數(shù)字化在生產(chǎn)運(yùn)行管理中作用發(fā)揮探析

劉鑄(藍(lán)星安迪蘇南京有限公司， 江蘇 南京 210047)

數(shù)字化在生產(chǎn)運(yùn)行管理中作用發(fā)揮探析

劉鑄(藍(lán)星安迪蘇南京有限公司， 江蘇 南京 210047)

眾所周知，石油化工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)就必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，只有將管理模式整頓好，才能打好企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今社會(huì)，處于一個(gè)不斷發(fā)展的狀態(tài)，不論是科技水平、員工品質(zhì)，還是企業(yè)內(nèi)部管理的模式和方案，都在不斷地改進(jìn)和完善，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行方面的管理變得越來越符合社會(huì)的發(fā)展需要，充分具備順應(yīng)時(shí)代、滿足信息交流和面向全世界的管理特點(diǎn)，由此幫助企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并且拓寬了中國(guó)在石油化工領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)占比。作者從以上角度出發(fā)編寫這篇文章，主要講述了石油化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行管理采用數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，并作出詳細(xì)的研究。

石油化工；生產(chǎn)運(yùn)行；數(shù)字化；管理

1 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)行管理概述

所謂生產(chǎn)運(yùn)行管理的意義為：處于第一產(chǎn)業(yè)的建設(shè)企業(yè)為了使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，完成最初的建設(shè)目的，通過生產(chǎn)和制造的方式，創(chuàng)建出多種多樣的產(chǎn)品以此滿足社會(huì)的各種需求，而一系列的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大致可以規(guī)整為：具體方案的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的研發(fā)、工序的準(zhǔn)確、原材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的檢查、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品出庫等等，直到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)滿足客戶的需要，從而企業(yè)收回周轉(zhuǎn)資金，再度完成生產(chǎn)運(yùn)行的過程，甚至可以利用企業(yè)的收益不斷拓寬企業(yè)的生產(chǎn)模式。根據(jù)上述的介紹可以看出，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都是相輔相成的，只有相互協(xié)調(diào)共同進(jìn)步，才能促成企業(yè)的發(fā)展。所以說，企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)的管理體制，就不可能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境完成計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制為一體的管理效果，因此也不能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2 石油化工數(shù)字化工廠發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題

(1)多方參與管理的項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)亟需形成 目前，中國(guó)已經(jīng)開始邁向國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程，眾多的石油化工企業(yè)和建筑企業(yè)也開始面向世界去發(fā)展，一個(gè)建設(shè)工程的成立已經(jīng)不僅僅是幾個(gè)公司的合作，而是國(guó)家、組織或區(qū)域。如果管理者依然沿用原有的工程管理模式，恐怕不能適應(yīng)合作的需要，從而被社會(huì)所淘汰。就比如說，相關(guān)國(guó)家或組織在進(jìn)行工程建設(shè)計(jì)劃的信息交流時(shí)，常常要面臨信息阻礙的情況，導(dǎo)致企業(yè)的大量信息丟失，從而影響工程的正常實(shí)施。

(2)數(shù)字化工廠一體化設(shè)計(jì)施工缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) “數(shù)字化工廠”的具體含義可以解釋為：通過將空間技能、仿真技能、強(qiáng)化協(xié)調(diào)方式和監(jiān)管模式等技術(shù)融合到一起，創(chuàng)建出一個(gè)大規(guī)模的管理系統(tǒng)。在創(chuàng)建該系統(tǒng)的時(shí)候，必須要對(duì)原有的資料進(jìn)行規(guī)整，按照統(tǒng)一的管理模式形成統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3 石油化工生產(chǎn)運(yùn)行管理數(shù)字化策略

(1)加快BIM技術(shù)應(yīng)用的人才培育 目前，中國(guó)石油化工企業(yè)在BIM技能上的發(fā)展并不突出，主要是由于相關(guān)的技術(shù)人員匱乏。想要大規(guī)模培養(yǎng)BIM技能人員并不簡(jiǎn)單，絕非簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可以完成，必須要按照企業(yè)的建設(shè)要求詳細(xì)的分析企業(yè)的建設(shè)需求，并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。針對(duì)現(xiàn)今社會(huì)最嚴(yán)重的現(xiàn)象，最佳的解決方案有兩種：第一點(diǎn)，企業(yè)可以與專門的技能推廣企業(yè)、輸出院校等進(jìn)行合作，利用“引進(jìn)、送出、交流、合作、培育”的建設(shè)策略，創(chuàng)辦最符合企業(yè)發(fā)展需要的技能人才培訓(xùn)班，所有的課程以BIM管理、實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)和IT技能三個(gè)方面為主，盡可能的向企業(yè)輸出合格的全能人才。第二點(diǎn)，企業(yè)實(shí)行半工半學(xué)的人才指導(dǎo)模式，給每一個(gè)員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為企業(yè)培育出多角度的技能人才，并通過改變現(xiàn)有的福利模式幫助企業(yè)留住專業(yè)的人才。

(2)施工協(xié)調(diào)組織 眾所周知，任何企業(yè)的生產(chǎn)線都不會(huì)是單一的。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行工作期間，必然需要完成眾多操作計(jì)劃，這些具體的操作分為不同的環(huán)節(jié)，并形成環(huán)環(huán)相扣的模式，所以說，生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)任務(wù)之間都有緊密的聯(lián)系，是不可分割的整體。比如說對(duì)于汽車生產(chǎn)車間的監(jiān)管體制，管理者利用導(dǎo)航系統(tǒng)對(duì)車間內(nèi)的操作人員和產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，借助監(jiān)控畫面全面且隨時(shí)隨地的確定操作人員的工作狀況以及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。除此之外，管理者還可以通過監(jiān)控畫面了解生產(chǎn)車間的實(shí)際操作狀態(tài)，分析車間生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)的調(diào)整不合適的地方，以此提升企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)轉(zhuǎn)變思路、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化數(shù)字化實(shí)際應(yīng)用 目前，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于數(shù)字化的管理模式并不接受，主要是由于管理者的思想落后，一直故步自封，毅然決然的沿用原有的管理模式，經(jīng)管部分管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)對(duì)于數(shù)字化建設(shè)的重要性，但由于自身技能不足、對(duì)數(shù)字化的研究不夠透徹等等原因，導(dǎo)致數(shù)字化管理模式并沒有在企業(yè)中發(fā)揮出自身的價(jià)值，使得該項(xiàng)管理模式失去意義。

4 結(jié)語

根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和研究表明，若是想要提升石油化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域的管理效果，就不能只是停留在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管的角度，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)整體分配、全面配合，并保證生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的順利進(jìn)行，將企業(yè)的最終目標(biāo)進(jìn)行公開，使得企業(yè)的全部參與人員都遵循企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：獲得更多利潤(rùn)，并且管理者還要依照生產(chǎn)和銷售的方案，將整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的過程安排的井井有條，以此維持整個(gè)生產(chǎn)過程的平衡，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)之間做好充分的交接工作，避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟建設(shè)的環(huán)節(jié)有突發(fā)事件的發(fā)生，從而產(chǎn)生生產(chǎn)問題，最終幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

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