高層建筑施工管理問題

馬文海

邯鄲建工集團有限公司

高層建筑施工管理問題

馬文海

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施工管理是高層建筑工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，施工管理工作開展是保證高層建筑工程項目建設(shè)施工進度、施工質(zhì)量以及成本投入的有效措施。高層建筑工程項目建設(shè)施工與其它類型建筑工程項目建設(shè)施工進行綜合比對存在較大的差異性，高層建筑工程項目施工管理難度性更強。本文首先闡述了高層建筑工程項目建設(shè)施工管理特點，一技術(shù)質(zhì)量與管理質(zhì)量量方面為切入點，找尋高層建筑工程項目施工管理中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善。

高層；建筑；施工管理；質(zhì)量；安全

1 引言

國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域也迎來了新的發(fā)展機遇，高層建筑工程項目建設(shè)數(shù)量急劇增加，甚至很多高層建筑工程項目成為了城市的標志。高層建筑工程項目結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工工序較多，工程項目建設(shè)施工中需要應(yīng)用到很多先進的施工技術(shù)與施工材料。只有做好高層建筑工程項目的施工管理工作，才能保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量與設(shè)計標準一致，消除高層建筑工程項目建設(shè)施工中存在的不良安全隱患。本文就是對高層建筑施工管理中存在的問題進行分析，提出一些合理化的改善建議，為促進我國高層建筑工程項目建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 高層建筑工程項目施工管理特點分析

高層建筑工程項目結(jié)構(gòu)與低層建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行比較，高層建筑工程項目結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。在高層建筑工程項目建設(shè)施工中想要保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量達到預(yù)期設(shè)想，就必須要保障高層建筑工程項目建設(shè)施工的連續(xù)性。高層建筑工程項目建設(shè)施工管理難度性較大，工程項目建設(shè)施工中眾多施工工序與施工環(huán)節(jié)都需要密切配合，這樣才能強化高層建筑工程項目建設(shè)施工的規(guī)范性、科學(xué)性。從高層建筑工程項目施工內(nèi)容層面進行分析，高層建筑工程項目建設(shè)施工機械化程度較高，應(yīng)用的施工技術(shù)繁多、復(fù)雜，各項施工工序必須要嚴格依據(jù)工程項目施工計劃進行。從高層建筑工程項目施工進度控制層面進行分析，高層建筑工程項目施工量較大，施工周期較為緊張。如何在規(guī)定周期內(nèi)完成高層建筑工程項目建設(shè)施工內(nèi)容，并且保證高層建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量達到國家規(guī)定標準，是高層建筑工程項目施工管理人員需要重點思考內(nèi)容，同時也是高層建筑工程項目施工管理的難點所在。

3 高層建筑工程項目施工管理中存在的不良問題分析

高層建筑工程項目建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工手段不斷進步，高層建筑工程項目施工管理水平也得到了良好提升。但是對我國高層建筑工程項目施工管理進行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中還存在著很多不良問題，下面就以施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量管理兩方面為切入點，對高層建筑施工管理中存在的不良問題進行深入分析：

3.1 技術(shù)質(zhì)量管理分析

高層建筑工程項目建設(shè)施工中必定會應(yīng)用到很多新型的建筑施工技術(shù)與施工材料，強化施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量控制也是高層建筑施工管理的重要責任。新型施工技術(shù)與施工材料的應(yīng)用是需要眾多專業(yè)部門協(xié)調(diào)配合的，不同施工工藝在高層建筑工程項目建設(shè)施工中都有著相對性的空間位置與技術(shù)控制要求。特別是針對目前很多獨特的高層建筑工程項目結(jié)構(gòu)形式，這類結(jié)構(gòu)形式施工中有著獨特性的施工要求，需要加強眾多專業(yè)隊伍之間的銜接性。但是以往高層建筑工程項目建設(shè)施工管理中并沒有注重強化這一點，導(dǎo)致眾多專業(yè)隊伍之間的銜接性較差，不同專業(yè)隊伍施工存在著較大的沖突，不僅降低了高層建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，影響了高層建筑工程項目建設(shè)施工進度，而且還抑制了我國高層建筑工程項目施工管理水平提升。

3.2 管理方面分析

現(xiàn)階段，高層建筑工程項目建設(shè)施工中存在著比較嚴重的分包情況，在現(xiàn)行建筑工程管理體制的影響下，這種情況并沒有得到有效控制。雖然對高層建筑工程項目施工工作進行分包可以加快工程項目建設(shè)施工進度，但是由于分包單位之間并沒有比較明顯的界定，導(dǎo)致分包單位更多是在乎自身的利益，忽略了高層建筑工程項施工質(zhì)量控制。不同分包單位組建人員綜合素質(zhì)存在著較大的差異性，對高層建筑工程項目建設(shè)施工的重要性并沒有高度認知，施工中施工管理人員需要花費加大的精力協(xié)調(diào)眾多分包單位之間的關(guān)系，最終對高層建筑工程項目建設(shè)施工進度與施工質(zhì)量造成了較大程度影響。高層建筑工程項目施工安全控制方面還存在著很多不足，施工安全控制更多是停留在理論層面上，并沒有實際落實到建筑工程項目建設(shè)施工中去。高層建筑工程項目施工中很多施工內(nèi)容都是高空作業(yè)完成的，如果沒有建設(shè)完善的保護設(shè)施，很容易導(dǎo)致不良安全事故發(fā)生，對施工技術(shù)人員生命安全造成嚴重威脅，還會影響高層建筑工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會名譽。

4 高層建筑施工管理措施分析

4.1 對施工管理機制進行健全和完善

對高層建筑工程項目進行分包雖然可以加強工程項目建設(shè)施工進度，但是對工程項目施工任務(wù)與責任的分配卻是會造成非常不良影響。分包單位很有可能為了自身的利益追求，在工作范圍內(nèi)進行“偷工減料”，損害了高層建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。只有對施工管理機制進行健全和完善，才能將施工質(zhì)量、施工安全控制責任等進行明確落實，保證高層建筑工程項目分工明確，避免對施工質(zhì)量等眾多控制內(nèi)容造成負面影響。

4.2 編制詳細的施工預(yù)案

根據(jù)各高層建筑施工結(jié)構(gòu)與條件存在差異，施工單位應(yīng)編制有效的、合理的組織與施工預(yù)案，以保證各項施工工作有條不紊地開展。施工預(yù)案主要內(nèi)容有:施工工期安排、各階段工作內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)的銜接與配合、施工單位進入工地時間、關(guān)鍵施工技術(shù)、安全施工措施等，并事前編制有效的預(yù)控措施，規(guī)避工程施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4.3 嚴格控制工程變更

設(shè)計部門在充分考慮地質(zhì)情況和滿足工程設(shè)計意圖的前提下，需在工程施工中派駐工地代表，嚴格對施工結(jié)構(gòu)進行控制，并對外界不利因素造成的工程變化做到高度控制，力求工程的少變動或不變動。

5 結(jié)語

目前，國內(nèi)相關(guān)高層建筑施工管理仍存在很大的完善空間，項目建設(shè)中應(yīng)根據(jù)所建工程項目的特點，通過健全工程施工管理機制、編制合理的施工預(yù)案、做好施工管理工作等方式，保證高層建筑施工進度、施工質(zhì)量與施工效益。

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