大唐網(wǎng)絡(luò)：資源型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

□ 文 大唐網(wǎng)絡(luò)副總裁 劉 君

大唐網(wǎng)絡(luò)：資源型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

□ 文 大唐網(wǎng)絡(luò)副總裁 劉 君

我們感覺(jué)在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)概念當(dāng)中，2016年迎來(lái)了一個(gè)升級(jí)；而在大數(shù)據(jù)、人工智能、AR方面，2016年也迎來(lái)了一個(gè)熱點(diǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)，2016年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的一年。但是，蓬勃發(fā)展的另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展確實(shí)遇到了一些問(wèn)題，大家存在一種焦慮和不安。伴隨著不安，大家都在想辦法解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)的變革需要從自身以及多方面因素來(lái)梳理，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍具有很大的優(yōu)勢(shì)，有大量的存量資源沒(méi)有被發(fā)掘，互聯(lián)網(wǎng)工具要發(fā)掘這種資源。國(guó)家發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+”和《中國(guó)制造2025》的政策，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，要用工具解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命，而不是革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命。所有的這些東西，我們要返璞歸真，就是要解決民生所需、產(chǎn)業(yè)所痛，國(guó)家要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在這種大背景下，大唐網(wǎng)絡(luò)做了嘗試和探索。大唐網(wǎng)絡(luò)是央企大唐電信旗下的 “互聯(lián)網(wǎng)+”雙創(chuàng)平臺(tái)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公司，目前實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，也就是說(shuō)不是純粹的國(guó)資背景。同時(shí)做的業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”和投資孵化這兩塊。我們現(xiàn)在的路徑是探索資源型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，這個(gè)模式和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式有區(qū)別，傳統(tǒng)是正向發(fā)展的模式，通過(guò)燒錢免費(fèi)聚攏用戶，通過(guò)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)特性提高黏性轉(zhuǎn)化率，最終實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。我們依托體制優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)資源走的是反向大數(shù)據(jù)，整合資源差異大數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立用戶產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)精準(zhǔn)需求形成用戶的黏性和規(guī)模，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)一種變現(xiàn)，我們叫反向大數(shù)據(jù)。

依托模式的不同點(diǎn)和大唐電信體系的資源，打造一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)。核心是“一體兩翼”，一體是有可信的云平臺(tái)，把技術(shù)積累模塊化，模塊化以后運(yùn)用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或者大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，這些企業(yè)或者個(gè)人不需要從頭再開(kāi)發(fā)這些技術(shù)，用現(xiàn)成的模塊就可以了。這樣的好處是可以大大減少研發(fā)成本和時(shí)間成本，降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型或者大眾創(chuàng)業(yè)的門檻，這個(gè)云平臺(tái)已經(jīng)通過(guò)工信部的可信云平臺(tái)認(rèn)證。同時(shí)有兩翼，第一翼是云基金，與外界資本聯(lián)合建立，投向孵化產(chǎn)品和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。分兩種類型，一種是區(qū)域子基金，同時(shí)為了產(chǎn)業(yè)建立產(chǎn)業(yè)子基金。比如說(shuō)醫(yī)療健康、體育都可以做基金，用基金的方式助推企業(yè)發(fā)展。另外一翼是眾創(chuàng)空間，科技部授予我們首批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家專業(yè)化眾創(chuàng)空間資質(zhì)，全國(guó)17張牌照，大唐網(wǎng)絡(luò)獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域唯一的一張牌照。眾創(chuàng)空間不是做傳統(tǒng)的服務(wù)，主要是為了投資孵化業(yè)務(wù)，幫他們助力承載一個(gè)實(shí)體空間和服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)一體兩翼的模塊搭建公共平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)和模式對(duì)接資源和行業(yè)，包括政府部門、行業(yè)組織和大型企業(yè)，把這些企業(yè)的資源對(duì)接以后我們?cè)僖胭Y本，形成新的商業(yè)模式，孵化出一個(gè)個(gè)公司，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的基礎(chǔ)上做增量，提供新的模式，這是我們生態(tài)的簡(jiǎn)單介紹。

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我們會(huì)和實(shí)體企業(yè)共同探討，提出一些創(chuàng)新方案，對(duì)原有的模式進(jìn)行更新和替換，然后整合產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)引入第三方專業(yè)資本力量助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲覀冇X(jué)得僅靠一家力量很難把產(chǎn)業(yè)做的很大，最終可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)化資源成立一個(gè)新公司，可以理解為大唐網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)企業(yè)拿出一定的資源出來(lái)做天使，有新的公司來(lái)做新的業(yè)務(wù)，助推產(chǎn)業(yè)有新的增量出來(lái)，這是我們的服務(wù)流程。

舉幾個(gè)案例理解我們模式的不同點(diǎn)。第一個(gè)是國(guó)航的案例，在和國(guó)航的對(duì)接過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)航空飛機(jī)飛向世界各地去的時(shí)候可能是滿艙，回來(lái)有空閑，這種空閑的運(yùn)力就是資源的浪費(fèi)。國(guó)航的這種空閑運(yùn)力資源對(duì)他們來(lái)說(shuō)是傳統(tǒng)的資源，我們對(duì)接以后提出新的解決辦法，盤活了34%的空閑運(yùn)力以及國(guó)航集團(tuán)4000萬(wàn)知音卡會(huì)員大數(shù)據(jù)資源。我們把飛往各地的特產(chǎn)，比如說(shuō)新西蘭的牛奶，通過(guò)國(guó)航各地的飛機(jī)運(yùn)到國(guó)內(nèi)，對(duì)接高端客戶，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量服務(wù)，很受到國(guó)航的歡迎，我們跟國(guó)航成立合資公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

然后是教育，我們跟教育部信息中心合作了一個(gè)項(xiàng)目，教育部信息中心是我們的資源合作方，資源型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都有資源合作方。在教育行政部門（如學(xué)校、老師、家長(zhǎng)、學(xué)生）中間構(gòu)建新型的信息安全生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，為各級(jí)教育行政部門、學(xué)校、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)提供溝通交流和技術(shù)服務(wù)，目前平臺(tái)已經(jīng)承載了超過(guò)8000萬(wàn)實(shí)名注冊(cè)用戶，日活用戶數(shù)最高達(dá)到680萬(wàn)，政府閑置資源得到盤活，同時(shí)可以服務(wù)社會(huì)以及更多的人群。這個(gè)項(xiàng)目在最后PK的時(shí)候，有一家很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟我們競(jìng)爭(zhēng)，最后大唐網(wǎng)絡(luò)拿到了，為什么可以拿到？因?yàn)槲覀儼研畔踩旁谧钪饕姆矫妫椅覀兪怯袊?guó)資背景的信息安全，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”方面的探索，我們和國(guó)家體育總局在移動(dòng)電競(jìng)方面進(jìn)行深入合作，根據(jù)體育總局移動(dòng)電競(jìng)的授權(quán)以及牌照，孵化出一個(gè)新項(xiàng)目“天天電競(jìng)”，去年這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各地推廣，總決賽落在貴陽(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)，參與的直播人數(shù)超過(guò)5400萬(wàn)，效果比較好。我們與資源方的合作，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，迸發(fā)出來(lái)非常大的能量，這個(gè)項(xiàng)目吸引了很多投資人的關(guān)注，首輪融資9000多萬(wàn)。2017年在全國(guó)推廣的同時(shí)，也吸引全球熱點(diǎn)區(qū)域的關(guān)注和參與。

下面這個(gè)案例是在醫(yī)療領(lǐng)域的，資源合作方是中國(guó)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)，現(xiàn)在霧霾很嚴(yán)重，會(huì)引起癌癥和不確定性的病癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)癌癥病人有3000多萬(wàn)，因此我國(guó)存在非常大的腫瘤樣本量和樣本庫(kù)，這些數(shù)據(jù)能夠成為未來(lái)提高腫瘤治愈率的有力基礎(chǔ)。該項(xiàng)目旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為國(guó)內(nèi)腫瘤放療患者提供優(yōu)質(zhì)的院后咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)便捷的醫(yī)患溝通渠道，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)腫瘤精確放療平臺(tái)。

然后是扶貧方面，這是國(guó)家比較關(guān)心的重要方向，我們也做了一些探索。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為民生改善做一些貢獻(xiàn)。以精準(zhǔn)扶貧信息資源管理和大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類扶貧信息資源和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和資源共享。目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在張北縣落地，張北縣已經(jīng)把這個(gè)作為重要的項(xiàng)目來(lái)推，后期會(huì)在河北省推下去。為國(guó)家的民生做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家發(fā)布了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，相信科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本的三者結(jié)合的情況下，將會(huì)成為穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、慧民生的重要力量。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域天生和資本分不開(kāi)，我們預(yù)計(jì)2017年將會(huì)延續(xù)2016年的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)卷入資本對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重構(gòu)的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)融合新動(dòng)能將迸發(fā)出更大的活力。