探究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

白 旭

陜西古建園林建設(shè)有限公司

探究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

白 旭

陜西古建園林建設(shè)有限公司

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對(duì)外形象的窗口，同時(shí)也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。只有不斷提升建筑工程質(zhì)量，切實(shí)節(jié)約施工成本，采用科學(xué)先進(jìn)的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要探究土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足之處，并提出行之有效的管理措施，希望對(duì)讀者朋友起到一些幫助。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 引言

在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的改善，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項(xiàng)非常重要的工作，它的存在對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時(shí)，從根本上改善施工水平。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏安全意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都存在安全隱患，比如各種施工機(jī)械設(shè)備，腳手架的搭建、高空作業(yè)等。特別是現(xiàn)階段大多數(shù)參與施工的人多為農(nóng)民工，他們自身不具備專業(yè)施工技能，綜合素質(zhì)偏低，施工階段缺乏正確的安全意識(shí)，有些人只憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)，隨意操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，不利于工程質(zhì)量的把控。

2.2 管理制度方面的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程體量越來(lái)越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標(biāo)，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國(guó)建筑工程企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程往往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還沒(méi)能發(fā)揮出制度的管理作用。我國(guó)建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，沒(méi)能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善，還沒(méi)有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒(méi)能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應(yīng)新技術(shù)、不適應(yīng)具體工程的問(wèn)題普遍存在。

2.3 實(shí)際管理過(guò)程較混亂

首先，部分監(jiān)管人員逃避責(zé)任的心態(tài)，導(dǎo)致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問(wèn)題，而且阻礙了工程的正常進(jìn)行秩序。其次，建筑工程管理權(quán)限及職責(zé)分屬不同的部門，各個(gè)部門的個(gè)性化管理方式方法施加到一個(gè)工程身上，往往會(huì)出現(xiàn)部門間的不協(xié)調(diào)和要求互相抵觸的問(wèn)題。第三，農(nóng)民工仍是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的施工主體，這些實(shí)際施工操作人員的能力水平和理論知識(shí)水平較低，實(shí)際上增加了施工管理的難度，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的施工手段，施工操作隨意問(wèn)題，需要管理人員付出現(xiàn)大的管理精力。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開(kāi)創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門的實(shí)際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達(dá)到施工質(zhì)量控制目標(biāo)的有效途徑。首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過(guò)程中，能夠積極聽(tīng)取相關(guān)利益方對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)建議，全面提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中存在問(wèn)題的預(yù)判能力，可以積極利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合判斷，力求通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備，從而有效減少人為因素對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.2 制定針對(duì)性的職業(yè)健康安全管理辦法

首先，必須要明確工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對(duì)各危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全管理辦法，對(duì)于那些危險(xiǎn)系數(shù)極大的危險(xiǎn)源，相關(guān)部門一定要公示告知各工作人員，并且編制預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生的措施以及安全事故發(fā)生的應(yīng)對(duì)措施。然后，施工企業(yè)發(fā)展的必要保證就是文明施工管理，同時(shí)，文明施工管理也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，在保證整體質(zhì)量的前提下完成規(guī)定目標(biāo)，如此，在有效節(jié)省原料的同時(shí)降低施工成本。

3.3 建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高。建筑行業(yè)要想滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并且對(duì)于相關(guān)的管理制度不斷的進(jìn)行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)對(duì)于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜，在施工過(guò)程中，一旦處理不好將會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過(guò)程中，一定要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，通過(guò)完善的管理制度來(lái)確保工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過(guò)完善的管理班組來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效落實(shí)。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化性管理

在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理操作中，很多施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都是較為復(fù)雜的，相應(yīng)的影響因素也比較多，并且這種影響絕非單一而是雙向的。外界各因素可能會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作帶來(lái)較大的不良影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工藝操作同樣也可能會(huì)導(dǎo)致周圍環(huán)境受到影響。因此，該方面的優(yōu)化性管理需要從兩個(gè)角度進(jìn)行全面控制：切實(shí)保障施工操作的合理性和適宜性，避免自身出現(xiàn)明顯缺陷隱患。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)確保安全文明施工以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)效果，如在具體施工過(guò)程處理中要做好防塵工作，盡量避免對(duì)周圍環(huán)境及居民的噪聲傷害，如勤灑水和路基鋪砂石以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隔音圍欄處理等，這樣可以得到較好落實(shí)控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

從土建施工單位的角度來(lái)看：現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專業(yè)水平，吸收優(yōu)秀的管理方案，提高工程效益。

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