電力配電自動化分析及配電管理建議

陳全民

（國網(wǎng)福建龍巖供電公司，福建 龍巖 364000）

電力配電自動化分析及配電管理建議

陳全民

（國網(wǎng)福建龍巖供電公司，福建 龍巖 364000）

本文首先闡述電力配電自動化以及配電管理，然后探討我國電力行業(yè)配電自動化和管理的現(xiàn)狀，最后提出有效推進(jìn)和深化配電自動化和管理的相關(guān)措施：堅持科技創(chuàng)新，提升自動化發(fā)展水平；提升電力配電自動化與配電管理水平；提高自動化設(shè)備的廣泛適用性。

電力配電；自動化；配電管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，我國配電模式仍然使用傳統(tǒng)的方法，已無法滿足生產(chǎn)生活的需要，阻礙了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何推動電力系統(tǒng)的創(chuàng)新成為電力企業(yè)需要考慮的重要問題。而加強(qiáng)電力配電自動化，提高配電管理水平，能為電力系統(tǒng)的優(yōu)化和發(fā)展提供良機(jī)。因此，電力配電自動化和管理在配電企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。

1 電力配電自動化以及配電管理概述

配電自動化作為一種比較常見的管理系統(tǒng)主要包括四部分，即計算技術(shù)系統(tǒng)、控制技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)及現(xiàn)代化設(shè)備管理系統(tǒng)等。企業(yè)通過配電自動化減少勞工的使用，提高配電效率，降低電量消耗，也提高了企業(yè)供電的可靠性。但目前，由于企業(yè)受到電力技術(shù)水平及管理水平的限制，無法達(dá)到電力自動化的要求。因此，推動電力配電自動化，提升管理水平成為電力企業(yè)發(fā)展的重點［1］。

2 我國電力行業(yè)配電自動化和管理的現(xiàn)狀

2.1 配電自動化系統(tǒng)的實用性、普及性及智能性有待提高

目前，雖然我國電力系統(tǒng)的發(fā)展取得了一定的成果，但其實用性、普及性和智能性仍有待提高。當(dāng)前，我國配電自動化并沒有實現(xiàn)全國覆蓋，只有少數(shù)地區(qū)實現(xiàn)了配電自動化。例如，我國西部偏遠(yuǎn)地區(qū)和西南的一些落后區(qū)域在配電自動化方面的普及性不夠。除此之外，我國配電自動化系統(tǒng)的智能性較低，與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。

2.2 電力系統(tǒng)各分支的融合性能較差

在我國近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，雖然電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了一定程度的發(fā)展，但在配電系統(tǒng)中，輸電建設(shè)和變電建設(shè)還存在一定的問題。為了緩解用電緊張的壓力，我國不斷加大對電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但在電力系統(tǒng)建設(shè)中，配電網(wǎng)的建設(shè)一直不完善，導(dǎo)致電力系統(tǒng)各分支的融合性能較差，無法滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求。

2.3 技術(shù)水平有待提升

受技術(shù)水平的限制，我國配電自動化的技術(shù)水平一直較低。在我國，由于對配電自動化的研究時間較短，缺乏實際經(jīng)驗等，在應(yīng)用過程中一直存在諸多問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員對配電自動化和管理的知識掌握不足，影響了配電自動化系統(tǒng)的應(yīng)用。

3 有效推進(jìn)和深化配電自動化和管理的相關(guān)措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民對電力配電工作也提出了新要求。傳統(tǒng)手動的配電技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，配電自動化和管理的進(jìn)步是電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。在該背景下，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升配電自動化水平及自動化設(shè)備的廣泛性，從而提高配電管理水平成為電力發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)在筆者將從以下幾方面來論述如何推動配電自動化并提升配電管理水平，為電力系統(tǒng)的發(fā)展提供參考性意見。

3.1 堅持科技創(chuàng)新，提升自動化發(fā)展水平

電力企業(yè)要充分發(fā)揮配電自動化的效益，必須堅持科技創(chuàng)新，提高科技水平，增加配電系統(tǒng)的科技含量。電力企業(yè)在選用自動化系統(tǒng)時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，對原有的技術(shù)進(jìn)行革新，以便提升配電的質(zhì)量和水平。在電力企業(yè)中，要建立人才激勵機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)，提升電力配電自動化的技術(shù)水平。同時，電力企業(yè)在提高配電自動化技術(shù)水平的同時，也要提升配電管理水平，二者互相結(jié)合，充分發(fā)揮配電自動化的效能。例如，在配電自動化技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)可以每年舉辦創(chuàng)新大賽，引導(dǎo)企業(yè)員工利用自身知識和在企業(yè)中獲得的工作經(jīng)驗，在創(chuàng)新大賽上展示自己的創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)在這些技術(shù)創(chuàng)新中選出佼佼者，并給予鼓勵。該激勵機(jī)制能不斷促使員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，居民對電力的需求越來越大，電能在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。保證居民用電的安全性和可靠性成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要堅持創(chuàng)新精神，引進(jìn)先進(jìn)的科技人員，不斷提高配電人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)力度，采用先進(jìn)的管理手段，堅持科技創(chuàng)新，提高電力配電自動化水平。

3.2 提升電力配電自動化與配電管理水平

企業(yè)在推動配電自動化的同時，也要注意配電管理水平的提高。此外，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)的管理和技術(shù)研發(fā)。在引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)的同時，對技術(shù)進(jìn)行革新，找出適合自己發(fā)展的道路。同時，要合理規(guī)劃資金，優(yōu)化管理，只有這樣，才能提升國內(nèi)電力配電自動化及配電管理水平，也才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求。在該情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷引進(jìn)外來先進(jìn)的技術(shù)，吸收優(yōu)秀的人才，提高配電自動化水平。電力企業(yè)可以制定一個電力配電管理的表格，電力配電工作人員在進(jìn)行檢查時，記錄配電出現(xiàn)的問題，并將問題及時反饋給上級，然后再由技術(shù)人員解決。例如，美國配電自動化利用計算機(jī)技術(shù)，在無人變電站增設(shè)了可靠的通信及檢測裝置，可以準(zhǔn)確地反映出變電站的運(yùn)行工況。

除此之外，電力企業(yè)應(yīng)吸收外來先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升配電的管理水平。但我國傳統(tǒng)配電系統(tǒng)由于長期的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致電力系統(tǒng)中的管理體制無法滿足大量電力的需求。因此，在這樣的情況下，企業(yè)在提高配電自動化水平的同時，也要相應(yīng)地提升管理水平。在企業(yè)中制定專門的管理培訓(xùn)制度，經(jīng)常對配電員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過與其他電力企業(yè)的交流溝通，吸收他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，不斷提升配電管理水平。

3.3 提高自動化設(shè)備的廣泛適用性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到迅速發(fā)展。但在該過程中，也存在許多問題。例如，雖然我國在電力基礎(chǔ)設(shè)施中投入了大量人力、物力和財力，但其并沒有全面覆蓋全國，且各個地區(qū)存在較大差異，如在配電方面，上海等東部地區(qū)的配電水平明顯高于西部和中部地區(qū)。此外，也只有個別地方實現(xiàn)了配電自動化，我國廣大區(qū)域尤其是西南農(nóng)村地區(qū)，還處于落后狀態(tài)。在配電自動化系統(tǒng)中，智能化與其他發(fā)達(dá)國家存在較大差異。面對該情況，要不斷提高自動化設(shè)備的廣泛使用性。例如，韓國在配電自動化方面采用兩種方法，主要是針對大城市和小城市：針對人口集中的大城市的供電網(wǎng)絡(luò)，主要采用大規(guī)模DAS和單服務(wù)器型大規(guī)模DAS相結(jié)合的配網(wǎng)模式；針對人口較少的農(nóng)村地區(qū)，采用小規(guī)模DAS。這樣通過分開管理的方法，提高了自動化設(shè)備的廣泛適用性。

一方面，要加大電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的廣泛性。對一些落后地區(qū)的配電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要投入大量資金和支持。政府要加強(qiáng)對落后地區(qū)的電力基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度。在自動化設(shè)備上，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)各個地區(qū)的電網(wǎng)和配電要求，對自動化設(shè)備進(jìn)行革新，使其最終適應(yīng)該地區(qū)的要求。同時，電力企業(yè)要對設(shè)備進(jìn)行管理。在電力系統(tǒng)運(yùn)行時，要積極檢查配電設(shè)備的運(yùn)行情況，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化、出現(xiàn)故障，要及時進(jìn)行更新，確保整個電力配電系統(tǒng)有序運(yùn)行，繼而提升電力配電自動化水平。

4 結(jié)語

在中國現(xiàn)代社會發(fā)展中，人們對電力的需求越來越大，這使得電力系統(tǒng)要不斷進(jìn)行各方面的發(fā)展以滿足居民的需求。當(dāng)前的電力企業(yè)由于技術(shù)瓶頸等原因在技術(shù)管理上還存在許多問題，這就要求電力人員要不斷堅持科技創(chuàng)新，提升電力配電自動化和配電管理水平，逐步完善電力系統(tǒng)。此外，還要提升自動化應(yīng)用的廣泛性，最大程度地提高配電系統(tǒng)的利用率，從而使其更好地服務(wù)于社會。

［1］孫躍輝.淺談電力配電自動化與配電管理［J］.科技與企業(yè)，2013（23）：380.

Analysis of Power Distribution Automation and Distribution Management

Chen Quanmin（State Grid Fujian Longyan Power Supply Company，Longyan Fujian 364000）

This paper first described power distribution automation and distribution management,then discussed the status quo of China's electric power industry distribution automation and management,and finally put forward some effective measures to promote and deepen the distribution automation and management:adhere to scientific and technological innovation,enhance the level of automation;lifting power distribution automation and distribution management;improve the applicability of automation equipment.

power distribution；automation；distribution management

TM76；TM73

A

1003-5168（2017）07-0149-02

2017-06-01

陳全民（1985-），男，本科，工程師，研究方向：電力自動化。