煤化工項目建設(shè)管理模式分析與思考

任亞宏 高金娥（陜西華電榆橫煤化工有限公司，陜西榆林719000）

煤化工項目建設(shè)管理模式分析與思考

任亞宏 高金娥（陜西華電榆橫煤化工有限公司，陜西榆林719000）

筆者就國內(nèi)煤化工項目建設(shè)中典型的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC”管理模式及“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式3種項目管理模式進(jìn)行了簡要分析，并結(jié)合現(xiàn)代大型煤化工項目的建設(shè)特點，對有效推進(jìn)項目建設(shè)提出了自己的思考。

煤化工項目；建設(shè)管理模式；項目推進(jìn)

近年來，國內(nèi)大型煤化工項目大規(guī)模建成投產(chǎn)，相關(guān)企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)項目管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)煤化工項目建設(shè)業(yè)主大多未儲備項目管理資源，缺少大型化工項目管理經(jīng)驗的實際，形成了以下幾種較為典型的項目建設(shè)管理模式，具有一定的代表性。

1 國內(nèi)煤化工項目建設(shè)管理模式分析

1.1 “PMC+EPC”管理模式

在項目定義階段，PMC負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)工程設(shè)計、投資估算、準(zhǔn)備初步設(shè)計文件和獲得對初步設(shè)計的批準(zhǔn)、完成執(zhí)行階段工作包ITB的編制和承包商的選擇、完成長周期設(shè)備和大宗材料的詢價和預(yù)采購工作、制訂項目執(zhí)行計劃和進(jìn)度計劃等工作，并為業(yè)主及其顧問獲得項目融資提供支持。在項目執(zhí)行和實施階段，PMC通過EPC合同或E+PC合同來管理采購和施工，同時直接管理試車工作直到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成，并協(xié)助業(yè)主開車和性能考核。

1.2 “IPMT+EPC”管理模式

該模式下業(yè)主和外請工程管理公司共同成立一體化聯(lián)合項目管理隊(IPMT)，工程管理公司在項目執(zhí)行計劃、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量保證等方面承擔(dān)全部責(zé)任，但關(guān)鍵控制點的制定、重大問題的決策、分包商的選擇、長周期設(shè)備和大宗材料的采購等由均業(yè)主最終確定。

1.3 “IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式

“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”模式是借鑒國外通用(PMC+EPC)管理模式和國內(nèi)流行的業(yè)主自營管理模式的特點，結(jié)合我國化工工程建設(shè)實際，在項目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國外先進(jìn)工程管理理論與我國工程建設(shè)實踐相結(jié)合的成果。

以上模式在實際使用的過程中，具有一定的優(yōu)勢與弊端，在雙面影響之下，會導(dǎo)致工作受到一定影響。對于弊端而言，就是在使用此類模式的過程中，由于屬于PMC方式對其進(jìn)行全程處理，在實際工作期間，業(yè)主需要對各類文件進(jìn)行分析，難以明確工作范圍與責(zé)任義務(wù)，無法滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致其長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，同時，企業(yè)在使用此類方式的過程中，雖然可以利用PMC方式分擔(dān)風(fēng)險，但是，還是會受到風(fēng)險隱患的影響，出現(xiàn)一些難以解決的問題，無法滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，因此，要予以一定重視，利用現(xiàn)代化方式開展相關(guān)管理工作。此類模式在應(yīng)用中，有利之處就是可以減少項目建設(shè)管理中需要花費(fèi)的成本，提高項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，在建立專門管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐漸提高工作效果，優(yōu)化各方面工作機(jī)制，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2 煤化工項目建設(shè)管理方面的幾點思考

2.1 制定規(guī)范化管理方案

在規(guī)范化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確項目進(jìn)展中存在的問題，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化改革，逐漸提高其工作效率與質(zhì)量。在此期間，應(yīng)當(dāng)建立完善的規(guī)范化管理文件方案，明確技術(shù)規(guī)定，使得每個管理流程有章可循，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，采取有效措施解決問題。同時，還要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，明確人才培養(yǎng)要求，對其進(jìn)行全面的管理，使得人才在工作中，能夠更好的完成相關(guān)任務(wù)，提高自身工作可靠性與有效性，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，同時，還要根據(jù)煤化工項目管理實際特點與要求，總結(jié)工作經(jīng)驗，建立規(guī)范化管理系統(tǒng)機(jī)制，逐漸提高工作可靠性與有效性，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求。

2.2 制定一體化管理機(jī)制

在管理工作中，要建立一體化管控機(jī)制，明確各類工作要求，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的分工，在優(yōu)化人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對各類流程進(jìn)行分析，提高工作效率與質(zhì)量。工作人員應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)與工藝的應(yīng)用要求，建立先進(jìn)的檢查及時，提高試驗工作可靠性與有效性，加大質(zhì)量檢查與控制力度，縮短各方面工作時間，以此提高管理工作效率與質(zhì)量。

2.3 全面管理措施

企業(yè)在全面管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確項目建設(shè)復(fù)雜性特點，建立專門的全面管理機(jī)制，促進(jìn)市場的良好發(fā)展，在建設(shè)先進(jìn)隊伍的基礎(chǔ)上，減少技術(shù)流失問題，逐漸提高自身工作可靠性與有效性，加大技術(shù)管理工作力度，明確相關(guān)要求，提高項目管理模式的可靠性與有效性。同時，要根據(jù)項目管理要求，對項目建設(shè)質(zhì)量、安全性、成本與周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高各方面工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

2.4 樹立以人為本的觀念

在實際管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的發(fā)展需求，樹立以人為本的工作觀念，結(jié)合當(dāng)前業(yè)主與承包商的實際要求，建立專門的費(fèi)用管理機(jī)制，合理使用現(xiàn)代化HSE管理系統(tǒng)與技術(shù)，全面提高費(fèi)用管理效率。一方面，在資金投入方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主的實際要求，對其進(jìn)行全面的控制，提高自身工作效率與質(zhì)量。另一方面，要利用客觀的分析方式，對其中存在的各類問題進(jìn)行分析與管控，提高費(fèi)用管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，加大管理力度，營造良好的投資與費(fèi)用管理氛圍，逐漸提高其工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

[1]陳雄.大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式探討[J].化工管理,2016(30):219.

[2]張世芳.新鄉(xiāng)年產(chǎn)20萬噸乙二醇項目管理研究[D].廈門大學(xué),2014.

[3]王保證.現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項目管理模式探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016(9):3058-3058.

[4]劉煥山.大唐克旗天然氣項目管理優(yōu)化研究[D].北京化工大學(xué),2016.

任亞宏（1984-），漢族，男，陜西佳縣人，本科，工程師，研究方向：煤化工項目建設(shè)與運(yùn)營管理。高金娥（1984-），漢族，女，陜西佳縣人，本科，工程師，研究方向：煤化工項目建設(shè)與安全環(huán)保管理。