人力資源與經(jīng)濟發(fā)展

文/孫小平

有效的企業(yè)人力資源管理是新時期企業(yè)依靠人才實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的必由之路，是現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。所謂人力資源，是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。企業(yè)人力資源管理概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理?，F(xiàn)代社會的企業(yè)競爭烈度決定了，只有充分發(fā)揮人力資源，企業(yè)才能達成商業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)人力資源與經(jīng)濟發(fā)展的關系

一、企業(yè)員工素質的提高引起物質資本、資金和技術投入使用效率的提高，從而使投入同樣多的物質資本、資金和技術可以獲得更多更大的產(chǎn)出。

二、企業(yè)員工素質的提高引起物質資本、資金和技術投入的增加，如擴大要素投入的范圍，增加要素投入的種類，利用國外資源等等，從而導致其產(chǎn)出量的增加。如有的資源在企業(yè)員工素質較低時，不能投入生產(chǎn)過程并發(fā)揮其作用，而當企業(yè)員工素質提高之后則可用于生產(chǎn)而成為生產(chǎn)的要素。

三、企業(yè)員工結構的改變和員工素質的普遍或部分提高，引起勞動力使用得更加合理及其使用效率的提高，從而在不增加勞動投入和不增加其他要素的情況下引起產(chǎn)出量的擴張。人力資本之所以能夠成為推動和促進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，首先是因為企業(yè)員工知識的增加和教育的積累，將極大地提高人們對客觀事物的洞察力，從而使自己的經(jīng)濟活動行為順從客觀規(guī)律的要求，按照客觀規(guī)律辦事，降低或緩和人與自然力之間的矛盾、摩擦和由此造成的損失；其次是因為企業(yè)員工素質的提高引起科學的進步、新技術的發(fā)明和制度創(chuàng)新，從而導致要素投入狀況的改變及其使用效率的提高；最后是因為教育的普及和文明程度的提高，使企業(yè)員工的責任心、社會感相應提高，價值觀念向著有利于經(jīng)濟發(fā)展的方向轉化等等。

總之，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的作用。對于發(fā)展中國家來說，相對于物質資本而言，尤其應當對人力資本予以高度重視。發(fā)展中國家所缺乏的不僅僅是物質資本，更重要的是人力資本，后者是造成發(fā)展中國家經(jīng)濟落后和限制其經(jīng)濟發(fā)展的根本原因，這一點已經(jīng)為戰(zhàn)后發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐和事實反復證明。

企業(yè)增強人力資源管理的有效途徑

一、堅持以人為本，以尊重人才的原則進行精細化管理

企業(yè)發(fā)展與否，發(fā)展快慢如何，主要取決于企業(yè)員工的創(chuàng)新、能力和敬業(yè)程度。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有充分調(diào)動人的積極性，堅持以人為本，做到尊重人才、依靠人才、激勵人才，才能使得企業(yè)得以健康穩(wěn)定的運轉和發(fā)展。另外，精細化管理也是進一步挖掘企業(yè)人力資源潛力，提高員工工作效率，增強企業(yè)國際化水平和競爭力的有力保證。實際操作中，要將這兩點有機結合起來，以人為本的進行精細化管理。具體說來，企業(yè)首先應深刻認識人在企業(yè)運作和發(fā)展中的重要作用，尊重每一名員工，為員工的發(fā)展提供公平、和諧的成長發(fā)展空間，如為新員工崗前培訓投入充足的資金和培訓時間，幫助員工挖掘新思路、提升自身素質和業(yè)務能力，使之充滿熱情和信心的投身于工作中去；通過各種員工聚會、能力測驗、素質拓展等活動了解員工個人特點，并在工作崗位的安排上以此為據(jù)，以求做到人盡其才、才盡其用；收入分配方面要兼顧企業(yè)和員工的利益，將員工的績效考查與他們的職位升遷、薪資待遇密切結合起來，激勵員工更加積極奮進，施展最大的能力，體驗成功的喜悅。

二、提升員工素質，搞好培訓和對外學習交流

崗位技能是企業(yè)員工順利完成工作的基本手段，也是企業(yè)發(fā)展的最基本保證。人力資源管理過程中只有做好員工的階段性培訓，把企業(yè)內(nèi)、外部的學習交流和培訓納入到企業(yè)文化建設中去，提高員工勞動素質，才能逐步提高企業(yè)的人力競爭力。首先，企業(yè)要逐步建立并完善起一套適合自身的員工培訓體系，對新老員工、不同崗位的職工開展各具針對性的培訓，并在培訓中減少純粹的理論傳授，配以直觀的現(xiàn)場訓練和案例剖析，以期達到更好的培訓效果。其次，在條件允許的前提下，企業(yè)應該適時組織員工到兄弟先進企業(yè)進行參觀學習和培訓，這樣既能讓大家開闊眼界，又讓公司成員在更先進的企業(yè)中學習經(jīng)驗，以利于自身和企業(yè)的發(fā)展和提高。

三、建立公平合理的績效制度，制定明確客觀的考核體系

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)確定員工薪資待遇的根據(jù)，也為企業(yè)下一步的人力培訓提供依據(jù)。建立公平合理的績效制度，一方面能提高員工的積極性，使其發(fā)揮更大的創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力；另一方面，可以使員工和企業(yè)了解問題和不足，為進一步的針對性培訓的安排提供依據(jù)。首先，要制定明確客觀的績效考核標準，把人的工作能力的定性考查和工作成果的定量考核有機結合起來，根據(jù)工作崗位分析設定績效考核內(nèi)容，盡量用統(tǒng)計數(shù)據(jù)說話，減弱考核者的工作負荷和增加考核的客觀性和公正公平性；其次，要采取匿名考核，即，在最后的績效統(tǒng)計時，將平時的相關統(tǒng)計資料在計算機中建立數(shù)據(jù)庫，隨即編號，考核者只是對編號的績效資料進行評價，這樣就最大程度地排除了考察者的主觀印象對評價結果的影響，同時要細化考核層次，將企業(yè)的管理者和普通員工分開考評，使普通員工獲得更多機會；考評還要注重反饋，使得被考評者了解自己在以往工作中的進步和不足，認清努力方向，同時要注重管理者與普通員工之間的交流，從而了解員工的態(tài)度和感受；最后，企業(yè)還要針對績效考核制定申訴機制，使員工對自己的技校成績有異議時，在規(guī)定時間內(nèi)謀求申訴得到合理解釋和解決。

四、完善激勵機制，增強員工的工作積極性

人力資源激勵是指，以滿足員工的需要為前提，最大限度地提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的過程。企業(yè)在制定激勵機制時要注意做到物質激勵和精神激勵相結合、保證企業(yè)和個人目標一致，并力求制定明確的、公平合理的、因人而異的激勵機制。這一方面，傳統(tǒng)的人力資源過程性激勵理論和當前新興的股權激勵理論可以提供很好的借鑒。

過程性激勵理論是將薪資、獎勵、個人目標滿足等與個人績效掛鉤，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。股權激勵則是將公司股權作為一種獎勵工具，把企業(yè)勞動者和企業(yè)綁在一起，穩(wěn)定員工，能最大程度地調(diào)動員工的敬業(yè)精神，是一種有效的長期的激勵手段。傳統(tǒng)的股權激勵多是股票期權激勵，在美國企業(yè)中最為常見，它是企業(yè)直接授予高層管理者及核心員工股票的一種激勵手段；我國企業(yè)中常用的則是期股激勵，被獎勵的員工通過部分首付和分期還款方式逐步實現(xiàn)對企業(yè)的股權的擁有。

隨著我國市場化進程的加快，中國企業(yè)越來越多地參與國際分工和競爭，這必然要求企業(yè)的經(jīng)營管理必須走可持續(xù)發(fā)展之路，在以人為本的發(fā)展理念下，如何做好企業(yè)員工的素質技能開發(fā)和利用，如何建立有效的人才激勵機制，是關系到企業(yè)實體在激烈的市場競爭中能否保持生命力的關鍵。各大企業(yè)經(jīng)濟組織要深入挖掘自身經(jīng)濟增長特點和人力使用特點，找到兩者的最佳結合點，將員工的自身成長與經(jīng)濟效益達成最大化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣就能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長和企業(yè)核心競爭力的不斷提升。