探究國(guó)外家居建材市場(chǎng)發(fā)展的主流形式和態(tài)勢(shì)

張建宏+李曉峰

摘 要：在國(guó)外的家居建材市場(chǎng)中，OBI、B&Q和Home Depot等專業(yè)零售商在運(yùn)行過(guò)程中選擇的運(yùn)行形式都是倉(cāng)儲(chǔ)式超市。近年來(lái)，這些專業(yè)零售商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建材行業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生大量的綜合零售商，在這種情況下，國(guó)外的家居建材市場(chǎng)需要經(jīng)歷一場(chǎng)全新變革。

關(guān)鍵詞：國(guó)外家居建材市場(chǎng)；發(fā)展；主流形式；態(tài)勢(shì)

近年來(lái)，世界各國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，人們的生活質(zhì)量得到了提升，在這種情況下，消費(fèi)觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。然而，就我國(guó)建材業(yè)來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以攤位制為主，然而這種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求和世界建材行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外家居建材市場(chǎng)發(fā)展的主流形式和態(tài)勢(shì)的研究，為我國(guó)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展提供借鑒具有重要意義。

一、國(guó)外家居建材市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展歷程

房地產(chǎn)領(lǐng)域、個(gè)人消費(fèi)水平以及經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步等因素都對(duì)國(guó)外家居建材市場(chǎng)的發(fā)展起著重要的影響。美國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域的高速發(fā)展時(shí)期是在第二次世界大戰(zhàn)以后，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)內(nèi)的住房數(shù)量快速增加，與此同時(shí)家居建材市場(chǎng)也日益繁榮。因此五金店、建材商店等在同建筑承包商達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)上迅速壯大。此時(shí)五金店以及建材商店在整體的建材行業(yè)中盡管發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但是規(guī)模都相對(duì)較小，同時(shí)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單一性較強(qiáng)[1]。這種現(xiàn)象導(dǎo)致1980年前，建材市場(chǎng)并不是非常發(fā)達(dá)。

但是，自1975年前后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重萎縮，DIY市場(chǎng)迅速崛起，在這種情況下，為了謀求發(fā)展，建材零售商及時(shí)做出了戰(zhàn)略調(diào)整，建筑承包商再不是其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)顧客，其經(jīng)營(yíng)中更加注重培養(yǎng)個(gè)人消費(fèi)者。因此傳統(tǒng)的建材商店和五金店的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足個(gè)人消費(fèi)者的個(gè)性化需求，大型倉(cāng)儲(chǔ)式建材商店就是在這種情況下產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的，其在國(guó)外家居建材市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位已經(jīng)不可取代。

二、國(guó)外家居建材市場(chǎng)主流形式及對(duì)比

（一）國(guó)外家居建材市場(chǎng)主流形式

現(xiàn)階段，國(guó)外家居建材市場(chǎng)發(fā)展中，占據(jù)主導(dǎo)地位的是品類殺手，即專業(yè)零售商。在家居建材領(lǐng)域，"家"是專業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心理念，建材超市等專業(yè)化程度較高的家居專業(yè)經(jīng)營(yíng)店，主要包括五金店和建材店等，其經(jīng)營(yíng)中多數(shù)是以家庭為中心的[2]。其中，主導(dǎo)力量在國(guó)外家居建材市場(chǎng)中，以倉(cāng)儲(chǔ)式超市為主。世界家居建材領(lǐng)域典型的代表如OBI、B&Q以及Lowe's等在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都對(duì)該經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行了應(yīng)用。

該經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)在運(yùn)行過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售，同時(shí)在提供存貨以及商品組合的過(guò)程中，擁有更加豐富的選擇，可以最大程度的滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。現(xiàn)階段，該經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不斷占據(jù)著國(guó)外家居建材市場(chǎng)。以美國(guó)為例，Home Depot和Lowe's兩大具有最大影響力的家居建材商店都在使用這種業(yè)態(tài)形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致美國(guó)家居建材市場(chǎng)中1/3以上的份額都被二者所占據(jù)[3]。其中，Lowe's于2004年占據(jù)的市場(chǎng)份額高達(dá)15.43%，而Home Depot于2004年占據(jù)的市場(chǎng)份額高達(dá)30.93%。

（二）專業(yè)零售商同綜合零售商的對(duì)比

大型超市、折扣店等屬于綜合零售商，其經(jīng)營(yíng)中擁有雄厚的實(shí)力以及較大的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)中擁有較多的產(chǎn)品種類，可以實(shí)現(xiàn)銷售互補(bǔ)，提升規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此當(dāng)大型綜合零售商進(jìn)入到家居建材市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)中時(shí)，對(duì)該領(lǐng)域的專業(yè)零售商帶來(lái)了極大的壓力。

而專業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)中，自身的優(yōu)勢(shì)也是不容忽視的，其能夠更加靈活的應(yīng)對(duì)家居建材市場(chǎng)的各種需求，可以快速針對(duì)消費(fèi)者的喜好生產(chǎn)、銷售新的家居產(chǎn)品。同時(shí)，在對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)查和掌握的過(guò)程中，不僅呈現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)能力，也具有較強(qiáng)的專業(yè)研發(fā)能力[4]。在這種情況下，盡管面對(duì)綜合零售商的沖擊，專業(yè)零售商在家居建材市場(chǎng)中的重要性也是不容忽視的。

三、國(guó)外家居建材市場(chǎng)為了發(fā)展態(tài)勢(shì)

近年來(lái)，巨大的變革產(chǎn)生于國(guó)外家居建材領(lǐng)域，在大型家居建材企業(yè)的逼迫下，小型家居建材企業(yè)多數(shù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，甚至直接退出了家居建材市場(chǎng)。例如，在2000年，由于Lowe's的西部擴(kuò)展發(fā)展戰(zhàn)略，HomeBase作為傳統(tǒng)的西部家居建材連鎖企業(yè)的市場(chǎng)地位遭到嚴(yán)重動(dòng)搖，在這種情況下，不得不對(duì)自身在市場(chǎng)中的定位進(jìn)行調(diào)整，為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更名為House2Home Inc。多年來(lái)，此類型事件不斷發(fā)生，而現(xiàn)階段的家居建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更勝?gòu)那?，家居建材市?chǎng)中開(kāi)始融入Target和Wal-Mart等綜合零售商，這嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)的家居建材經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所以在發(fā)展中必須做出經(jīng)營(yíng)模式、理念的創(chuàng)新[5]。從整體上來(lái)看，現(xiàn)階段零售業(yè)在國(guó)外家居建材市場(chǎng)中主要呈現(xiàn)出以下發(fā)展態(tài)勢(shì)：

第一，市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)縱向發(fā)展。新時(shí)期，要想在激烈的國(guó)外家居建材市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，相關(guān)零售商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須注重對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的目標(biāo)。例如，專業(yè)建筑商市場(chǎng)目前正處于高速發(fā)展的趨勢(shì)，Lowe's和Home Depot等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)抓住了這一機(jī)遇，開(kāi)始對(duì)非核心家居建材產(chǎn)品進(jìn)行銷售，如家用電器和地毯等，此類型產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)中同主導(dǎo)產(chǎn)品之間產(chǎn)生了有效互補(bǔ)的趨勢(shì)，因此使企業(yè)在國(guó)外家居建材市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率得以提升，銷售額也有所增加。

第二，對(duì)新的業(yè)態(tài)形式進(jìn)行開(kāi)拓，并對(duì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行培育。現(xiàn)階段，對(duì)國(guó)外家居建材市場(chǎng)發(fā)展起主導(dǎo)作用的是倉(cāng)儲(chǔ)式超市，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，要想對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入開(kāi)拓，應(yīng)努力對(duì)新的增長(zhǎng)動(dòng)力進(jìn)行獲取。在這種情況下，部分家居建材企業(yè)積極創(chuàng)新并調(diào)整了自身的業(yè)態(tài)。例如，Sears在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提出了Great Indoor Decor理念，即大室內(nèi)裝修理念，為自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，近年來(lái)世界各國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，極大帶動(dòng)了家居建材市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)家居建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式同國(guó)外家居建材市場(chǎng)相比，存在明顯的滯后性，不利于我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)同國(guó)際水平的接軌，在這種情況下，本文對(duì)國(guó)外家居建材市場(chǎng)發(fā)展的主流形式和態(tài)勢(shì)進(jìn)行了深入分析，希望對(duì)我國(guó)家居建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王松青.當(dāng)代消費(fèi)文化下的家居建材市場(chǎng)設(shè)計(jì)--福建莆田紅星美凱龍全球家居生活MALL（莆田店）設(shè)計(jì)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（17）：282-282，51.

[2] 孫守宇.跨國(guó)公司在家居建材行業(yè)的營(yíng)銷渠道策略研究--以漢高粘合劑公司為例分析[D].復(fù)旦大學(xué)，2015.

[3] 虞建華.建材行業(yè)風(fēng)云際會(huì)之--6000億元的"蛋糕"重新切分？--中國(guó)家居建材市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)辨析[J].中國(guó)建材，2014（3）：10-14.

[4] 王松青.當(dāng)代消費(fèi)文化下的家居建材市場(chǎng)設(shè)計(jì)--福建莆田紅星美凱龍全球家居生活MALL（莆田店）項(xiàng)目設(shè)計(jì)[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013（3）：14-17.

[5] 程省."淪陷"的地板--萊茵陽(yáng)光、北美金象等眾多木制品國(guó)檢不合格[J].中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行，2013（12）：19-21.

作者簡(jiǎn)介：

姓名：張建宏，單位，大連工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與信息工程學(xué)院，性別：女