現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問題及對策探討

肖永富

(黑龍江德順長中藥飲片有限公司，哈爾濱 150025)

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問題及對策探討

肖永富

(黑龍江德順長中藥飲片有限公司，哈爾濱 150025)

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)營主體，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存、發(fā)展的長期戰(zhàn)略，而成本管理的有效性決定了企業(yè)的市場競爭力。本文從企業(yè)成本管理方法研究入手，以期能夠找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地滿足企業(yè)生存發(fā)展需要。

成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；生產(chǎn)經(jīng)營

1 企業(yè)成本管理含義

傳統(tǒng)成本管理理念將企業(yè)成本管理根本目標(biāo)看作是成本準(zhǔn)確計量，成本管理就是對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行成本核算和報告，主要計量企業(yè)運(yùn)用成本、進(jìn)行成本費(fèi)用分配和核算信息報告。傳統(tǒng)成本管理理念大致如此，其將成本管理與成本會計混為一談。將成本管理看作是成本標(biāo)準(zhǔn)公布和制定、成本實際發(fā)生額的計算和記錄，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)比對，明確其原因，上報相關(guān)資料給管理者，以便及時采取成本調(diào)整措施。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問題

2.1 市場理念缺乏

成本主要進(jìn)行的是企業(yè)投入、產(chǎn)出對比，是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，成本低的產(chǎn)品耗費(fèi)資源少，企業(yè)相對可以提供更多的服務(wù)或生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從某種程度上也意味著高生產(chǎn)效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企業(yè)以成本習(xí)性來分析產(chǎn)品成本，設(shè)法提高生產(chǎn)產(chǎn)量，試圖以高產(chǎn)均攤成本，成本隨著產(chǎn)量增加而有所降低，但是這種方式完全沒有考慮到市場需求因素，主觀意識上決定了企業(yè)生產(chǎn)量，一味追求降低產(chǎn)品成本而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的初衷。通過隱藏或轉(zhuǎn)移成本的方式，實現(xiàn)企業(yè)短期利潤增加，這種思想是完全不合理的。正是由于企業(yè)缺乏市場成本管理理念，造成對成本思想上的決策誤區(qū)，才會產(chǎn)生產(chǎn)品產(chǎn)量越大、單品成本越低，利潤越高的想法。

2.2 企業(yè)職工成本意識弱

長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多國企員工認(rèn)為任何的損失浪費(fèi)都不是自己的，完全不考慮成本節(jié)約問題，更談不上積極主動參與產(chǎn)品成本節(jié)約，成本管理思想落后，完全不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

通過對世界500強(qiáng)企業(yè)分析，企業(yè)競爭力中主要的影響因素就是成本控制，其主要通過發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升成本控制能力，如：集中大批量采購、降低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)資源成本化運(yùn)營，沃爾瑪就是采用這種方法提升自身競爭力的，該方式極大降低了產(chǎn)品成本。采購價格低，同時又擁有完善的自有配送系統(tǒng)，逐一向各個店鋪派送，極大提升了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，降低了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行成本。

2.3 企業(yè)成本信息失真

手工成本運(yùn)行嚴(yán)重限制了成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是傳統(tǒng)成本管理方面的缺陷，也造成了企業(yè)只重視財務(wù)成本核算，忽視管理成本核算，重視生產(chǎn)成本核算，忽視設(shè)計、開發(fā)和銷售過程的成本管理及核算，難以體現(xiàn)出時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，成本管理方法嚴(yán)重落后。目前，很多企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，管理當(dāng)局逃脫責(zé)任，經(jīng)理人員為了個別需要，以權(quán)壓人要求財務(wù)人員調(diào)整成本，從而達(dá)到逃稅的目的，管理人員要求財務(wù)少報利潤，多記成本等問題。還有企業(yè)虛報利潤，少計成本，夸大業(yè)績。企業(yè)在成本費(fèi)用劃分、差異調(diào)整、存花盤盈、盤虧等方面出現(xiàn)了嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，這也造成了成本不實。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理對策

3.1 成本管理整體意識構(gòu)建

現(xiàn)代成本管理策略應(yīng)從企業(yè)實際管理情況出發(fā)，打破原有企業(yè)管理觀念束縛，迅速適應(yīng)市場發(fā)展變化，從根本上改變成本管理思想，形成成本管理整體意識、大局意識。企業(yè)應(yīng)從宏觀經(jīng)濟(jì)角度入手，逐步建立完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，利用降低成本的方式，提升企業(yè)市場競爭力，形成一定的企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者要樹立大局意識、整體意識，從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，落實各項企業(yè)成本管理制度，使成本管理的實施有法可依，構(gòu)建良好的企業(yè)成本管理體系。

3.2 做好市場調(diào)查及信息反饋

市場信息化已成為當(dāng)前主要競爭趨勢，企業(yè)一切經(jīng)營活動都離不開信息的支持。因此，企業(yè)必須做好前期準(zhǔn)備，努力抓住市場發(fā)展機(jī)遇，借鑒成本管理成功經(jīng)驗，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理方針。

3.3 企業(yè)成本效益控制

企業(yè)實施成本管理控制時，可選擇性地進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，實現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品成本掌控，企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)選擇適宜的成本控制方法。如有必要，也可進(jìn)行企業(yè)實際基礎(chǔ)性改革，從而降低企業(yè)項目成本。

3.4 開闊成本管理視野

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，而是要進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、市場需求分析和發(fā)展態(tài)勢研究等，有能力的企業(yè)還可以不斷延伸成本管理，進(jìn)行顧客使用、后期維修、處置等方面的成本管理。實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本等技術(shù)水平的嚴(yán)格管理，提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，更好地順應(yīng)市場變化需要。同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)品種類的日益增多，成本管理內(nèi)涵也隨之?dāng)U大，增加了成本管理的難度，必須重視成本管理問題，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)能在市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢。

3.5 增強(qiáng)管理者成本管理意識

企業(yè)管理者作為企業(yè)經(jīng)營決策的主要制定者和權(quán)利實施人，其觀念直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要進(jìn)行成本意識的廣泛宣傳，認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展中的不足，提高管理者成本管理意識，樹立正確的成本管理理念，實現(xiàn)全員參與成本管理，更好地完成企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善企業(yè)激勵和約束機(jī)制，降低成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理，提升企業(yè)綜合競爭實力。

3.6 促進(jìn)對外交流合作

隨著時代的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，行為科學(xué)、戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)工程及電子計算機(jī)技術(shù)的加入，成本會計得到了越來越普遍的運(yùn)用，這也促使企業(yè)成本管理會計的形成。根據(jù)我國企業(yè)實際需要產(chǎn)生的責(zé)任成本會計、標(biāo)準(zhǔn)成本會計和質(zhì)量成本會計等逐漸成為行業(yè)中不可缺少的一部分。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場發(fā)展和企業(yè)實際需要，不斷引進(jìn)新的成本管理方式，實現(xiàn)成本管理改革的不斷加強(qiáng)和完善。

3.7 構(gòu)建成本管理保障體系

成本管理保證體系的建設(shè)是確保成本管理方法有效性和具體方法順利實施的主要依據(jù)。通過一系列成本信息報告和業(yè)務(wù)處理規(guī)范，有利于形成明確的組織架構(gòu)、細(xì)分職能，確保各項組織活動和成本管理方式的有序進(jìn)行。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和市場化發(fā)展需求積極倡導(dǎo)和約束成本管理，做好成本管理的基礎(chǔ)性工作，提升成本管理工作效率。

4 結(jié)語

當(dāng)今社會是一個日新月異的時代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)只有順應(yīng)時代和環(huán)境發(fā)展趨勢積極開展成本管理模式變革，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去看待成本管理問題，實現(xiàn)成本管理模式創(chuàng)新、成本管理理念創(chuàng)新，才能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，取得更大的市場競爭優(yōu)勢。

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Discussion on the problems and countermeasures of modernenterprise cost management

XIAO Yong-fu

(Heilongjiang Deshunchang Chinese Medicine Pieces Co., Ltd., Harbin 150025, China)

The enterprise is the main body of profit management, and the improvement of economic efficiency is the long-term strategy of enterprise survival and development. The effectiveness of cost management determines the market competitiveness of enterprises. This paper starts from the research of enterprise cost management method, so as to find an effective cost management method, improve the level of cost management and better meet the needs of enterprise survival and development.

Cost management; Economic benefit; Production and operation

2017-02-10

肖永富(1971-)，男，本科，中級職稱。

F275.3

A

1674-8646(2017)11-0026-02