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    卓越教師:學(xué)校文化的核心和標(biāo)尺

    2017-03-06 18:07:52劉煒杰
    江蘇教育·職業(yè)教育 2016年10期
    關(guān)鍵詞:卓越教師學(xué)校文化師資隊(duì)伍

    【摘要】許多學(xué)校、教育行政部門將學(xué)校文化建設(shè)視作“亮點(diǎn)工程”,不同程度地忽視了教師的發(fā)展以及卓越教師發(fā)展對(duì)學(xué)校文化建構(gòu)的意義。探尋卓越教師的文化意義,審視、反思當(dāng)下學(xué)校文化建設(shè)繁華景象背后的缺失,有助于學(xué)校更新發(fā)展理念,重構(gòu)校園文化,發(fā)揮教師群體的巨大能量,真正提高教學(xué)質(zhì)量。

    【關(guān)鍵詞】卓越教師;學(xué)校文化;教師文化建構(gòu);師資隊(duì)伍

    【中圖分類號(hào)】G715 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1005-6009(2016)47-0027-04

    【作者簡(jiǎn)介】劉煒杰,江蘇省宜興丁蜀中等專業(yè)學(xué)校(江蘇宜興,214221)副校長(zhǎng),正高級(jí)講師,主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)技術(shù)教育。

    一、繁華背后的缺失

    當(dāng)下,學(xué)校文化建設(shè)得到了前所未有的重視。說(shuō)起學(xué)校文化建設(shè),校長(zhǎng)們眉飛色舞、如數(shù)家珍,從理念獨(dú)到的學(xué)校標(biāo)識(shí)到步步見(jiàn)景的育人環(huán)境,從區(qū)域特色的校本課程到以人為本的管理制度,不斷推陳出新,幾乎“校校有特色”“一校一品牌”,甚至“年年有創(chuàng)新”“年年新特色”,讓人驚嘆不已。只是將這許許多多的“特色”“品牌”逐一見(jiàn)識(shí)下來(lái),總覺(jué)繁華之余卻缺少些什么。

    不只是校長(zhǎng)們重視學(xué)校文化建設(shè),教育行政部門的管理者們也認(rèn)識(shí)到學(xué)校文化建設(shè)的意義不只停留在學(xué)校文化建設(shè)的研討上,更有先行者們系統(tǒng)地規(guī)劃學(xué)校文化建設(shè),從“校園文化建設(shè)年”“校園文化發(fā)展年”到“學(xué)校文化提升年”,要實(shí)現(xiàn)“文化立校、文化興校、文化強(qiáng)?!?。其目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力,但學(xué)校文化建設(shè)是否能夠如其規(guī)劃所要求的“每年一大步”?

    也許我們需要撥開(kāi)繁華,回歸文化的原點(diǎn),思考一下什么是文化。愛(ài)德華·泰勒認(rèn)為,文化是一個(gè)復(fù)雜的總體,包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及人類在社會(huì)里所有一切的能力與習(xí)慣。[1]這是一個(gè)最早的較為科學(xué)的定義,也是最流行的、最具有代表性的定義。人類學(xué)家梅爾福特·E·斯皮羅認(rèn)為,文化主要是一種符號(hào)系統(tǒng),人類必須有能力發(fā)明、創(chuàng)造、流傳和獲得文化符號(hào)。因此,符號(hào)也可看作人性的特征。中國(guó)學(xué)者楊憲邦認(rèn)為,文化是人類創(chuàng)造社會(huì)歷史的發(fā)展水平、程度和質(zhì)量的狀態(tài)。而張汝倫則認(rèn)為,文化是人與自然、人與世界全部復(fù)雜關(guān)系的總和。文化的定義林林總總,但無(wú)論是愛(ài)德華·泰勒還是梅爾福特·E·斯皮羅,無(wú)論是楊憲邦還是張汝倫,其“文化”均未離開(kāi)“人”。所以,有哲人云:人即文化,文化即人;人之道,文化之道也。反之,沒(méi)有人,沒(méi)有人的意義世界……文化世界就不可能存在。[2]那么,沒(méi)有了教師和學(xué)生的學(xué)校文化呢?

    學(xué)校是什么?學(xué)校是教育的組織機(jī)構(gòu)。教育具有雙重文化屬性,即傳遞和深化文化與構(gòu)成文化本體。[3]那么,作為傳遞和深化文化與構(gòu)成文化本體的組織機(jī)構(gòu),學(xué)校的文化如何傳遞和深化?先進(jìn)的學(xué)校文化有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展關(guān)鍵要依靠誰(shuí)?答案是教師。誰(shuí)能承擔(dān)起文化的傳遞和深化?答案依然是教師。所以,沒(méi)有了教師,縱使學(xué)校標(biāo)識(shí)如何理念獨(dú)到、育人環(huán)境怎樣步步見(jiàn)景、校本課程如何具有特色、管理制度如何以人為本,都是無(wú)源之水、無(wú)本之木。試想一下,如果一所學(xué)校,數(shù)學(xué)老師是華羅庚,物理老師是吳大猷,化學(xué)老師是張青蓮,語(yǔ)文老師是聞一多,即使宿舍、教室是土塊砌墻,茅草覆頂,這樣的學(xué)校怎么樣?是否能夠促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展?是否能夠承擔(dān)起文化的傳遞和深化?而這,就是流亡中的西南聯(lián)大,物質(zhì)條件極其簡(jiǎn)陋的西南聯(lián)大,卻是讓人肅然起敬的西南聯(lián)大!正是在這一大批大師級(jí)的卓越教師帶領(lǐng)下,全校師生在土墻茅草頂?shù)乃奚?、教室中建?gòu)起中國(guó)教育史上愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、奉獻(xiàn)的不朽豐碑!所以,西南聯(lián)大校長(zhǎng)梅貽琦先生說(shuō):“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也?!痹诿焚O琦先生眼里,“大師”是大學(xué)文化的核心和標(biāo)尺。

    不只是大學(xué)需要“大師”,所有的學(xué)校都需要“大師”,因?yàn)樗械膶W(xué)校都需要“傳遞和深化文化”。也許大學(xué)所需的“大師”和其他學(xué)校所需的“大師”存在某些差異,但他們都是教師中的卓越教師。然而,我們現(xiàn)在的許多學(xué)校,卻只見(jiàn)“大樓”,不見(jiàn)卓越教師,更不用說(shuō)大師級(jí)的卓越教師。教育行政部門抓學(xué)校文化建設(shè)的目的是什么?答案是“文化立校、文化興校、文化強(qiáng)?!?。“立校、興校、強(qiáng)?!睘楹??促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)生全面發(fā)展的水平反映的是什么?學(xué)校教育的質(zhì)量。所謂“文化立校、文化興校、文化強(qiáng)?!?,最終還是為了學(xué)校教育的質(zhì)量。那么,我們的學(xué)校文化歷經(jīng)“建設(shè)年”“發(fā)展年”和“提升年”,“每年一大步”,正在向著“校校有特色”“一校一品牌”目標(biāo)不斷邁進(jìn)的同時(shí),我們學(xué)校教育的質(zhì)量怎么樣?今天,如果我們需要進(jìn)行學(xué)校教育質(zhì)量的反思,不妨坐下來(lái)做一些比較,緣何有昔年的教育高質(zhì)量?

    我們猶記得昔年學(xué)校里一批老教師,他們不看教科書或講稿,從四書五經(jīng)到諸子百家,從容不迫,娓娓道來(lái);他們的粉筆字,一橫一豎一捺,工整而又舒緩,讓孩提時(shí)代的我們不由地模仿;他們不帶直尺和圓規(guī),徒手在黑板上作的直線或畫的圓,讓我們咂舌不已。再看看我們今天的教師專業(yè)水平、精神狀態(tài),沒(méi)有教科書,沒(méi)有PPT,是否能夠輕松自如地將課文娓娓道來(lái),帶領(lǐng)學(xué)生徜徉在課文的“文化”之中?是否能夠?qū)懸皇制恋姆酃P字?是否能夠隨手作直線或畫圓?也許,有人說(shuō)時(shí)代不同了,對(duì)教師的要求也不一樣了。那么,我們的教師是否能夠進(jìn)行課程的二次開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的情境教學(xué)?是否能夠組織“微課”,實(shí)現(xiàn)“翻轉(zhuǎn)課堂”?筆者相信,有很大一部分教師還需要提高自身的專業(yè)能力。

    今天,我們應(yīng)該思考:做了這么多的學(xué)校文化建設(shè),為什么學(xué)校教育的質(zhì)量還滯步不前,甚至不如昔年?為什么當(dāng)下的學(xué)校缺少卓越教師?或者,為什么只有極少數(shù)卓越教師?是因?yàn)?,十年?shù)木,百年樹(shù)人。百年所樹(shù)的人,不只是學(xué)生,也是教師。卓越教師的培育需要“百年樹(shù)人”,學(xué)校文化的建設(shè)也只有在“百年樹(shù)人”的實(shí)踐中積淀、升華。而我們,“一百年太久,只爭(zhēng)朝夕”,我們只試圖做倚馬可待的“每年一大步”“校校有特色”“一校一品牌”的“學(xué)校文化”。不著力教師的專業(yè)發(fā)展,看似系統(tǒng)的學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃,其實(shí)是建在一片流沙之上;沒(méi)有卓越教師,所謂的“省內(nèi)一流、全國(guó)知名”的“學(xué)校文化建設(shè)品牌”,看似花團(tuán)錦簇,最終只能是一曲《空城計(jì)》。

    二、卓越教師的文化意義

    有人或許關(guān)心,卓越教師有何標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師、特級(jí)教師是不是卓越教師?限于研究的側(cè)重,本文無(wú)意于卓越教師評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建構(gòu),本文關(guān)注的是卓越教師有何基本特征、在學(xué)校文化建設(shè)中的意義如何等。

    何為卓越?“卓”是會(huì)意字,本義為以網(wǎng)罩鳥(niǎo)。以網(wǎng)罩鳥(niǎo),網(wǎng)需要高舉,故引申泛指高而直立,又引申指超出一般。以網(wǎng)罩鳥(niǎo),還需要高明的技巧方能罩住,故又引申指高明;[4]“越”是形聲字,本義為跨過(guò)、跳過(guò)??邕^(guò)一定界限,就意味著超出、超過(guò)。[5]何為“卓越”?就是“非常優(yōu)秀、超出一般”。從這個(gè)意義上理解,卓越教師就是非常優(yōu)秀、超出一般的教師。但無(wú)論是“卓”還是“越”,都不是一個(gè)靜態(tài)的字意,“卓”有“超出”之意,“越”有“跨過(guò)、跳過(guò)”之意,都可以視作動(dòng)態(tài)的過(guò)程,從這個(gè)意義上講,“卓越”字意中的“非常優(yōu)秀”,是不斷發(fā)展、不斷超越的“非常優(yōu)秀”。因此,“卓越”還被引申指“卓然獨(dú)立,越而勝己”。

    卓然獨(dú)立,不僅意指非常優(yōu)秀,還意指非常優(yōu)秀的異質(zhì)化。記得高中時(shí)候的兩位數(shù)學(xué)教師史久一先生和張嘉瑾先生,一教代數(shù),一教幾何,教學(xué)風(fēng)格迥異:史老師重于互動(dòng)建構(gòu)的教學(xué)法,鼓勵(lì)我們參與研討,課堂上的氛圍異常熱烈,甚至在他老人家評(píng)特級(jí)教師的那次公開(kāi)課上,我們講話的時(shí)間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他說(shuō)話的時(shí)間;張老師重于教學(xué)內(nèi)容的解構(gòu)與重構(gòu),他第一節(jié)課就宣稱,上課時(shí)只能聽(tīng)到他的聲音,其他人只能豎起耳朵。上課時(shí)只見(jiàn)他老人家手無(wú)片紙,施然而入,而后從褲袋里掏出一支粉筆,從一道題引出一道題,題題相扣,并由此引出數(shù)學(xué)的對(duì)稱美、韻律美等等,聽(tīng)者欲罷不能,課堂鴉雀無(wú)聲。兩位老師都是卓越教師,不僅超出一般,而且是有個(gè)性的、不一樣的超出一般,為“卓然獨(dú)立”做出了很好的解釋?!白咳华?dú)立”不苛求同一標(biāo)準(zhǔn)下的超出一般,“卓然獨(dú)立”更倡導(dǎo)個(gè)性化的多元發(fā)展。因此,“卓越教師”的意義不是在同一標(biāo)準(zhǔn)下日趨同質(zhì)化的“學(xué)科帶頭人”“教學(xué)名師”“特級(jí)教師”等能夠替代的。正是因?yàn)榻處煹淖咳华?dú)立,才可能有卓然獨(dú)立的學(xué)校文化。

    越而勝己,意指不斷地自我超越。這對(duì)于普通教師、年輕教師更有意義,他們也許不能一下子實(shí)現(xiàn)卓然獨(dú)立,但每一個(gè)人都可以越而勝己。如果能夠持續(xù)不斷地越而勝己,每一位教師都可能實(shí)現(xiàn)卓然獨(dú)立,每一位教師都可能成為卓越教師。問(wèn)題是,如何越而勝己?于漪老師說(shuō),教學(xué)是一門遺憾的藝術(shù)。如何知道教學(xué)的遺憾?答案是反思。只有在實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí)的循環(huán)中不斷改進(jìn),才有可能不斷地越而勝己。只有在不斷的越而勝己的實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí)中,才有可能形成卓然獨(dú)立的教育教學(xué)理論與實(shí)踐體系,甚至步入教育之道。越而勝己,不只局限在教育教學(xué)方面的提升,還可以在專業(yè)學(xué)科方面進(jìn)行更深入的實(shí)踐與研究,這未必是大學(xué)教師獨(dú)有的“專利”,如江蘇省靖江中等專業(yè)學(xué)校的朱照紅老師,利用專業(yè)知識(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,取得了豐碩的成果。越而勝己,方能卓然獨(dú)立。越而勝己,不只是教師的卓然獨(dú)立,更有學(xué)校文化的不斷積淀。

    卓越教師是學(xué)校文化的標(biāo)尺,不是學(xué)校文化的標(biāo)簽。學(xué)校文化的卓然獨(dú)立,不只需要卓越教師,而且需要卓越教師成為教育教學(xué)理論與實(shí)踐體系的實(shí)踐者、倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者。從這個(gè)意義上講,學(xué)校教育的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是卓越教師。學(xué)校教育的領(lǐng)導(dǎo)者如果經(jīng)過(guò)不斷的越而勝己的實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí),能夠形成卓然獨(dú)立的教育教學(xué)理論與實(shí)踐體系,甚至教育之道,就絕不可能出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)式的學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃,以及教育質(zhì)量下降時(shí)“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”式的“臨時(shí)抱佛腳”。

    卓越教師成為教育教學(xué)理論與實(shí)踐體系的實(shí)踐者、倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者,還說(shuō)明學(xué)校文化的卓然獨(dú)立,不只需要有卓越教師,還需要建構(gòu)卓越教師團(tuán)隊(duì)。卓越教師的團(tuán)隊(duì)是以卓越教師為核心,形成學(xué)習(xí)共同體,通過(guò)共同的實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí),讓卓然獨(dú)立的教育教學(xué)理論與實(shí)踐體系更豐富,融入學(xué)校文化并推動(dòng)學(xué)校文化的建構(gòu)。卓越教師的團(tuán)隊(duì)更要形成卓越教師的群體,即學(xué)校中不同學(xué)科有卓越教師作為帶頭人,同學(xué)科有不同個(gè)性、不同專長(zhǎng)的卓越教師,還有交叉學(xué)科的卓越教師。獨(dú)木不成林,不僅要有卓越教師團(tuán)體的組合,更需要營(yíng)造追求卓越、尊重平等、和而不同的團(tuán)隊(duì)氛圍,才能如西南聯(lián)大一般,將來(lái)自不同學(xué)校,有各自不同學(xué)術(shù)風(fēng)格、來(lái)自不同學(xué)術(shù)流派的名師大家融為一體,創(chuàng)造出“殊途而同歸、一致而百慮”的民主和諧的學(xué)校文化。倘若如此,學(xué)校文化不僅卓然獨(dú)立,而且意蘊(yùn)深遠(yuǎn)。

    三、卓越教師文化的建構(gòu)

    西南聯(lián)大之所以人文薈萃,是源自于北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)的文化積淀。但是,不是每一所學(xué)校都能有如此深厚的文化積淀。很多偏遠(yuǎn)學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校、外來(lái)民工子弟學(xué)校以及一些轉(zhuǎn)型的學(xué)校,師資力量、辦學(xué)條件非常薄弱,談不上卓越教師的存在,那么,卓然獨(dú)立的學(xué)校文化是不是就無(wú)從建起?

    本文所論述的卓越教師,是發(fā)展中的教師,不局限于“學(xué)科帶頭人”“教學(xué)名師”“特級(jí)教師”等稱謂,是個(gè)性發(fā)展、多元發(fā)展的教師。不僅如此,本文所論述的卓越教師,是在實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí)中越而勝己,不斷突破既有的深度和寬度,從而建構(gòu)屬于自己的教育之道的教師。每一位教師都可以在實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí)中越而勝己,因此,每一位教師都可能成長(zhǎng)為卓越教師。

    合抱之木,起于微末。如果把卓越教師比作一棵根深葉茂的大樹(shù),那么卓越教師的起初,也是一株苗芽。對(duì)于學(xué)校教育的領(lǐng)導(dǎo)者而言,就是要培育優(yōu)質(zhì)的“土壤”,讓這些未來(lái)的、潛在的卓越教師能夠更好更快地破土成長(zhǎng)。對(duì)于那些偏遠(yuǎn)的、農(nóng)村的以及剛剛轉(zhuǎn)型的師資力量弱、辦學(xué)條件差的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者而言,卓越教師難以引進(jìn),因此更要培育優(yōu)質(zhì)的“土壤”,培養(yǎng)自己的卓越教師。

    對(duì)于學(xué)校教育的領(lǐng)導(dǎo)者而言,能夠培育的“土壤”是什么?從作用的角度來(lái)看,這個(gè)“土壤”要能夠促進(jìn)教師的越而勝己,而越而勝己來(lái)自于實(shí)踐、反思、學(xué)習(xí)。在教育情境中,學(xué)習(xí)是憑借經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的、按照教育目標(biāo)進(jìn)行的、比較持久的行為變化。[7]經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于實(shí)踐,未能按照教育目標(biāo)進(jìn)行則需要反思,由此而言,實(shí)踐、反思同樣是學(xué)習(xí)的過(guò)程。所有的學(xué)習(xí)離不開(kāi)特定的文化模式、社會(huì)規(guī)范和期望,這些情境以強(qiáng)有力的方式影響著學(xué)習(xí)和知識(shí)遷移。[8]因此,對(duì)于學(xué)校教育的領(lǐng)導(dǎo)者而言,能夠建構(gòu)的“土壤”,就是促進(jìn)教師越而勝己的文化模式、社會(huì)規(guī)范和期望。狹義的文化主要體現(xiàn)在一種社會(huì)成員習(xí)得的、并為全體成員所共享的規(guī)范、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式的整合體。[9]由此看來(lái),文化模式、社會(huì)規(guī)范和期望仍然屬于文化的范疇。這種文化模式、社會(huì)規(guī)范和期望能夠促進(jìn)教師越而勝己,實(shí)現(xiàn)卓然獨(dú)立,這就是卓越教師文化——卓越教師成長(zhǎng)的“土壤”。

    期望是一種價(jià)值,文化模式更多的是思維方式、行為習(xí)慣、語(yǔ)言符號(hào)等的組合,而社會(huì)規(guī)范是具有一定強(qiáng)制性的管理規(guī)范、管理制度等。從教育領(lǐng)導(dǎo)的角度而言,期望是卓然獨(dú)立的價(jià)值追求,是卓越教師文化的頂層或內(nèi)核;文化模式是越而勝己的思維方式、行為習(xí)慣、語(yǔ)言符號(hào)等,是卓越教師文化的中層或中圈;社會(huì)規(guī)范是制度、約束等,是卓越教師文化的底層或外圈。但是,就學(xué)校教育管理的現(xiàn)狀來(lái)看,首先要建構(gòu)社會(huì)規(guī)范,建構(gòu)促進(jìn)教師越而勝己的保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,并由此凸顯期望,形成文化模式。

    理論的演繹可以信手拈來(lái),文化的講演可以口若懸河,但是,實(shí)踐中如何踐行卓越教師文化呢?以正在實(shí)行的學(xué)校崗位設(shè)置為例。學(xué)校的崗位設(shè)置,是事業(yè)單位人事制度改革,是一種社會(huì)規(guī)范。學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案的指導(dǎo)思想一般都是這樣表述的:“按照……職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向,建立……崗位管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展”?!奥殑?wù)能上能下、待遇能高能低”“調(diào)動(dòng)……工作積極性”等表述,無(wú)不說(shuō)明這是一種促進(jìn)教師越而勝己的保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。但是,具體是如何操作的呢?許多學(xué)校的崗位聘用是按照職齡、工齡、年齡來(lái)排序的:先看職齡,職齡長(zhǎng)者為先;同職齡時(shí),工齡長(zhǎng)者為先;職齡工齡均同時(shí),年長(zhǎng)者為先。這些話語(yǔ)中的諸多“……為先”,無(wú)形之中為許多有志、有為的年輕教師設(shè)置了障礙。

    社會(huì)規(guī)范的建構(gòu),需要倡導(dǎo)卓越。前文所提及的朱照紅老師,利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以及探索創(chuàng)新教育,卓有成效,許多學(xué)校給出良好的待遇期望他加盟,但是朱照紅老師未動(dòng)心。一是因?yàn)榫附械葘I(yè)學(xué)校給予朱照紅老師良好的工作環(huán)境,事業(yè)留人;二是因?yàn)樘┲菔腥嗣裾畬?duì)這些卓越的技術(shù)人才建有專門的激勵(lì)機(jī)制,待遇留人。是倡導(dǎo)卓越,還是論資排輩?或許能夠異口同聲。是演繹、講演,還是實(shí)踐、踐行?演繹可以信手拈來(lái),講演可以口若懸河,但是選擇實(shí)踐,就意味著問(wèn)題和困難;選擇踐行,就需要職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。避重就輕,畏避矛盾,終究建不起卓越教師文化。建不起卓越教師文化,也就談不上學(xué)校文化。

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