shè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要內(nèi)容，想要保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免工程項(xiàng)目建設(shè)施工中出現(xiàn)不良安全事故，就必須要積極的落實(shí)土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。但是對(duì)我國(guó)土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些不良問(wèn)題，土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，工作開展會(huì)受到眾多不利因素的限制。找尋土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開展中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，優(yōu)化土木工程監(jiān)理工作程度，明確監(jiān)理工作開展的控制要點(diǎn)，從而將土木工程監(jiān)理工作開展的重要作用充分展現(xiàn)出來(lái)，最大限度的保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。

2 土木工程監(jiān)理控制的重要性分析

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，土木工程建設(shè)領(lǐng)域也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多的土木工程項(xiàng)目投入建設(shè)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展。雖然建筑企業(yè)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中對(duì)監(jiān)理工作開展有所重視，但是針對(duì)土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解到，其中還存在著很多不足。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，如果不能積極的落實(shí)監(jiān)理工作，會(huì)直接導(dǎo)致多種不良問(wèn)題出現(xiàn)，會(huì)較大程度的損害土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的生命安全還會(huì)造成巨大威脅。做好土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是非常重要的，只有這樣才能加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制力度，保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免施工中存在違規(guī)性操作損害工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。

3 土木工程監(jiān)理的要點(diǎn)分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，土木工程建設(shè)領(lǐng)域快速發(fā)展，使得土木工程監(jiān)理工作領(lǐng)域也迎來(lái)了很多新的挑戰(zhàn)。從土木工程監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)土木工程監(jiān)理工作水平一直停滯不前，監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)也有待提升，導(dǎo)致這一不良問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要在于以下幾個(gè)方面：

3.1 招標(biāo)監(jiān)理存在較大限制

土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作開展具有一定的保密性，通常情況下開發(fā)商不會(huì)讓監(jiān)理部門參與到工程項(xiàng)目招標(biāo)中去，這種情況對(duì)監(jiān)理工作開展也造成了較大的限制。監(jiān)理部門對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)承包單位缺乏了解，沒(méi)有明確土木工程項(xiàng)目建設(shè)承包單位的施工水平，在不良問(wèn)題出現(xiàn)后很難及時(shí)找尋有效策略進(jìn)行改善。

3.2 監(jiān)理結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜

土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開展是一項(xiàng)非常復(fù)雜、難度性很大的工作，所以也導(dǎo)致土木工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)布置過(guò)于復(fù)雜。監(jiān)理工作開展指揮中心通常情況下會(huì)布置在比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是會(huì)布置于土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，二者以往缺乏有效的溝通和交流，信息資源傳輸存在較多住在，監(jiān)理工作開展中發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題后需要層層的上報(bào)，整體結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這對(duì)土木工程監(jiān)理工作順利開展造成了較大程度的干擾，嚴(yán)重影響了監(jiān)

理工作開展工作效率。

3.3 監(jiān)理工作人員權(quán)利受限

土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本投入控制之間有著非常緊密聯(lián)系，土木工程監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理工作人員需要良好協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系才能保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作順利開展，保證土木工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的綜合效益。但是目前監(jiān)理人員在工作開展中主要是對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)建設(shè)施工進(jìn)度以及成本投入控制并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度。不僅消弱了監(jiān)理工作人員的權(quán)利，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作人員工作積極性和主動(dòng)性也造成了嚴(yán)重影響，甚至還會(huì)影響我國(guó)監(jiān)理工作領(lǐng)域的發(fā)展。

3.4 監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)與收費(fèi)問(wèn)題

隨著監(jiān)理工作制度的不斷完善，以及工程監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，監(jiān)理收費(fèi)也在不斷降低，甚至沒(méi)有達(dá)到正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的百分之三十，盈利能力不足導(dǎo)致監(jiān)理工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)很難得到提升。很多高素質(zhì)人才并不愿意參與到監(jiān)理工作領(lǐng)域中去，而且現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員也因?yàn)樾劫Y待遇較低等因素逐漸脫離監(jiān)理工作領(lǐng)域。高素質(zhì)監(jiān)理工作人員數(shù)量較少，監(jiān)理企業(yè)只能應(yīng)用綜合素質(zhì)較低、非專業(yè)性的監(jiān)理工作人員承擔(dān)工程監(jiān)理工作。

4 強(qiáng)化土木工程監(jiān)理工作成效的有效策略

4.1 對(duì)土木工程整體進(jìn)行監(jiān)理

對(duì)于土木工程監(jiān)理工作開展而言，并非是某一階段或者是某一時(shí)期需要落實(shí)的工作，而是需要將工程監(jiān)理貫穿于土木工程建設(shè)整體過(guò)程中去。以往土木工程監(jiān)理工作開展只是局限于建設(shè)施工階段，對(duì)土木工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)等階段監(jiān)理工作開展并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度。所以目前需要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作落實(shí)，從而保證土木工程項(xiàng)目決策的合理性，提升土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的適應(yīng)性和科學(xué)性，致使我國(guó)土木工程項(xiàng)目建設(shè)水平逐漸發(fā)展到一個(gè)新的高度。

4.2 強(qiáng)化監(jiān)理工作開展的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越為復(fù)雜，監(jiān)理工作開展也遇到了很多新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部門要組織學(xué)習(xí)會(huì)議對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員對(duì)我國(guó)監(jiān)理工作相關(guān)法律法規(guī)的了解程度，同時(shí)還需要制定相應(yīng)的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)理工作開展的約束力度。另外在與建設(shè)單位簽署合同的過(guò)程中，監(jiān)理單位要對(duì)具體的工作內(nèi)容、范圍、權(quán)責(zé)義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，并嚴(yán)格的執(zhí)行。地方行政部門也要為監(jiān)理單位創(chuàng)造相應(yīng)的保險(xiǎn)條件，以此來(lái)更有效的提高監(jiān)理單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5 結(jié)語(yǔ)

土木工程的監(jiān)理工作同施工的水平和質(zhì)量有著不可分割的直接聯(lián)系，因此必須要加強(qiáng)重視的力度。除了提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)以外，更重要的是提高監(jiān)理工作抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和管理力度，只有這樣才能從根本上提高土木工程建設(shè)的水平，保證工程施工的質(zhì)量。

[1]盧衛(wèi)東.土木工程施工進(jìn)度控制要點(diǎn)分析[J].法制與經(jīng)濟(jì)(上旬刊),2011(9).

[2]孫洪洋.淺談土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作要點(diǎn)[J].科技資訊,2015(7).

[3]王靳.探討土木工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)、版),2015(13).