論建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

韓冬東

摘 要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中極易受到多種因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至制約這整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益，常見的影響因素主要包括投資、施工供氣以及項(xiàng)目自身因素等。在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

就建筑施工項(xiàng)目的具體情況來看，其風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，主要體現(xiàn)在發(fā)生的不確定性和影響的不確定性兩個(gè)方面，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工項(xiàng)目整體質(zhì)量，甚至影響整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的綜合效益。由此可知，加大建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。

1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及類型

1.1 特點(diǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和客觀性。在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，或是分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而不能從根本上完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（2）不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。人們的風(fēng)險(xiǎn)承受能力受收益的大小、投入的大小、項(xiàng)目活動(dòng)的主體地位和擁有的資源有關(guān)。（3）項(xiàng)目不可預(yù)見因素多。建筑工程由于工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大、技術(shù)更新快、參與單位多以及受環(huán)境影響等因素，在工程項(xiàng)目施工過程中必然存在許多不可預(yù)見的情況。如，項(xiàng)目在建過程中施工圖紙修改頻繁、周邊環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、氣候因素等，都對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃施工帶來影響。

1.2 類型

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)。管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)：損失控制安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

2 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有所缺乏

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力差，主要原因在于其內(nèi)部沒有建立完整、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，沒有對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做好明確的定位，再加上企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員配置不合理，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。

2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在我國(guó)，大多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)階段都還沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，大多不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，盡管某些企業(yè)在項(xiàng)目施工前，或者施工期間做了一些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范，但所采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施大多比較簡(jiǎn)單，且防范范圍面比較窄，僅僅只限于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全方面，并沒有從整體上去做考慮，沒有全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)效益必將受損。

2.3 無法正確應(yīng)用

部分建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、技術(shù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究只停留在表面，并沒有深入實(shí)際的去應(yīng)用，沒有將書面知識(shí)、理論知識(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)換成實(shí)踐能力，所以導(dǎo)致在具體實(shí)踐時(shí)，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻、防不勝防的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略

3.1 把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，采取有效措施規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)人員提高投資決策的合理性和科學(xué)性，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，從而切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。具體來講，在投資決策階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體情況，組建一支現(xiàn)代化的、高水平且多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍，積極組織開展培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。也就是說，應(yīng)當(dāng)端正投資管理人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，以提高投資決策的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極建立健全具有高度適宜性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到行動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制，進(jìn)而在保證風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的基礎(chǔ)上，降低建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定嚴(yán)明的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，以確保建筑施工項(xiàng)目中投資風(fēng)險(xiǎn)管理的高效開展。

在加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素并開展綜合分析，探究建筑施工項(xiàng)目的可變性和多樣性，進(jìn)而預(yù)測(cè)并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)化的管理方案，以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3.2 明確合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定復(fù)雜性和特殊性，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化控制，應(yīng)當(dāng)明確合同細(xì)則，從而為建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的法律依據(jù)。這就要求建筑施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，端正對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度深入研究合同的具體條款，以確保對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和預(yù)防。

具體來講，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體情況細(xì)化合同條款，并組建一支具備專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的談判小組，就建筑施工項(xiàng)目合同中的工程承包方式、工程技術(shù)要求以及工程質(zhì)量和結(jié)算方式等條款進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)提高項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。應(yīng)當(dāng)注意的是，項(xiàng)目合同條款應(yīng)當(dāng)清晰明了，切忌含糊不清。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)開展綜合分析，合理選擇合同形式，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，提高建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的整體效果。

3.3 通過工程索賠，將工程變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)

在建筑施工項(xiàng)目中，往往存在工程量變化、加速施工以及施工圖變化等情況，或受到自然條件以及工期延誤等因素的影響，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為提高建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)當(dāng)通過工程索賠來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)向工程利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的不利影響。工程索賠是建筑施工項(xiàng)目合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，是一種權(quán)利要求。工程索賠的具體途徑主要包含兩個(gè)方面，一是工期延誤索賠，二是施工缺陷索賠。具體來講，工期延誤索賠是指屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行索賠，建設(shè)單位依據(jù)盈利損失以及工程延期所帶來的附加監(jiān)理費(fèi)等確定違約金費(fèi)率，由施工單位支付延期竣工違約金。就施工缺陷索賠來看，當(dāng)施工單位施工質(zhì)量未滿足相關(guān)施工技術(shù)規(guī)程要求、施工設(shè)備與材料不達(dá)標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位向施工單位追究責(zé)任，從而有效降低建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身綜合效益。

結(jié)束語

總而言之，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定特殊性，通過以上論述可知，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，其存在具有一定客觀性和不確定性。為全面提高建筑施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，積極采取合理措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低建筑施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，將風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的建筑施工項(xiàng)目損失降低到最低水平，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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