加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

寧博（中國石油安徽銷售分公司，安徽合肥230041）

加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

寧博（中國石油安徽銷售分公司，安徽合肥230041）

加油站是成品油接卸、儲(chǔ)存和銷售的重要場(chǎng)所，任何一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成加油站人員財(cái)產(chǎn)損失。加油站是銷售油品的基地，油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)和易積聚靜電等特點(diǎn)，因此，提高加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理極為重要，可以快速發(fā)現(xiàn)以及消除安全隱患，有效杜絕各類事故的發(fā)生?；诖耍疚囊约佑驼綡SE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理為探討課題，對(duì)此存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)應(yīng)問題，提出完善措施。

加油站；HSE標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

HSE是一種三位一體的管理體系，是由健康(Health)、安全(Safety)及環(huán)境(Environment)并且相互作用，所組成的管理體系的簡稱。是一個(gè)有機(jī)的整體。相互融合、相互關(guān)聯(lián)從而形成動(dòng)態(tài)的管理體系。加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理是加油站管理的一個(gè)重要組成部分，在加油站油品接卸、銷售過程中，由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電、易流動(dòng)擴(kuò)散、有一定毒害等危險(xiǎn)化學(xué)品特性，一旦發(fā)生事故，將會(huì)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、油品物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強(qiáng)加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，具有非常重要的意義。

1 影響加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的主要因素

1.1 人的不安全行為因素

部分加油站員工的安全意識(shí)較差，在開展日常工作時(shí)，未嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，總是認(rèn)為以前也是這樣做，也沒出現(xiàn)事故，現(xiàn)在這么做也不會(huì)出問題，有違反操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)象。例如，在加油站油品銷售過程中，由于一直相對(duì)安全，一些員工的安全意識(shí)逐漸淡化，日常安全巡檢流于形式，存在安全隱患。

1.2 管理缺陷因素

加油站的管理缺陷因素主要指加油站的HSE管理規(guī)章制度和HSE管理組織結(jié)構(gòu)。HSE規(guī)章制度是保障加油站安全運(yùn)行的制度保障，而HSE組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時(shí)、有效地解決加油站安全問題。

1.3 設(shè)備設(shè)施完好性因素

設(shè)備設(shè)施是加油站經(jīng)營的基礎(chǔ)，設(shè)備設(shè)施管理是否到位會(huì)直接影響加油站的經(jīng)濟(jì)效益和營運(yùn)安全，加油站的設(shè)施設(shè)備的完好性與日常的維護(hù)保養(yǎng)以及使用年限密切相關(guān)，安全隱患常常就是由于設(shè)備設(shè)施的不完善而產(chǎn)生的。

2 加強(qiáng)加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，努力做到“全覆蓋”

首先，切實(shí)提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。加油站要充分結(jié)合周例會(huì)、月度HSE管理會(huì)、安全生產(chǎn)月等各種載體，開展HSE管理知識(shí)競賽、“從嚴(yán)管理，確保加油站安全”的討論會(huì)，“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動(dòng)，樹立加油站員工HSE意識(shí)，營造“人人重視安全、個(gè)個(gè)珍愛安全”的良好氛圍。

其次，加強(qiáng)加油站的HSE教育。一是重點(diǎn)教育，針對(duì)新進(jìn)員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)HSE教育，加強(qiáng)安全意識(shí)，灌輸安全法規(guī)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高HSE綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中，加油站可采用月度HSE會(huì)議、活動(dòng)板報(bào)等形式來宣傳安全方面的好人好事，提高安全的警覺性。三是針對(duì)性教育。對(duì)一些傾向性問題進(jìn)行針對(duì)性教育，利用各種形勢(shì)，提高安全意識(shí)。例如，對(duì)外來人員，可以通過在場(chǎng)所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標(biāo)語規(guī)范外來人員行為。

2.2 盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵，把握加油站HSE風(fēng)險(xiǎn)核心

首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理。加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合加油站實(shí)際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。在高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化作業(yè)的理念下，才能保證作業(yè)質(zhì)量，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，盯緊非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，作業(yè)前中后人員管理，作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動(dòng)保護(hù)用品使用；作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設(shè)備安全、安全注意事項(xiàng)以及應(yīng)急處置等；作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時(shí)的工作秩序。其次，作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)章制度。通過現(xiàn)場(chǎng)審核、員工自查、監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督和加油站對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。

2.3 重檢查，勤維護(hù)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。

首先，日常檢查落實(shí)到位。要在日常的設(shè)備管理方面防微杜漸，時(shí)刻保持較高的責(zé)任心和高度的警惕，做好安全巡檢工作，尤其是加油機(jī)、罐區(qū)、配電等重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施，為加油站的正常、高質(zhì)量運(yùn)營做好可靠保障。

其次，及時(shí)維修維護(hù)。第一、加油站經(jīng)理及員工需要掌握加油站常用簡單的設(shè)備維修維護(hù)知識(shí)，對(duì)于簡單的設(shè)備問題能夠第一時(shí)間解決，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，久病成醫(yī)，小隱患造成大事故。第二、加油站對(duì)于諸如設(shè)備漏油、電氣線路、重要配件損壞等嚴(yán)重問題，第一時(shí)間向上報(bào)公司匯報(bào)，請(qǐng)專業(yè)維修工進(jìn)行修理，切勿自行嘗試，導(dǎo)致人身傷害。

3 結(jié)語

加油站現(xiàn)行的HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是石油工業(yè)界多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上形成的，是國際石油界共同遵守的HSE管理規(guī)則，通過研究可以認(rèn)識(shí)到HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已經(jīng)是加油站必頂面對(duì)和采用的現(xiàn)代化健康安全環(huán)境管理模式。加油站健康安全環(huán)境管理模式在國家、社會(huì)、行業(yè)以及企業(yè)自身的影響因素作用下不斷的演變和發(fā)展，經(jīng)歷了從物本管理、人本管理和現(xiàn)代系統(tǒng)管理的階段，體現(xiàn)了由事后型管理模式到預(yù)防型管理模式的轉(zhuǎn)變。

[1]呂艷麗,鄭志.石油化工企業(yè)HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化的一體化建設(shè)[J].企業(yè)研究,2016,20:157-158.

[2]馬國東.以標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向的加油站營運(yùn)體系建設(shè)[J].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析,2016,07:52-56.

[3]汪耀林,袁勛.“三標(biāo)管理”推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].石化技術(shù),2015,07:51+48.