實(shí)現(xiàn)單位政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合

◆李 群

實(shí)現(xiàn)單位政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合

◆李 群

政工工作是各個(gè)單位發(fā)展的魂和精神動(dòng)力，而人力資源管理又與單位的政工工作有著密切的關(guān)系，單位的政工工作和單位的人力資源管理工作只注重一方都不能達(dá)到促進(jìn)單位發(fā)展的目的，只有將二者有機(jī)的結(jié)合在一起，才能發(fā)揮二者的最佳價(jià)值，促進(jìn)單位平穩(wěn)快速發(fā)展。因此，本文主要分析和研究單位政工工作和人力資源管理工作結(jié)合的重要性以及給單位帶來(lái)的益處。

單位；政工工作；人力資源管理；結(jié)合

一、實(shí)現(xiàn)單位政工工作和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合的必要性

（一）競(jìng)爭(zhēng)化市場(chǎng)的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)與改革的不斷加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，單位要想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展，必須要協(xié)同單位的員工共同發(fā)展，單位的政工工作人員要了解員工，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。

（二）建設(shè)單位文化和發(fā)展的有效途徑。單位的企業(yè)文化是單位發(fā)展的靈魂，也是號(hào)召單位員工的精神令牌。通過(guò)實(shí)現(xiàn)單位政工工作和人力資源管理工作的結(jié)合和運(yùn)用，能夠更加有效的提高單位的凝聚力和向心力，能夠用精神文明建設(shè)將單位員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心迸發(fā)出來(lái)。

（三）能夠提高平衡單位員工利益關(guān)系的水平。任何單位的人力資源管理都是要把員工管理好，但是在實(shí)際工作中，會(huì)遇到很多的員工個(gè)人利益關(guān)系沒(méi)有辦法去管理和平衡，所以就容易產(chǎn)生矛盾，如果單位中的員工內(nèi)部矛盾不能夠很快的得以解決，就會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生不良的效應(yīng)。

二、單位人力資源管理和政工工作存在的不足

（一）單位的政工工作職能不健全 。現(xiàn)在一些單位的經(jīng)濟(jì)效益不好，很多單位的經(jīng)濟(jì)壓力很大，在這樣的情形下，很多單位的員工內(nèi)心容易產(chǎn)生恐慌和不安，致使單位員工的工作態(tài)度消極，工作積極性下降，單位員工開(kāi)始擔(dān)心自己的未來(lái)，且單位員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常迷茫和不自信等等，這都會(huì)對(duì)單位的發(fā)展不利。

（二）忽略了“人本位”的重要地位 。單位的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，每位員工對(duì)于單位來(lái)說(shuō)都是非常重要的。單位的人力資源管理的職能就是管理好單位的員工。各單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)就是要了解和掌握每位員工的特點(diǎn)，具體特點(diǎn)具體分析，促進(jìn)單位人員的優(yōu)化配置。因此，“人”是單位人力資源管理的重要對(duì)象也是政工工作的主體。

（三）輕“思想”而重“實(shí)體” 。很多單位根本不注重員工的思想動(dòng)態(tài)，只注重實(shí)際的工作效率和結(jié)果。但是單位員工的思想工作與實(shí)體工作實(shí)際上是密不可分的。由于負(fù)責(zé)單位員工政工工作的部門與實(shí)際操作工作的部門不是同一個(gè)部門，這兩個(gè)部門在銜接上也有一定問(wèn)題。很多單位不重視員工的政工工作，就如同房屋裝修只注重輕工不注重輔料一樣，最終的結(jié)果都不會(huì)是好的。

（四）單位的政工工作思想守舊。伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)額下滑，致使單位員工的物質(zhì)收入越來(lái)越少，單位員工的工作主觀能動(dòng)性下降，單位沒(méi)有創(chuàng)新出新型的政工工作方針來(lái)引導(dǎo)單位員工工作思想正確性和積極性，這也會(huì)嚴(yán)重的影響單位人力資源管理的作用和價(jià)值。

三、單位人力資源管理和政工工作結(jié)合的有效策略

（一）結(jié)合單位的發(fā)展形勢(shì)，確定單位政工工作的要點(diǎn)。單位在管理員工時(shí)會(huì)遇到很多思想偏激、情緒化的員工，他們可能不滿于單位的各項(xiàng)規(guī)章制度或者是單位現(xiàn)階段的發(fā)展情形，這就需要單位的政工部門對(duì)這些問(wèn)題員工予以政工工作，積極的開(kāi)導(dǎo)和解決問(wèn)題員工在思想上的迷惑和問(wèn)題，讓單位員工們能夠理解和接受單位的制度和準(zhǔn)則并認(rèn)真的遵守和履行。

（二）將單位的政工工作漸入到人力資源管理中。各單位的政工工作是一種極富變化和挑戰(zhàn)的工作，這項(xiàng)工作不是一蹴而就的，而是需要慢慢的融合和滲透的。在單位實(shí)際的人力資源管理中，要將政工工作逐漸的融合進(jìn)來(lái)，將那些不滿于單位人力資源條條框框的規(guī)章制度的員工進(jìn)行政工工作，幫助和引導(dǎo)員工們建立正確的工作觀、責(zé)任觀和價(jià)值觀，促進(jìn)員工們能夠在遵守人力資源管理的規(guī)章制度的同時(shí)還能夠在自己的崗位中埋頭苦干、發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。

（三）堅(jiān)持貫徹“人本位”的思想。人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，單位在進(jìn)行政工工作和人力資源管理工作有效結(jié)合的同時(shí)，一定要重視“人本位”的作用。重視單位員工的思想和感受，在政工工作的基礎(chǔ)上獲得單位員工的認(rèn)同感和歸屬感，讓單位員工有一種家的感覺(jué)，激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促進(jìn)單位逐漸發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了能夠促進(jìn)單位和諧且長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要將單位的政工工作和人力資源管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，克服掉二者結(jié)合的弊端，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

[1]張正曦.淺談?wù)すぷ髋c人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2015.10（18）：145-147 .

（作者單位：湖南省資興市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局）