大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

唐然+張嫣+周瑞

摘 要：競爭日益激烈的市場運(yùn)作模式下，企業(yè)如果想要繼續(xù)在這種模式下得到生存與發(fā)展，就必須將自身生存上空間進(jìn)行擴(kuò)展，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展形勢了，所以，在對企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行擴(kuò)展的同時，也應(yīng)在一定程度上將企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才會有機(jī)會在此階段的經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)一個領(lǐng)先的位置，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加新鮮的血液，文章中通過對目前我國在企業(yè)管理中所存在的問題的分析，對企業(yè)的發(fā)展提出了相關(guān)可行性策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理新模式；創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)被許多人定義為“無法再允許的時間里用常規(guī)的軟件對內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理與處理的數(shù)據(jù)集合”。簡單的說“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)IT技術(shù)與數(shù)據(jù)庫無法進(jìn)行處理的海量數(shù)據(jù)，總體而言，大數(shù)據(jù)最顯著的特征主要集中在三個方面，首先，是多樣化，即數(shù)據(jù)的類型包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了暴漲的趨勢。其次是快速化的特點(diǎn)，就是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與獲取加上分析的速度持續(xù)的增加，進(jìn)而形成高速的數(shù)據(jù)流，最后就是價值化，也就是大數(shù)據(jù)中含有大量的科研、經(jīng)濟(jì)以及社會價值，這些價值可以被充分的挖掘與使用，促進(jìn)各個領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。

1 大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)

由于大數(shù)據(jù)自身所特有的獨(dú)特性，在給我們企業(yè)帶來巨大便利的同時，也給我們企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。由于大數(shù)據(jù)具有多樣化的特征，企業(yè)要收集的數(shù)據(jù)除了傳統(tǒng)渠道獲得的信息以外，還需要接受大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集與整理對企業(yè)來說仍然是個巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加速的背景下，如何有效的處理大量的數(shù)據(jù)并進(jìn)行實時有效的分析并及時應(yīng)對不斷變化的市場形勢，對企業(yè)來說也絕非易事。在企業(yè)所收集的海量數(shù)據(jù)中除了包括有大量的企業(yè)信息，還包括了大量的客戶信息，如客戶的個人資料。如何妥善的保管客戶隱私、商業(yè)機(jī)密和數(shù)據(jù)備份等一系列的安全問題，對各大企業(yè)來說也是需要幾經(jīng)思量的問題。

2 目前的企業(yè)管理中存在的問題

我國在進(jìn)入到世界貿(mào)易組織以后，各大企業(yè)都在不得不面臨著國際上的競爭與沖擊，其中，在對比下許多的企業(yè)在管理方面存在的問題也越來越顯著，一些舊式的企業(yè)管理模式還在占據(jù)著許多企業(yè)管理上的主導(dǎo)地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 決策程序方面

我國企業(yè)在目前的產(chǎn)權(quán)上仍然存在不清晰的情況，并且在制度上的安排，不能給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠(yuǎn)利益穩(wěn)定的預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，這樣的情就會決策者的利益與它所進(jìn)行決策企業(yè)在利潤上沒有了長遠(yuǎn)的關(guān)系，會造成決策者在做決策時產(chǎn)生猶豫不決的狀況。

2.2 營銷理念的方面

隨著市場上需求不斷的更新?lián)Q代，市場營銷的理念不再是以前計劃經(jīng)濟(jì)時代時簡單的買與賣的關(guān)系，“大數(shù)據(jù)時代”背景下的企業(yè)營銷理念上的要求是把企業(yè)的文化、理念、信譽(yù)以及服務(wù)進(jìn)行有機(jī)的融合，打包式的將理念推銷給客戶或是潛在的客戶，從而達(dá)到將企業(yè)上的文化進(jìn)行快遞式的處理，對企業(yè)盈利上的目的進(jìn)行實現(xiàn)。但是，目前的狀況是許多的企業(yè)依然固執(zhí)的對陳舊的營銷方式進(jìn)行使用，其實，這樣的做法會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2.3 無形資產(chǎn)方面

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭能夠取得勝利的關(guān)鍵已經(jīng)不是誰家的設(shè)備更加的現(xiàn)代化，或是進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)房越多就越有利于獲得更多的利益，更容易勝出。針對于現(xiàn)在的市場形式的特點(diǎn)，其實取勝的關(guān)鍵是領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)，或是更具有知名度的品牌，還有就是商家的擁有的一個好的聲譽(yù)等這些不存在形式的無形資產(chǎn)所決定的。

3 大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

陳舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時代的發(fā)展，新的管理思想正在以迅雷不及掩耳之勢的速度進(jìn)行著更新，所以當(dāng)今時代在管理模式上的創(chuàng)新，已成為讓企業(yè)得以發(fā)展的重要途徑。只有企業(yè)順著時代發(fā)展不斷的將自己運(yùn)作模式進(jìn)行及時的更新，才能在得以更好的發(fā)展。

3.1 數(shù)據(jù)技術(shù)人員的培養(yǎng)

數(shù)據(jù)技術(shù)人員的培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時代背景下具有異常重要的意義，因為技術(shù)人員可以通過自己頭腦中的市場營銷知識對數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析與處理，所以，信息技術(shù)知識與運(yùn)營管理知識上的綜合型人才是企業(yè)得到更好發(fā)展必不可少的因素。對于技術(shù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該制定一個詳細(xì)的計劃，關(guān)于培訓(xùn)的間隔時間與每年應(yīng)進(jìn)行的次數(shù)等都制定出一個規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)中的員工才會引起很高的重視程度，在接受培訓(xùn)的過程中采取一個良好的態(tài)度。

3.2 重視社會公眾的意見

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的重大的事宜一般都是商業(yè)中的精英或是咨詢公司來進(jìn)行決定的，但是隨著社交網(wǎng)絡(luò)的普及以及社會自媒體的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)將決策的權(quán)利移交給社會上的公眾，聽取不同方向上的意見。

3.3 品牌營銷的創(chuàng)新

創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨就是使消費(fèi)者接受企業(yè)文化，提升產(chǎn)品的市場接納度以及消費(fèi)者的認(rèn)可度。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下的品牌營銷顯得更為重要。在營銷的過程中，應(yīng)著重突出企業(yè)的文化。企業(yè)的產(chǎn)品能否成為知名產(chǎn)品在很多程度上都是由企業(yè)的營銷方針決定得。因而，在大數(shù)據(jù)時代背景下加強(qiáng)品牌營銷的管理模式是適應(yīng)時代的發(fā)展，也必將為企業(yè)的發(fā)展拓展更為廣闊的天地。

3.4 抓好軟硬件的管理

由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量極其龐大，對相關(guān)存儲和運(yùn)作的設(shè)備要求比較高，企業(yè)要有較大的投入。雖然從設(shè)備上說，服務(wù)器、機(jī)房、帶寬、電力、制冷等硬件設(shè)施相比于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心并不會發(fā)生本質(zhì)性的變化，但是仍要加強(qiáng)管理。同時對于企業(yè)來說，存儲好所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)僅是基礎(chǔ)，而如何管理好這些容量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)他們的價值才是關(guān)鍵！說到管理我們就要關(guān)注軟硬件方面的選擇。

首先，企業(yè)產(chǎn)品的渠道在改變，大家一直在提精準(zhǔn)營銷。把產(chǎn)品與服務(wù)送到有需求的人身上。但是，傳統(tǒng)的做法，還是基于歷史數(shù)據(jù)的分析。由于現(xiàn)代社會需求變化很快，很可能你分析的需求對于消費(fèi)者來說，當(dāng)時非常需要，但是現(xiàn)在就不需要了？其次，決策模式和決策準(zhǔn)確度也在變化。利用大數(shù)據(jù)的分析能力，能夠提供給企業(yè)決策層的將會是一個從各個領(lǐng)域進(jìn)行了全面篩選的信息，這能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更準(zhǔn)確的了解市場、客戶、以及自己的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)還能夠給與的是更加深遠(yuǎn)的，比如行業(yè)趨勢類信息。另外，由于大數(shù)據(jù)分析決策是實時進(jìn)行的，這也提升決策的效率，縮短了企業(yè)從創(chuàng)新到產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生到推出市場的過程，在創(chuàng)新的市場里面，速度就意味著一切。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)所面臨的考驗只會更加的嚴(yán)峻，因為創(chuàng)新是一個國家的靈魂，是國家向前發(fā)展的不竭動力，面對來自四面八方挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不斷地進(jìn)行創(chuàng)是唯一的出路，適應(yīng)社會的發(fā)展才能在激烈的社會競爭中立于一個不敗的境地，所以，企業(yè)在管理模式上的不斷創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的不竭動力。

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