傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

劉穎

摘 要：傳統(tǒng)財務管理的管理形式和柔性財務管理的形式之間有著較多的差異，隨著財務管理體系的不斷改變，使財務管理的層次結構以及"有機"構造也存在較多的區(qū)別，確保財務思想以及形式的柔性，是為了促進企業(yè)管理變革的一種手段，從而為達到柔性化管理帶來益處。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理；柔性財務管理；范式

范式一詞來自于國外，簡單的說是共同顯示，逐漸引申出模型、范例的含義。而將范式含義使用到相關理論分析中的是由某國學者提出來的。他認為范式的含義是來自于在相關活動中所呈現(xiàn)出被工公認的規(guī)范，其中包含多種方面。范式能夠對科學研究的方向起到了決定性的作用，倘若沒有范式的存在，科學也就不會存在的。由于范式是理論化的方向，將范式作為基礎才能夠實現(xiàn)對某一研究范圍做好相應的規(guī)范。

1 傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的區(qū)別

財務管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財務管理方法為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心，科技人員在企業(yè)內部自由流動，解決生產經營中的問題，我們財務管理要采用相應的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。

2 財務管理柔性的表現(xiàn)及實施條件

2.1 財務管理柔性的表現(xiàn)

2.1.1 企業(yè)財務文化建設。從財務管理的表面可以看出是對資金進行有效的管理，但是其實際是對人的管理。然而，人類又是在某種程度上受到精神力量支撐的，因此財務管理工作的未來發(fā)展形勢，一定會對人類所形成的價值觀以及精神方面起到引導的作用。企業(yè)財務文化的管理模式都是在這種認知條件下而逐漸產生的管理模式。通常情況下，倘若想最大程度上發(fā)揮員工的能力，那么就是獲得勝利的關鍵所在。企業(yè)中所具有的采取文化簡單的說是一種管理文化，要遵循"以人為本"的理念，樹立正確的價值觀從而來調控人的主動性。人性、人的實現(xiàn)能力可以引起財務管理的注意。顯而易見的是，企業(yè)采取文化還包含諸多方面，如財務目標、管理形式等。其核心內容就是企業(yè)財務精神，因此財務管理當做一種文化理念，表現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢。

2.1.2 財務管理促進企業(yè)人才系統(tǒng)的形成。高質量的企業(yè)人才系統(tǒng)的建立成為21世紀企業(yè)成功的關鍵。財務管理不能僅僅管理有限的資金，要算人才系統(tǒng)的投入產出賬，這樣才能占據(jù)市場競爭的制高點。

2.2 財務管理柔性的實施條件

2.2.1 科學健全的財務管理剛性體系。財務管理柔性與財務管理剛性的最終目標基本上是一致的，當然還有一定區(qū)別。財務管理柔性是為了更好地實現(xiàn)財務管理剛性的目標，否則強調財務管理柔性是沒有什么意義的。

2.2.2 良好的社會風氣和領導者形象。一個單位的內外部環(huán)境的社會風氣如果很差，單位的領導者作風不正，要實行財務的柔性化管理是不現(xiàn)實的，就是實行了效果也一定很差。良好的社會風氣和領導者形象能產生很多正面效應。

3 我國企業(yè)目前實施柔性財務管理的障礙

我國企業(yè)目前實施的還是剛性財務管理模式，表現(xiàn)出很大的局限性。

（1）組織結構層次過多，不能及時溝通，造成財務管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結構，層次多，關系復雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財務管理形象較差，管理費用比較高。（2）許多企業(yè)員工素質不高，管理人員的水平較低。許多員工只滿足于完成自己分內的工作，對如何改善企業(yè)財務管理不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達的財務指標，習慣于和企業(yè)討價還價，并不是真正從企業(yè)出發(fā)關心財務管理工作。

4 我國企業(yè)實施柔性財務管理需要做的準備工作

4.1 思想觀念要從生產導向轉變?yōu)槭袌鰧?/p>

以往剛性財務管理形式以及生產方向之間存在著密切的關聯(lián)，比較傾注于重視生產數(shù)目，將價值以及品質當做市場競爭的主要方法。然而柔性財務管理通常是將市場作為主要對象，對客戶需要引起重視，將爭取顧客的現(xiàn)象當做市場上所競爭的重要手段。相關單位不但要對生產管理引起必要的重視，而且還應當調節(jié)顧客關系。

4.2 組織結構要從縱向轉變?yōu)闄M向

相關企業(yè)采取柔性管理能夠很好的提升對市場需要所產生的靈敏性，這樣才能夠確保內部信息能夠高效率的流動，從而使不同部門之間都可以做到密切的配合。而縱向組織形式不能滿足柔性財務管理的相關標準要求。由于它沒有較好的網絡性，信息采集等方面都比較慢。因此，建立橫向網絡組織體系可以很好的替代縱向結構已經成為當前所要發(fā)展的趨勢，不僅可以有效的節(jié)約資金，而且還能夠促進不同部門之間的交流。顯然，柔性采取管理可以發(fā)揮出重要的作用，避免分權而不能控制。

4.3 管理方式要從控制轉向引導和激勵

以往剛性財務管理模式通常都是財務進行控制，而相關企業(yè)領導的工作內容大部分是為了確保任務完成，從而對不同部門的財務進行控制，沒有對不同部門以及員工的財務舉動引起必要的重視。經過相應的實踐可以看出，財務管理已經不是以前只是對財務進行控制了，而是采取引導或者是鼓勵的形式進行的。隨著現(xiàn)代化行業(yè)的快速發(fā)展，只要采取合理的引導才可以將財務行為不斷完善，從而提高企業(yè)的價值。

4.4 財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主

以往的財務管理的基本形式是將資金當做主要管理對象。如今，人們對財務管理引起了很大的重視，掌握到財務管理不但是對資金進行的管理，而且也是對人的管理，由于人作為企業(yè)的主體，倘若人管理不到位，那么就不能管理好資金。一個子夜只要使所有的員工都能夠主動熱情的加入到財務管理中，就會使財務管理能夠真正勝利。因此，對員工的尊嚴引起必要的重視，從而為柔性管理的實現(xiàn)而打下扎實的基礎。

4.5企業(yè)財務競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補充

當我們在財務戰(zhàn)略中加入柔性思維后，就會意識到無論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環(huán)境的影響和制約，需要調整和變化，該收縮時就不要擴張。剛性財務戰(zhàn)略如果沒有柔性財務戰(zhàn)略來配合，往往導致失敗。當然僅僅靠柔性財務戰(zhàn)略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務戰(zhàn)略的正確指導。只有在兩者完美統(tǒng)一時，才能獲得最大價值。

結束語

通過以上內容的論述，可以得知：隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，我國財務管理方式逐漸向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。以往的財務管理范式已經不能符合社會發(fā)展的要求，而采取柔性財務管理范式能夠對相關單位帶來很大的益處。因此，相關單位應當采取柔性管理方式，不僅提高經濟效益，而且還能夠促進社會的快速發(fā)展，為經濟建設奉獻出一份力量。

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