優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量

何玉榮

福建省燕城建設(shè)工程有限責(zé)任公司 福建省 366000

優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量

何玉榮

福建省燕城建設(shè)工程有限責(zé)任公司 福建省 366000

目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)；工程質(zhì)量；問題；策略

1 前言

近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設(shè)越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理帶來困難，本文就此闡述管見。

2 建筑施工管理存在的問題

2.1 管理模式陳舊，管理制度不完善

目前許多建筑施工企業(yè)，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應(yīng)建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的需求，這樣的管理狀態(tài)，做不到及時地監(jiān)管，不能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題，有些建筑施工企業(yè)將承攬的工程分包出去，這樣，無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進(jìn)度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。此外，一些施工單位認(rèn)為對施工進(jìn)行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。

2.2 管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識薄弱

許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地進(jìn)行施工。特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒有根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。

2.3 施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化

目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質(zhì)量。有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責(zé)任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無證上崗。此外，施工人員沒有工程質(zhì)量責(zé)任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。

3 優(yōu)化建筑施工管理的策略

3.1 健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認(rèn)真對待。首先，要配置分管質(zhì)量的專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)，時刻關(guān)注施工項目推進(jìn)進(jìn)度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)度是否與我們所確定階段性目標(biāo)保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。再次，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理部門的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應(yīng)新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。

3.2 強(qiáng)化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理

建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標(biāo)內(nèi)容、認(rèn)真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進(jìn)行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。分部分項工程的質(zhì)量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，日常要把分部分項工程的質(zhì)量管理作為階段性質(zhì)量管理目標(biāo)來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質(zhì)量驗收，一環(huán)扣一環(huán)，使得我們每個分部分項工程質(zhì)量上都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質(zhì)量連保機(jī)制。

3.3 重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎懲考核兌現(xiàn)

任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。這里講的獎懲考核有兩個方面的內(nèi)容，一方面要加強(qiáng)對施工班組的考核，現(xiàn)在，施工班組都不是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強(qiáng)考核，施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責(zé)任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。當(dāng)然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強(qiáng)考核，要給所有人員確立管理責(zé)任和目標(biāo)，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粗?，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進(jìn)行累計考核，達(dá)到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。

4 結(jié)束語

目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過程管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2007(8).

[2]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點[J].民營科技,2011(6).