醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證及使用效益分析

張 峰

（安徽省蕪湖市第二人民醫(yī)院，安徽 蕪湖 241000）

?醫(yī)院管理?

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證及使用效益分析

張 峰

（安徽省蕪湖市第二人民醫(yī)院，安徽 蕪湖 241000）

隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一方面給我國(guó)社會(huì)群眾的經(jīng)濟(jì)收入帶來(lái)質(zhì)的飛躍，另一方面也給科學(xué)技術(shù)的革新提供了重要的力量。在這個(gè)過(guò)程中，社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院依賴服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，使其越來(lái)越關(guān)注與自身健康密切相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)，作為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)，但是往往在進(jìn)購(gòu)這些高精尖醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中，需要大量的成本資金，增加了醫(yī)院的日常運(yùn)行成本，這從本質(zhì)上，對(duì)患者的就醫(yī)費(fèi)用有著一定的負(fù)面影響?；诖?，本文根據(jù)筆者自身多年從事醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單的對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證以及使用效益作出以下幾點(diǎn)分析，以供參考研究。

醫(yī)院管理；醫(yī)療設(shè)備；購(gòu)置論證；使用效益

我國(guó)社會(huì)群眾的經(jīng)濟(jì)收入水平隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)健康的關(guān)注度越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)始終與醫(yī)療設(shè)備緊密聯(lián)系，在醫(yī)院對(duì)自身管理制度以及運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的過(guò)程中，采購(gòu)多種高精尖的醫(yī)療服務(wù)設(shè)備，成為當(dāng)前醫(yī)院擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)院環(huán)境的主要途徑之一。雖然高精尖的醫(yī)療設(shè)備該醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的積極改變，但是同時(shí)，也增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本，從而本質(zhì)上不利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，采用合理的購(gòu)置論證，并深入分析其使用效益，成為當(dāng)前醫(yī)院動(dòng)態(tài)管理醫(yī)療設(shè)備的主要模式。

1 醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證

1.1 收集資料

對(duì)于醫(yī)院購(gòu)置各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備來(lái)說(shuō)，如何在參考醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受力的情況下，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)際需求，選擇社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及研究?jī)r(jià)值俱佳的醫(yī)療設(shè)備，成為當(dāng)前醫(yī)院必須深入思考的問(wèn)題。一些醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中，其自身的思想認(rèn)識(shí)容易出現(xiàn)偏差，片面的追求高價(jià)值的醫(yī)療設(shè)備，更關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了醫(yī)院作為我國(guó)公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)體系的主體地位，從而忽略了醫(yī)療設(shè)備的研究?jī)r(jià)值以及社會(huì)價(jià)值?；诖?，為了盡可能的避免醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備中存在的偏差，根據(jù)實(shí)際需求以及經(jīng)濟(jì)承受力，收集醫(yī)療設(shè)備相關(guān)信息，從而為購(gòu)置提供第一手資料。工作人員在醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置正式立項(xiàng)之前，首先要全方位收集相關(guān)信息，要包括醫(yī)院能夠提供的主要醫(yī)療服務(wù)需求，患者的實(shí)際需求以及醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)承受力，同時(shí)要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)考察，要根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際參數(shù)，掌握相關(guān)詳細(xì)信息。其次，要熟悉醫(yī)療設(shè)備的使用性能，并在深入分析市場(chǎng)占有率的情況下，進(jìn)一步研究其自身的使用技術(shù)藥物。最后，要掌握該醫(yī)療設(shè)備的使用情況，具體要包括醫(yī)療設(shè)備的故障率、售后服務(wù)以及操作人員培訓(xùn)等[1]。

1.2 同類(lèi)設(shè)備評(píng)估

一個(gè)地區(qū)的醫(yī)院數(shù)量各不相同，在對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式改革的過(guò)程中，雖然提升了醫(yī)院自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)療服務(wù)效果，但是同時(shí)，也加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為現(xiàn)代醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)的主要表現(xiàn)形式之一的醫(yī)療設(shè)備，其自身的技術(shù)性能、服務(wù)范圍均對(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻的影響?；诖?，醫(yī)院要對(duì)周邊同性質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行深入分析，要總結(jié)其醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)信息，例如品牌、型號(hào)、性能以及規(guī)格等，要盡可能降低出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。這樣一方面可以降低醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)沖突，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性質(zhì)，另一方面也提高醫(yī)療設(shè)備的利用率[2]。

1.3 分析社會(huì)效益

正如筆者在本文前面反復(fù)所述，對(duì)于醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備來(lái)說(shuō)，社會(huì)效益的重要作用不可小覷。因此，醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備之前，要深入分析論證購(gòu)置后的醫(yī)療設(shè)備通過(guò)使用，其自身對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)以及臨床研究等起到影響是處于什么位置，從而才能夠充分的判斷醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的意義[3]。

2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用效益分析

2.1 明確購(gòu)置目的

一些醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的根本目的是什么，從而在實(shí)際購(gòu)置的過(guò)程中，容易出現(xiàn)盲目購(gòu)置、跟風(fēng)購(gòu)置等現(xiàn)象，這些醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置后，使用效益不高，長(zhǎng)期處在無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)中，從本質(zhì)還是造成了資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合效益增長(zhǎng)有著一定的負(fù)面影響。因此，要合理明確醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的目的，要將醫(yī)院綜合實(shí)力提升以及綜合效益增長(zhǎng)作為購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的主要依據(jù)。

2.2 做好使用醫(yī)療設(shè)備基本管理要求

首先，各科室要自行制定醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)程，要根據(jù)實(shí)際使用過(guò)程，規(guī)劃出更加詳細(xì)的使用程序以及保養(yǎng)流程，從而保障醫(yī)療設(shè)備的使用性能，對(duì)其使用安全性同樣有著積極的作用。其次，醫(yī)院要配置專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理工作人員，要強(qiáng)化使用登記制度落實(shí)的力度，并要充分保障登記數(shù)據(jù)始終真實(shí)可靠、無(wú)誤差。最后，要制定維護(hù)檢修章程，要定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)管理，從而保障醫(yī)療設(shè)備的使用性能。醫(yī)院要定期對(duì)使用登記數(shù)據(jù)進(jìn)行采集研究，分析醫(yī)療設(shè)備的使用效益[4]。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在醫(yī)院日常運(yùn)行管理的過(guò)程中，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院提升自身綜合實(shí)力的主要途徑之一，但是基于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置對(duì)醫(yī)院運(yùn)行成本產(chǎn)生的不利影響，積極的分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證，并提出使用效益評(píng)價(jià)，從而為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置提供重要的參考依據(jù)。

[1] 董兆華,王蓬勃,孫春堂,等.醫(yī)療設(shè)備成本管理與效益分析[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2016,(06):110-112.

[2] 張曉彤,劉劍.公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證及使用效益評(píng)價(jià)[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2013,(10):94-95+142.

[3] 邢曉明,康莊.科學(xué)的分析論證提高醫(yī)療設(shè)備的使用效益[J].國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào),2005,(05):118.

[4] 胡述龍.論醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2010,(03):47-48.

R197.3

A

ISSN.2095-8242.2017.041.8102.02

本文編輯：李新剛