探討油田機械設(shè)備的維護及管理

張鶴群(中國石油冀東油田公司井下作業(yè)公司機動科, 河北 唐山 063200)

探討油田機械設(shè)備的維護及管理

張鶴群(中國石油冀東油田公司井下作業(yè)公司機動科, 河北 唐山 063200)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，油田在機械設(shè)備的維護上也提出了更高的要求，在管理的方法上也建立了更為嚴格的標準，因此，我們必須盡最大的努力采取一系列的措施去保證油田機械設(shè)備的運行，藉以促進油田開發(fā)進程，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力。鑒于此，本文主要針對油田機械設(shè)備的維護和管理進行相關(guān)探討，僅供業(yè)界參考。

油田；機械設(shè)備；維護；管理

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對油田機械設(shè)備的科學(xué)管理提出了更高的要求。為了使機械設(shè)備在工作的使用中發(fā)揮更高效的價值和作用，有必要對油田機械設(shè)備的維護及管理給予足夠重視。目前，油田機械設(shè)備的管理與維護受到了諸多因素的影響，因此，必須正確分析與解決在整個油田機械設(shè)備的維護與管理中出現(xiàn)的問題，從而提高油田企業(yè)的市場競爭力。

1 油田機械設(shè)備及管理的重要意義

油田必須要通過設(shè)備才能開采出來，而油田有著廣闊的生產(chǎn)區(qū)域，在這個區(qū)域進行操作的過程中，由于設(shè)備多，生產(chǎn)線長，而且這些參與生產(chǎn)和加工的設(shè)備價格昂貴，一旦出現(xiàn)問題，出現(xiàn)故障，會影響整個工作流程，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。為此，我們應(yīng)切實保證油田機械設(shè)備的正常運行，降低事故的發(fā)生頻率，從而降低運行成本，使設(shè)備得以高效利用，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益[1]。

2 當前油田機械設(shè)備的維護及管理中存在的問題

2.1 機械設(shè)備技術(shù)落后，生產(chǎn)效率較低

石油市場的競爭日益激烈，市場的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬藕图夹g(shù)的競爭。但是，傳統(tǒng)的油田機械設(shè)備技術(shù)比較落后，跟不上時代的步伐，機械設(shè)備的整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大部分的技術(shù)設(shè)備已經(jīng)處于落后的水平，造成在石油開采和生產(chǎn)的過程中，會出現(xiàn)很多阻礙的現(xiàn)象，這不利于對石油的生產(chǎn)和單位的進步。

2.2 管理機構(gòu)不健全，制度不夠完善

在開采和生產(chǎn)石油的過程中，由于設(shè)備很多，生產(chǎn)線較長，生產(chǎn)的人數(shù)也很多，導(dǎo)致很多石油機械沒有形成健全的管理機構(gòu)和完善的管理制度，在這個工作過程中，相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)利分析不明確，人員調(diào)動比較頻繁，再加上一部分員工職業(yè)道德素質(zhì)比較低，因此就會在設(shè)備的使用過程中，不去認真的使用、維護和管理，嚴重造成了機械設(shè)備的管理難以有效執(zhí)行[2]。

3 油田機械設(shè)備的維護及管理的措施

3.1 建立機械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

油田的企業(yè)可以通過建立機械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度來完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責(zé)，進行全面的綜合管理。有效的把專業(yè)和群眾的管理工作進行緊密聯(lián)結(jié)，明確專業(yè)管理和群眾管理中的職責(zé)和權(quán)限，使不同人員的工作積極性得到充分發(fā)揮。將機械設(shè)備、個人信息、崗位職責(zé)進行固定，使每個工作人員的權(quán)責(zé)利可以有效明確，將這個三個方位的負責(zé)制度進行有效落實，在這個過程中，還要注意不要隨意更換工作人員的工作崗位，以便由此帶來的工作人員對機械設(shè)備性能的不了解和掌握程度的較低。

3.2 加強職業(yè)道德的教育

良好的職業(yè)道德不僅僅能表現(xiàn)出一個人的職業(yè)修養(yǎng)和道德素質(zhì)，同時，也會與油田生產(chǎn)單位的經(jīng)濟效益和社會效益緊密相關(guān)，這是一種無形的資本。在當前的油田開采和生產(chǎn)過程中，人們針對于設(shè)備的使用主要存在的問題包括：工作人員對設(shè)備的野蠻操作、不能夠定期保養(yǎng)、在使用時過度浪費、在維修過程中治標不治本等等，這些都體現(xiàn)了員工的職業(yè)道德的缺乏。為此，油田生產(chǎn)單位要不斷對工作人員的思想和道德建設(shè)加以強化。幫助企業(yè)的員工提高對機械設(shè)備的愛惜程度，加強道德素質(zhì)建設(shè)，讓員工們發(fā)揮良好的敬業(yè)風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮出更大的作用。

3.3 加強技術(shù)創(chuàng)新

我們不難發(fā)現(xiàn)，很多石油企業(yè)在開采和生產(chǎn)的過程中，所采用的設(shè)備都比較落后，阻礙了石油企業(yè)工作的開展，為此，在實際的工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該在技術(shù)上進行創(chuàng)新[3]，提高整個工作運行效率。與此同時，公司要引進先進的設(shè)備，加大對新設(shè)備的研究力度，對自己的技術(shù)進行創(chuàng)新。要對員工進行定期培訓(xùn)，使其能有效的掌握機械設(shè)備的運行原理，發(fā)現(xiàn)問題和故障時，能夠有效加以解決和處理。建立標準化的設(shè)備管理體系，完善相應(yīng)的設(shè)備管理制度，使設(shè)備的整體效益大大提高。最后，對于運行一段時間的機械設(shè)備，必須要進行及時的維護和檢修，找到故障起源，進行及時修復(fù)與管理。這樣對提高機械設(shè)備的安全運行具有重要意義。

4 結(jié)語

綜上所述，機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對于企業(yè)的整個工作的運行具有重要作用，而在實際的應(yīng)用過程中，確實會出現(xiàn)一些問題，例如：機械設(shè)備技術(shù)落后、生產(chǎn)效率較低、管理機構(gòu)不健全、制度不夠完善等等。因此，企業(yè)應(yīng)該對油田機械設(shè)備的管理與維護加以重視，通過建立機械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度，加強職業(yè)道德教育，逐漸創(chuàng)新技術(shù)等多種途徑，來促進油田開采工作的有效進展，提高油田的經(jīng)濟效益。

[1]劉明豪,王志坤.油田機械設(shè)備的維護及管理探析[J].硅谷,2015,01:193+211.

[2]殷錦濤.油田企業(yè)機械設(shè)備維護與管理探討[J].機電信息,2012,30:81-82.

[3]袁斌.談油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備的維護與管理[J].裝備制造技術(shù),2012,10:278-279.