關(guān)于加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的思考

楊成文（中油遼河油田分公司歡喜嶺采油廠采油作業(yè)一區(qū)，遼寧盤錦124010）

關(guān)于加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的思考

楊成文（中油遼河油田分公司歡喜嶺采油廠采油作業(yè)一區(qū)，遼寧盤錦124010）

二十世紀(jì)以來，隨著石油能源的大量需求以及不斷開采，石油開采的機(jī)械設(shè)備行業(yè)也是快速發(fā)展，全球大量的石油需求在給石油機(jī)械設(shè)備行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，同樣也帶來各種問題，直接面對這些問題的是石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)和石油開采企業(yè)，一個(gè)在不斷完善石油機(jī)械設(shè)備的制造以及讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一個(gè)在石油開采中也在不斷的加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的管理，這也是這些企業(yè)在生存發(fā)展中的做出的應(yīng)對。面對全球大量的石油需求，對于建立石油機(jī)械設(shè)備的管理制度是很有必要的，特別是市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于它自身的缺點(diǎn)，對于石油機(jī)械設(shè)備的管理國家各方也是出臺(tái)政策和管理?xiàng)l例，積極做出努力。

石油開采企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理制度

石油的機(jī)械設(shè)備管理在我國石油開采之初就被提出，隨著我國石油開采的逐年增多，對于石油開采的機(jī)械設(shè)備需求量也是一年比一年使用的多，由于在石油開采中意外事故的發(fā)生，這也就給石油機(jī)械設(shè)備的管理敲響警鐘，不得不更加加強(qiáng)石油開采過程中的機(jī)械設(shè)備管理。

1 石油機(jī)械設(shè)備在我國現(xiàn)階段的管理狀況

一般的石油機(jī)械設(shè)備管理指的是石油的生產(chǎn)運(yùn)營和油田的開采開發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理，以及石油的開采、提取提煉、輸送設(shè)備、各類儀器和輸送管道的管理工作。我國現(xiàn)階段的比較著名的三大石油生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)屬中國石油、中國石化以及中國海洋，可以說這三大公司在石油機(jī)械設(shè)備管理方面有著國內(nèi)行業(yè)里的領(lǐng)先示范作用，在石油的生產(chǎn)、銷售及機(jī)器生產(chǎn)運(yùn)營、石油工藝設(shè)備、輸送等方面都是比較先進(jìn)規(guī)范的。其實(shí)我國在現(xiàn)階段石油開采的機(jī)械設(shè)備管理中也是問題重重，雖然說早已實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理制度之下。1978年國家國務(wù)院就發(fā)布了《設(shè)備管理?xiàng)l例》和《中國石化設(shè)備管理制度匯編》，給一直在石油機(jī)械設(shè)備做出制度化的規(guī)范，隨著陸地石油的開采量減少，人們把目光轉(zhuǎn)向了海上石油的開采，但是我們都知道海上石油的開采對于開采技術(shù)的要求是非常高的，同樣對于石油開采中的機(jī)械設(shè)備要求也很高，所以隨著石油開采難度的增加，還有中國加入WTO后的各種矛盾不斷突出，國際競爭壓力增大，國內(nèi)的石油企業(yè)面對著更加的巨大的太挑戰(zhàn)，這時(shí)候加強(qiáng)石油的機(jī)械設(shè)備企業(yè)管理就顯得很重要了，在讓石油機(jī)械設(shè)備企業(yè)在適應(yīng)國際復(fù)雜化的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)管理。近年來，除了國家的政策規(guī)范，企業(yè)自身也在不斷的做出調(diào)整，所以石油開采機(jī)械設(shè)備也是在逐年的增加，但是在我國石油開采中設(shè)備的長期高工作量運(yùn)作，也給石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和管理提出更高的質(zhì)量要求。

2 我國石油機(jī)械設(shè)備管理中現(xiàn)階段存在的問題

在我國大多的石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)中，主要存在的問題還是管理組織太過傳統(tǒng)僵化，簡單來說就是管理落后，特別是小型的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，更是沿用傳統(tǒng)的按職能制和事業(yè)部制來嚴(yán)格的建立機(jī)械設(shè)備管理，對于設(shè)備管理有嚴(yán)格的分工和工作范圍，這就在一定程度上反映出傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)的遲鈍和僵化，對于現(xiàn)代的生產(chǎn)系統(tǒng)對設(shè)備管理的隨機(jī)應(yīng)變的能力完全不能適應(yīng)。其次在石油生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備的高強(qiáng)度高負(fù)荷的工作量，給石油開采的機(jī)械設(shè)備帶來很大的損耗，有些石油開采中由于機(jī)械設(shè)備的長期高強(qiáng)度的運(yùn)行，機(jī)械損耗的程度也會(huì)大大增強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備的損壞，影響石油開采進(jìn)程，這里面也凸顯出了另一個(gè)問題，就是石油開采中的機(jī)械設(shè)備管理組織的管理流程老舊，在石油開采中設(shè)備管理組織會(huì)分別設(shè)立財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、機(jī)械設(shè)備處、生產(chǎn)運(yùn)營處等部門，用來管理石油開采中出現(xiàn)的各種問題，因?yàn)檫@種老舊的管理方式，導(dǎo)致陳舊的機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)維修和更換，閑置的機(jī)械設(shè)備又得不到及時(shí)的調(diào)劑和報(bào)廢處理，這就使得石油開采中浪費(fèi)時(shí)間。最后是在石油的機(jī)械設(shè)備管理方面，我國的企業(yè)管理還太過于傳統(tǒng)思想化，跟不上快速發(fā)展的世界潮流，在國際競爭壓力巨大的如今，如果還不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的石油機(jī)械設(shè)備管理思想，就會(huì)嚴(yán)重約束我國石油機(jī)械管理水平的提高，讓企業(yè)失去活力，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

3 如何加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)意見

首先，要從石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的大小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)中吸取好的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的嚴(yán)格分工的工作范圍，尋找更加靈活快捷的應(yīng)變管理方式，以便于更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的石油生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，還要轉(zhuǎn)變機(jī)械設(shè)備管理人員的思想觀念，從傳統(tǒng)的觀念中解放出來，尋找更適應(yīng)現(xiàn)代石油生產(chǎn)的科學(xué)的管理方式，好的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)然也離不開激勵(lì)和約束制度，為了更好的調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的工作積極性，企業(yè)也應(yīng)該有一套完善的激勵(lì)約束制度。另一方面，石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要建立更加適應(yīng)石油企業(yè)的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的管理。石油開采企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，在石油機(jī)械設(shè)備的購買方面，嚴(yán)格按程序辦事，進(jìn)行嚴(yán)格審批。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代科學(xué)的石油機(jī)械設(shè)備管理的不斷改進(jìn)，我國在石油開采領(lǐng)域中也有了長足發(fā)展，盡管問題還是有很多，但是我們對于在國際石油領(lǐng)域的信心還是很大。隨著電子智能化的計(jì)算機(jī)的普及，石油機(jī)械設(shè)備企業(yè)也在尋求更好的管理制度。

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