建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理方法

金志超

青島海爾家居集成股份有限公司

建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理方法

金志超

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管理要素不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來，建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在質(zhì)量管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑裝飾工程施工中的管理要素作了一一的闡述，然后就質(zhì)量管理方法,展開了詳細(xì)的論述。

建筑裝飾；質(zhì)量管理；管理要素及方法

1 前言

目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時(shí),關(guān)于建筑裝飾工程施工管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時(shí)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法是我國現(xiàn)代化建筑裝飾工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)管理者在工程實(shí)施前應(yīng)做好預(yù)防工作，在工程實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

2 管理要素

2.1 把握進(jìn)度

作為施工管理要素之一，施工進(jìn)度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業(yè)獲利與否?！肮て诙?、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點(diǎn)。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成裝飾工程，施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握是必不可少的。把握施工進(jìn)度不僅有利于施工企業(yè)降低工程成本，優(yōu)化資源利用，同時(shí)有利于施工企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在建筑設(shè)計(jì)裝飾工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工進(jìn)度。

2.2 保障安全

作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對(duì)施工組織、施工技術(shù)及施工場(chǎng)地的保障，同時(shí)也包括對(duì)施工設(shè)施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機(jī)、物、環(huán)境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對(duì)人行為的有效控制，物狀態(tài)的有效監(jiān)控，有利于施工企業(yè)對(duì)安全事故的進(jìn)一步防范，從而有利于施工企業(yè)對(duì)工程安全性的進(jìn)一步提高。因此，在工程施工的整個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，科學(xué)進(jìn)行安全控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程全方位的安全管理。

2.3 控制成本

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制則是一個(gè)重要手段。建筑裝飾的施工費(fèi)用往往涉及多個(gè)方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設(shè)備所用的花費(fèi)，同時(shí)還包括購買工程設(shè)計(jì)及雇傭施工人員所用的費(fèi)用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對(duì)人力資源的有效利用及物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)有利于施工管理者對(duì)工程管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑裝飾工程實(shí)施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最大化利用。然而，如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個(gè)施工管理者必須思考的問題。具體來說，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

(1)制定采購計(jì)劃。合理地制定工程材料采購計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的前提條件。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對(duì)整個(gè)建筑裝飾工程量的準(zhǔn)確把握，然后，通過對(duì)采購材料的充分了解，制定出合理的采購計(jì)劃，從而提高建筑資金的有效利用率。

(2)及時(shí)糾正偏差。在建筑裝飾工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對(duì)建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對(duì)兩者進(jìn)行有效的對(duì)比分析，從而有效地降低兩者的差異性。

(3)定期核算。定期核算是施工管理者對(duì)施工成本管理中的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)及有效解決的重要手段。因此，定期地對(duì)施工成本進(jìn)行核算，無論是對(duì)于工程資金利用率的提高還是對(duì)于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。

2.4 管理信息

“項(xiàng)目投標(biāo)-合同制定-工程實(shí)施”是施工項(xiàng)目開展的主要程序。除此以外，對(duì)違約進(jìn)行賠付及對(duì)合同進(jìn)行更改是施工項(xiàng)目的重要內(nèi)容。完善施工項(xiàng)目信息的管理，對(duì)整體管理水平的提高具有重要的意義。首先，施工管理者應(yīng)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效地采集，繼而通過對(duì)信息的有效分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的有效存儲(chǔ)。其次，施工管理者應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保合同的有效履行。為了確保工程的完美結(jié)束，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工的重視程度。具體來說，“交工驗(yàn)收準(zhǔn)備-竣工資料完善-竣工結(jié)算-驗(yàn)收管理”是工程交工驗(yàn)收的主要步驟。為了進(jìn)一步地完善竣工結(jié)算工作，企業(yè)管理者不僅應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的多方面整理，確保項(xiàng)目合同的公平性，同時(shí)還應(yīng)規(guī)范工程實(shí)施計(jì)劃，完善公共關(guān)系。最后，作為項(xiàng)目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目賠償是提高工程管理水平的重要手段。因此，企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格遵守施工項(xiàng)目賠償條例，這對(duì)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來說，具有重要的意義。

3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質(zhì)量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時(shí)也在很大程度上受工程質(zhì)量管理方法的影響。因此加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進(jìn)行施工前，施工管理者不僅應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備有著充分的了解，同時(shí)也應(yīng)有效掌握施工技術(shù)及管理要點(diǎn)。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的全面控制，包括對(duì)工序交接的有效檢查、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)會(huì)審及對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理變革。最后，在工程施工即將結(jié)束時(shí)，施工管理者應(yīng)對(duì)驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備，確保初步驗(yàn)收的順利通過。

4 結(jié)術(shù)語

有效控制施工管理要素，合理完善質(zhì)量管理方法，無論對(duì)于施工管理者管理水平的提高還是對(duì)于我國現(xiàn)代化建筑裝飾工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)工程的施工及驗(yàn)收作充分的準(zhǔn)備，從而確保工程施工管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量深層次的提高。

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