石油企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵要素分析

陳豐剛(長(zhǎng)慶油田分公司人事處(黨委組織部)，陜西 西安 710018)

石油企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵要素分析

陳豐剛(長(zhǎng)慶油田分公司人事處(黨委組織部)，陜西 西安 710018)

企業(yè)人力資源配置的目的是為了讓企業(yè)更好地運(yùn)用人力資源，使企業(yè)達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹了石油企業(yè)的人力資源配置中的關(guān)鍵要素，主要有總量配置、結(jié)構(gòu)配置、質(zhì)量配置以及工作負(fù)荷狀況這四種，并對(duì)要素進(jìn)行相關(guān)分析。希望本文的研究可以為其他石油企業(yè)的人力資源配置提供一定的參考。

人力資源；總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置

石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，而人力資源管理作為石油企業(yè)開(kāi)展其他工作的基礎(chǔ)，它的配置在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)人力資源管理方面的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，因此，對(duì)于人力資源優(yōu)化配置進(jìn)行相關(guān)分析是很有必要的。

1 總量配置

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人員的要求不斷增多。不論人員短缺還是人員過(guò)剩，都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。人員短缺就表示企業(yè)的工作缺少員工來(lái)完成或者現(xiàn)有的員工的工作量巨大，而人員過(guò)剩意味著企業(yè)的員工過(guò)飽和，一定程度上增加了企業(yè)的人力成本支出，還會(huì)有員工之間互相推托工作的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率，影響企業(yè)內(nèi)部和諧，使得企業(yè)效益降低。

企業(yè)要分析清楚自身的工作總量以及所需的人員配置，然后再分析出目前企業(yè)的人力資源是短缺還是過(guò)剩，亦或者兩者兼有之，最后根據(jù)這些實(shí)際狀況來(lái)合理分配人力資源，進(jìn)行相應(yīng)的裁員或者招聘。比如，延長(zhǎng)石油煉化公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)人力資源總量配置的不足，完善了人員招聘方面的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)空缺的市場(chǎng)專員職位，首先在公司內(nèi)部進(jìn)行選撥，擇優(yōu)錄取；然后是招聘新鮮血液，可以選擇有活力有激情的市場(chǎng)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以選擇其他單位的市場(chǎng)部?jī)?yōu)秀人才，最后對(duì)選撥出來(lái)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其更好地在崗位上工作。

2 結(jié)構(gòu)配置

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)配置就是要在人力資源配置方面，合理地將人力資源的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行搭配，使員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。具體的結(jié)構(gòu)配置包括：?jiǎn)T工的專業(yè)、年齡、職稱以及崗位結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種專業(yè)的人才的比例，企業(yè)要結(jié)合自身的主要工作，來(lái)對(duì)員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；職稱結(jié)構(gòu)是指員工的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)的職稱變化，要通過(guò)合理的晉升機(jī)制使企業(yè)內(nèi)的職稱結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；年齡結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)各個(gè)年齡層的人要合理搭配。

企業(yè)的不同工作難度也有所不同，企業(yè)要以此對(duì)員工進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)配置，來(lái)提高企業(yè)的工作效率。根據(jù)員工的不同特點(diǎn)與能力，將其通過(guò)合適的結(jié)構(gòu)配置安排在相應(yīng)的崗位上。對(duì)于這些員工的特點(diǎn)與能力，企業(yè)可以表格的形式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，這樣可以清晰明了地看出企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況以及具體的使用情況，讓企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行更好地能級(jí)分配[1]。比如，中石油的海外項(xiàng)目的人力資源結(jié)構(gòu)配置就不是很合理，該企業(yè)對(duì)于國(guó)家貿(mào)易和商務(wù)法律這兩方面的人才比例很小，也缺乏懂外語(yǔ)的管理型人才，員工的總體年齡也偏高。因此，中石油的海外項(xiàng)目根據(jù)該問(wèn)題進(jìn)行了人力資源的優(yōu)化，具體表現(xiàn)為招聘時(shí)注重了不同學(xué)歷的員工的選擇，主要招聘一些管理和語(yǔ)言比較優(yōu)秀的人才，也考慮了應(yīng)聘人員的工齡與年齡等問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化了該企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)配置，拓寬了中石油的海外業(yè)務(wù)。

3 質(zhì)量配置

質(zhì)量配置作為企業(yè)人力資源配置的主要內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要根據(jù)崗位的要求來(lái)配置最適合的員工。因?yàn)槠髽I(yè)的不同工作難易程度不同，企業(yè)的員工由于所受教育以及實(shí)踐經(jīng)歷和個(gè)人能力的不同會(huì)產(chǎn)生個(gè)體差異，企業(yè)要根據(jù)這種個(gè)體差異來(lái)進(jìn)行不同工作的人員配置，避免產(chǎn)生大材小用或者小材大用的情況發(fā)生，從而對(duì)企業(yè)造成損失。比如，中石油構(gòu)建的“人—崗”動(dòng)態(tài)匹配模式，該模式既是個(gè)互動(dòng)過(guò)程，也是個(gè)動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程，首先是員工要保證滿足崗位對(duì)其的要求，才能很好地完成工作，而員工也可以根據(jù)自身的特長(zhǎng)和愛(ài)好來(lái)選擇崗位，這樣可以更好地達(dá)到匹配的目的；然后是企業(yè)要不斷調(diào)整“人-崗”的匹配，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，工作的要求可能會(huì)提升或者下降，而員工的個(gè)人素質(zhì)也會(huì)隨著項(xiàng)目的展開(kāi)而發(fā)生變化，因此，企業(yè)要根據(jù)這些變化來(lái)重新進(jìn)行人力資源配置，保證企業(yè)一直處于最完美的質(zhì)量配置狀態(tài)。

4 工作負(fù)荷狀況

工作負(fù)荷是指人體在單位時(shí)間內(nèi)承受的工作量，主要有以下兩方面的內(nèi)容：其一是體力工作負(fù)荷，是指單位時(shí)間內(nèi)人體承受的體力工作量，主要是肌肉用力的工作負(fù)荷。人體的工作能力是有一定限度的，要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工作負(fù)荷的評(píng)定，這樣可以讓員工在最佳工作水平進(jìn)行工作；其二是心理工作負(fù)荷，主要指監(jiān)控以及決策等而非明顯體力工作的工作負(fù)荷[2]。員工只有在合適的符合狀況內(nèi)進(jìn)行工作，才會(huì)有適當(dāng)?shù)膭?dòng)力和壓力來(lái)完成工作。如果員工的負(fù)荷過(guò)高，要增加新的工作崗位或者減少該員工的工作內(nèi)容，以此來(lái)保證員工的身心健康；如果員工的工作量低于員工的能力范疇，可以適當(dāng)?shù)卦黾庸ぷ鲀?nèi)容或者與其他輕松的崗位相合并。比如，吉林石油集團(tuán)，在擴(kuò)充了油田之后，原有的工作班底工作量劇增，員工的工作負(fù)荷過(guò)重，管理層立刻要求人力資源部門進(jìn)行新職工的招聘，以此來(lái)減少現(xiàn)有員工的工作壓力，有效地提高了工作效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源配置對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。由此可知，石油企業(yè)只有做好人力資源的總量、結(jié)構(gòu)、以及質(zhì)量配置，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的工作負(fù)荷情況，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而加快石油企業(yè)的健康發(fā)展。希望石油企業(yè)都能基于此來(lái)優(yōu)化自身的人力資源配置，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]吳根花.傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略[J/OL].企業(yè)改革與管理,2017,(05).

[2]李芳芳.中石油海外項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置策略研究[D].中國(guó)石油大學(xué),2011.