淺析建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

摘 要：建筑工程的質(zhì)量對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重大的影響，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，監(jiān)理工作是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要控制和保證因素。本文從工程質(zhì)量的特點(diǎn)出發(fā)，探討性地闡述了施工質(zhì)量控制的依據(jù)、環(huán)節(jié)、程序和手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;質(zhì)量控制

工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是工程監(jiān)理重要的工作內(nèi)容之一。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。結(jié)合多年工程監(jiān)理工作的實(shí)際，我對此談幾點(diǎn)淺顯的看法：

一、工程質(zhì)量的特點(diǎn)

工程質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：1、影響因素多。建筑工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、技術(shù)措施、工期、工程造價等，這些因素直接或間接地影響工程質(zhì)量。2、質(zhì)量波動大。由于影響工程質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動或變異，造成工程質(zhì)量事故。3、質(zhì)量隱蔽性。建筑工程在施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如果在施工中不及時進(jìn)行質(zhì)量檢查，事后只能從表面上檢查，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題，容易產(chǎn)生錯誤判斷。4、終檢的局限性。工程項(xiàng)目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，也不能將產(chǎn)品拆卸、解體來檢查其中內(nèi)在的質(zhì)量。5、評價方法的特殊性。工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢查評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行檢查確認(rèn)驗(yàn)收。這種評價方法體現(xiàn)了“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制 ”的思想。

二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體可以分為以下四類：一是工程合同文件。監(jiān)理工程師要熟悉合同文件條款，據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。二是設(shè)計文件。經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則和依據(jù)。三是國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件。如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。四是有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)性文件。

三、施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)

施工階段質(zhì)量控制一般有三個環(huán)節(jié)：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括設(shè)計交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計審查、開工審查等;事中控制包括施工過程質(zhì)量控制（巡視、旁站、檢驗(yàn)批的檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程變更審查;事后控制包括竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定、技術(shù)質(zhì)量文檔審核。

四、施工質(zhì)量控制的程序

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，要進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查。在每道工序完成后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填報有關(guān)報驗(yàn)申請表提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方能準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序施工。

五、施工質(zhì)量控制的手段

1、審核技術(shù)文件、報告和報表。這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段，包括以下幾個方面：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件;（2）施工單位的開工申請書;（3）施工單位提交的安全專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計或進(jìn)度計劃;（4）施工承包單位提交的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告等）和提交需要雙控工程材料的的復(fù)試報告;（5）施工單位提交的分項(xiàng)工程的自檢記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量檢查報告等文件;（6）有關(guān)工程變更、技術(shù)聯(lián)系單等;（7）有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告;（8）有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告;（9）現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2、指令文件與一般管理文書。指令文件是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式，是表達(dá)監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示或命令的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、會議紀(jì)要、通報等，主要是對承包單位工作狀態(tài) 行為提出的建議、希望和勸阻等，供承包單位決策參考。

3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式一般有3種，（1）旁站。旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。旁站的部位或工序要根據(jù)工程特點(diǎn)或承包單位內(nèi)部質(zhì)量管家管理水平及技術(shù)操作水平?jīng)Q定。（2）巡視。巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，巡視是一種“面”上的活動，并不限于某一部位或過程。（3）平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。

4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序是指規(guī)定承包單位按規(guī)定的程序進(jìn)行施工，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。如未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工;未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等等。

5、利用支付手段。利用支付手段是指對施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。而工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。

總而言之，建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，監(jiān)理工程師必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進(jìn)行施工全過程質(zhì)量控制。本人僅從建筑工程監(jiān)理的角度進(jìn)行了淺顯的分析，更深層次的分析還有待于建筑業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)一步研討。

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃如寶等?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007。

作者簡介：梁占波（1972.11.24），男，大學(xué)文化，遼寧省凌源市人，現(xiàn)于遼寧和程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司朝陽分公司任總監(jiān)理工程師。