國際電力工程項目管理問題及對策探析

段志華

摘 要：現(xiàn)在我國的電力企業(yè)已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，電建企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，因此電力企業(yè)開始開拓國際市場，而且已經(jīng)取得了一定的成績。開拓國際市場中的電力工程是極為重要的。但是現(xiàn)在項目管理還面臨著很多的問題，需要及時的找到并且更正。本文就是從國際電力工程項目管理問題和對策進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國際電力工程；項目管理；問題；對策

我國的電力企業(yè)在不斷的發(fā)展，已經(jīng)有很多的電力工程被建設(shè)，隨著電力工程的不斷發(fā)展，電建企業(yè)已經(jīng)向著國際這一方向發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一定的效果。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，國際電力工程項目管理也存在著很多的問題，如果沒有將這些問題及時的突破，那么國際電力工程項目管理就不會取得進(jìn)步，因此要針對這些問題及提出具體的改進(jìn)措施。

1 電力工程項目管理的簡單介紹

電力工程管理項目主要是為了完成相應(yīng)的電力建設(shè)而形成的一項有組織的活動，電力工程項目的特點有兩個，一個是個別性，另一個是期限性，這兩個特性在電力工程中是極為重要的。一個火電項目在建設(shè)之前需要從可行性分析開始，如果無法將可行性分析做好，那么工程項目是無法順利的開展的，因為一個項目需要經(jīng)過可行性分析、立項、招投標(biāo)、施工和安裝等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在整個電力工程項目中是極為重要的，正式由于程序的復(fù)雜性，因此建成之后，就需要很長時間，這就體現(xiàn)出了期限性。而個別性就是指在工程建設(shè)中會因為時間和地點的差異而產(chǎn)生差異，不會出現(xiàn)一致的工程項目，在電力工程項目中，需要按照業(yè)主、承保方、設(shè)計和承保方的差別出現(xiàn)一定的差異，這樣在地理環(huán)境的影響下就會出現(xiàn)很多的問題，因此這一系列的差異性，就體現(xiàn)出了電力工程項目的個別性。

在電力工程項目管理中，有很多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，因此工作的任務(wù)也就存在著一定的差異性，招投標(biāo)就是指通過用戶和業(yè)主來選擇符合條件的建筑者的過程，也就是說要解決由誰來建的問題，土建施工主要是對廠房的塔樓和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)問題，這些設(shè)施的建設(shè)是整個建筑施工的一個平臺，也是電力設(shè)施發(fā)揮作用的重要保證。在設(shè)備安裝的時候，電力工程項目也就以為著即將要完成。電力工程項目管理主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理。

2 國際電力工程項目管理中存在的問題

2.1 項目管理部門的整體素質(zhì)地下

項目管理部門是臨時組成的，電力工程項目施工技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)比較低下，合同的意識也比較淡薄，效益思想也不強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致了合同簽訂的過程中，成本的控制能力存在一系列的問題，尤其是在訂購設(shè)備的時候，無法明確一些附屬設(shè)備，導(dǎo)致了價格超出了原本的預(yù)算，另外合同問題并不僅僅是在以上的環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，在施工的過程中也是如此，由于工作人員素質(zhì)低下導(dǎo)致了項目施工中無法按照合同來進(jìn)行，這樣就會耗費大量的人力物力和財力，多數(shù)的情況是在出現(xiàn)了狀況的時候，才會想起合同。

2.2 業(yè)務(wù)流程不完善

在國際競爭中，我國的電力工程項目由于管理方面的問題導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程存在著很多的漏洞。按照工程的規(guī)定，工程的決算應(yīng)該是在整個工程完工之后，經(jīng)過了業(yè)主驗收之后才能夠進(jìn)行，決算的過程需要通過多方面的審核才能夠通過，在審核通過之后，才能夠讓業(yè)主、用戶向施工單位支付相應(yīng)的費用，這些費用包括原材料費用、施工費用和設(shè)備的使用費用等。但是在實際的操作中，并沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工和決算，導(dǎo)致了成本控制不合理，出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致了應(yīng)支付費用的拖欠、擠占工程款的現(xiàn)象。

2.3 安全管理存在著問題

安全管理在電力工程施工的過程中是極為重要的，有些施工單位將安全重于泰山的條幅掛滿了施工單位的周邊，但是在實際的工作中，卻存在著很多的安全隱患，這些安全隱患對施工單位是極為不利的。在施工的過程中，對安全的的重視程度不夠，監(jiān)督的力度也比價薄弱，這樣就導(dǎo)致了規(guī)劃不力，安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。安全管理是一項投人產(chǎn)出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導(dǎo)致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面，如加班加點的趕工期和壓縮安全設(shè)施的投人等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴(kuò)大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。

3 國際電力工程項目管理的完善途徑

3.1 管理的規(guī)范化

以往的國際電力工程項目進(jìn)行中的一個突出問題就是管理不夠規(guī)范，組織設(shè)置或者不齊全或者臃腫不堪，與國際通行的的項目經(jīng)理責(zé)任制不接軌；崗位設(shè)置不甚合理，各崗位的職責(zé)不夠明確具體；還有就是目標(biāo)設(shè)置比較模糊，不具有較強(qiáng)的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。應(yīng)從這里開始對國際電力工程項目的管理進(jìn)行完善。應(yīng)指派項目經(jīng)理組成項目部。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計書”等具體的施工文件。每個工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。

3.2 處理好跨文化管理

在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭——這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認(rèn)識并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之，有助于各國電力工程項目之間的交流，對電力事業(yè)的發(fā)展是有利的，一定要引起我們的重視。

4 結(jié)論

國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設(shè)企業(yè)而言，目前仍然是一個亟需進(jìn)步的事物，實踐中需要學(xué)習(xí)和了解之處很多。這就、需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續(xù)堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。

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