能讓人站起來的鞋子

美國人菲爾·耐特，在年輕的時(shí)候，和大多數(shù)同齡人一樣，也喜歡運(yùn)動(dòng)，并對(duì)阿迪達(dá)斯、彪馬這類運(yùn)動(dòng)品牌十分熟悉。由于對(duì)運(yùn)動(dòng)的狂熱追求，耐特在高中的論文幾乎也都跟運(yùn)動(dòng)有關(guān)，就連大學(xué)也選擇了美國田徑運(yùn)動(dòng)的大本營——俄勒岡大學(xué)。

遺憾的是，耐特絲毫沒有的運(yùn)動(dòng)天賦。他最多只能跑一英里，而且成績是所有運(yùn)動(dòng)員里最差的一位。一英里跑的運(yùn)動(dòng)員最低錄取線為4分鐘，而耐特拼了命才跑了4分13秒，就是這多出的13秒將他淘汰了。像耐特這樣被淘汰的運(yùn)動(dòng)員還有很多，盡管他們不甘心，但都無法當(dāng)上職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，只得紛紛選擇了放棄。

只有耐特不想放棄，他認(rèn)真分析了自己失敗的原因。耐特認(rèn)為，那次失敗不是他的錯(cuò)，完全是他腳上穿的鞋子的錯(cuò)。于是，耐特找到了那些跟他一起被淘汰的運(yùn)動(dòng)員，他們也一致表示鞋子確實(shí)有問題，但應(yīng)該不是主要問題。還有很多被淘汰的運(yùn)動(dòng)員覺得最主要的原因還是自己的技藝不精，不能將失敗歸結(jié)于鞋子。耐特不再與人爭論，他決定要設(shè)計(jì)一種底輕、支撐力強(qiáng)、摩擦力小且穩(wěn)定性好的鞋子。只有這樣，才可以減少運(yùn)動(dòng)員腳部的傷痛，讓他們跑出更好的成績來，讓所有運(yùn)動(dòng)員都充分發(fā)揮出自己的潛能，不再因?yàn)樾拥脑蚨鴳K遭淘汰。

說干就干，耐特精心設(shè)計(jì)了幾幅運(yùn)動(dòng)鞋的圖樣，并請(qǐng)一位補(bǔ)鞋匠協(xié)助自己做了幾雙鞋，免費(fèi)送給一些運(yùn)動(dòng)員使用。沒想到，那些穿上他設(shè)計(jì)的鞋子的運(yùn)動(dòng)員，竟然跑出了比以往任何一次都好的成績。從此耐特信心大增，他為這種鞋取了個(gè)名字——耐克，并注冊(cè)了耐克公司。

耐特雖然一輩子與運(yùn)動(dòng)無緣，但卻讓所有運(yùn)動(dòng)員不再為運(yùn)動(dòng)鞋而苦惱，并成功地推出了國際巨星——邁克爾·喬丹。1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達(dá)5億美元，一舉超過在美國領(lǐng)先多年的阿迪達(dá)斯公司；到1990年，耐克年銷售額高達(dá)30億美元，把老對(duì)手阿迪達(dá)斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，穩(wěn)坐美國運(yùn)動(dòng)鞋的頭把交椅，創(chuàng)造了一個(gè)令人難以置信的奇跡。如今耐克運(yùn)動(dòng)鞋不僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋，還成了時(shí)尚與社會(huì)地位的象征。

失敗，可以成為站立的基石，也能成為栽倒的陷阱，如何選擇，全在于你面對(duì)失敗的態(tài)度。當(dāng)年與耐特一起被淘汰的運(yùn)動(dòng)員不計(jì)其數(shù)，也有很多人明白鞋子有問題，但卻只有他一個(gè)人看準(zhǔn)了：那種鞋子其實(shí)是一塊能夠讓人站起來的基石。

（摘自《羊城晚報(bào)》）

【素材解讀】

失敗可以成為站立的基石。耐特的成功之道在于他面對(duì)失敗時(shí)所作出的選擇，即使被淘汰，他也沒有消極對(duì)待，而是創(chuàng)造出了令人難以置信的奇跡。

【適用話題】

選擇；態(tài)度；創(chuàng)意；失敗……