淺析鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算與成本管理

王曉艷

中交世通重工（北京）有限公司

淺析鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算與成本管理

王曉艷

中交世通重工（北京）有限公司

在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理過程中鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算和成本管理是兩個(gè)至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，本文主要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算和成本管理兩者進(jìn)行了簡單的分析，說明兩者是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，并且兩者是相互制約、相輔相成的，把控不好其中任一環(huán)節(jié)都會(huì)影響鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生存和發(fā)展。

鋼結(jié)構(gòu)；成本；預(yù)算

1 導(dǎo)言

鋼結(jié)構(gòu)工程是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。由于鋼結(jié)構(gòu)工程在我國發(fā)展緩慢，鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制目前還沒有形成一套完整、固定、規(guī)范的系統(tǒng)，并且尚未形成一個(gè)配套的定額報(bào)價(jià)體系。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制較土建工程預(yù)算不成熟也不規(guī)范，所以鋼結(jié)構(gòu)工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程計(jì)量、工程審計(jì)中，業(yè)主、審計(jì)單位、施工單位這三家單位之間經(jīng)常會(huì)意見相悖，這也就凸顯了鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編報(bào)不夠規(guī)范，并且使得鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)發(fā)展落后于土建工程企業(yè)，要解決這個(gè)問題，就必須確定一套規(guī)范的預(yù)算報(bào)價(jià)系統(tǒng)，作為施工企業(yè)，如何編制鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算，無論是直接費(fèi)用還是間接費(fèi)用，能否準(zhǔn)確測算出鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)成本的消耗量是關(guān)鍵，本文簡單分析一下鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中如何做好預(yù)算管理和成本管理。

鋼結(jié)構(gòu)工程成本是指鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行下料、預(yù)處理、防腐、制作、運(yùn)輸、安裝等施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。比如：耗用的材料費(fèi)用（主材、輔材、措施費(fèi)材料的周轉(zhuǎn)與攤銷等），耗用的人工費(fèi)用（勞務(wù)費(fèi)用、零星用工等），耗用的機(jī)械使用費(fèi)，以及其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用；以及組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算是對(duì)所承攬工程在一定時(shí)期內(nèi)完成工作量所消耗的費(fèi)用支出或收入的一種計(jì)劃。即反映施工過程中工、料、機(jī)以及組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用組成等。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、測算工程成本、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。

2 做好鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算管理，首先要抓好成本管理

鋼結(jié)構(gòu)的全部成本費(fèi)用分直接費(fèi)與間接費(fèi)兩部分，直接費(fèi)包括耗用的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)以及其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用；間接費(fèi)包括組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)福利等，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)，物料消耗，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，以及其他費(fèi)用。還有一些不可預(yù)計(jì)費(fèi)，如工地廢料、停工、材料短缺、價(jià)格差異等。

如何抓好成本管理，就要從成本目標(biāo)的確定、執(zhí)行、跟蹤、檢查、成本控制分析、等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)抓起。

首先通過與鋼結(jié)構(gòu)工程生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營責(zé)任書，來確定成本目標(biāo)。成本目標(biāo)一經(jīng)確定，鋼結(jié)構(gòu)在整個(gè)生產(chǎn)加工實(shí)施期間，要緊緊圍繞成本目標(biāo)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，開源節(jié)流，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于市場環(huán)境的變化和工程設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，工程項(xiàng)目的收入和成本也在發(fā)生著變化，要密切關(guān)注發(fā)生變化的各要素，主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、重大的工程設(shè)計(jì)變更、人工成本和材料價(jià)格及施工設(shè)備租賃價(jià)格的漲落、分包成本的變化、索賠事件的發(fā)生、合同甲方對(duì)變更和索賠的處理態(tài)度、合同甲方對(duì)人工和材料差價(jià)的補(bǔ)償及保險(xiǎn)理賠等，并就以上要素對(duì)成本目標(biāo)的影響做出分析判斷，篩選出影響成本的主要因素，確定管理重點(diǎn)。通過建立完善的成本核算系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析來源要真實(shí)可靠，在生產(chǎn)過程中不斷改進(jìn)成本核算方式，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，并進(jìn)行經(jīng)營情況分析，對(duì)超支事項(xiàng)找出對(duì)策措施。通過以上所述，既強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，并且提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平。

其次就是應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，全員參與的原則。鋼結(jié)構(gòu)工程施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及到施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。同時(shí)，每一個(gè)崗位的成本管理是否到位，直接與管理者的利益息息相關(guān)，全員性是成本管理的重要特性。這就要求企業(yè)管理層、各部門、加工基地作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、成本觀念。要明確施工工期不能超過合同工期、施工成本不能超過目標(biāo)成本，一切工作都要以成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不超成本目標(biāo)。樹立成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。使得企業(yè)形成一套較完善成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，有效控制成本，使工程預(yù)算具有市場時(shí)效性和競爭性。

比如，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地應(yīng)重點(diǎn)控制成本的發(fā)生，明確鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目在施工過程中的直接費(fèi)用，比如工、料、機(jī)械耗用情況，并對(duì)其加以分析、比較、總結(jié)，不斷提高鋼結(jié)構(gòu)施工的生產(chǎn)率、材料利用率及鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量等；公司及各職能業(yè)務(wù)部門應(yīng)全面、適時(shí)的掌握貼合施工現(xiàn)場的市場綜合基價(jià)信息，明確施工現(xiàn)場所需物資的進(jìn)貨渠道和物資質(zhì)量，對(duì)公司所有承攬工程的成本和預(yù)算進(jìn)行縱向和橫向的全方位比較，明確各種費(fèi)用支出的關(guān)系，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本目標(biāo)的增減、各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理、是否節(jié)約進(jìn)行合理的分析，對(duì)于超目標(biāo)成本的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)控。

總而言之，鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)做好成本管理是做好預(yù)算管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

3 鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理受鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算管理的制約和引導(dǎo)

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的編制，首先要考慮到市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格的競爭，其實(shí)還要考慮施工場地的地質(zhì)條件、氣候特征，工程施工過程可能出現(xiàn)的施工設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見性費(fèi)用等因素，這就要求我們不能僅僅參照實(shí)際施工的成本價(jià)格來編制預(yù)算。

現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進(jìn)步。其中鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅猛，國內(nèi)興起了形色各異的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，工程預(yù)算報(bào)價(jià)參差不齊，市場價(jià)格競爭日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)必須根據(jù)市場價(jià)格適時(shí)的做出調(diào)整，進(jìn)而制約和牽制我們企業(yè)的成本管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理體系。這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。

總而言之，為了更好的實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則，堅(jiān)持成本目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)管理原則，嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析，把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合起來，建立預(yù)算考核制度，只有真正做好責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的成本控制才能收到更好的預(yù)期的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要在思想觀念、管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，建立與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，以便更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]張嘉錚.精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院),2015.

[2]曾樹義.精細(xì)化管理再建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2015(52):47.