李永偉 馬龍(中國(guó)石油蘭州石化公司,甘肅蘭州730060)
淺談石油企業(yè)安全管理
李永偉 馬龍(中國(guó)石油蘭州石化公司,甘肅蘭州730060)
要始終把安全放在首位位置,實(shí)行“生產(chǎn)必須安全,管生產(chǎn)必須管安全”的思想,在生產(chǎn)中提高員工的安全操控能力,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理
安全;意識(shí);管理;培訓(xùn);責(zé)任;安全檢查
安全生產(chǎn)是石化企業(yè)永恒的主題,事關(guān)企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,習(xí)近平總書(shū)記提出:發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這要作為一條不可逾越的紅線。李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大做的《政府工作報(bào)告》中明確指出:“人的生命最為寶貴,要采取更堅(jiān)決措施,全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)?!边@就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)方面始終要抓得緊而又緊。
特別是我們煉化企業(yè),屬于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的高危行業(yè),又屬于人員密集、裝置密集、技術(shù)密集、區(qū)域敏感的特殊場(chǎng)所,做好安全工作責(zé)任重大,壓力巨大,風(fēng)險(xiǎn)也極大。我們要堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的指導(dǎo)思想。
安全教育培訓(xùn)是提高企業(yè)安全管理水平,建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ),企業(yè)不僅要在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系,還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè),以此形成企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍,員工安全技術(shù)培訓(xùn)能夠彌補(bǔ)企業(yè)安全管理的不足,通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)、教育、宣傳、創(chuàng)建員工安全文化,不斷提高企業(yè)員工的安全文化,改進(jìn)員工的安全意識(shí)和行為,從而使員工從服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。企業(yè)要為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利,誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的安全管理環(huán)境。
安全意識(shí)就是安全生產(chǎn)重要性在人們頭腦里的反應(yīng)程度,人的行為是由他的思想意識(shí)支配的,俗話說(shuō):“不怕一萬(wàn),只怕萬(wàn)一”。許多事故教訓(xùn)表明,往往越是安全的地方越容易發(fā)生事故,究其原因都是因?yàn)榘踩禂?shù)大,常常導(dǎo)致人們思想麻痹,安全意識(shí)減弱。所有說(shuō):?jiǎn)T工安全意識(shí)的提高,離不開(kāi)有效的安全教育培訓(xùn),只要我們加強(qiáng)安全意識(shí)方面的培訓(xùn),真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,安全之傘,就能立于安全生產(chǎn)的主動(dòng)地位。
安全工作是企業(yè)的共同目標(biāo),必須做到層層有責(zé)。首先,要落實(shí)專業(yè)管理部門的直線責(zé)任,做到“每個(gè)部門都對(duì)自己所管業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。安全監(jiān)督管理部門在履行好管理和監(jiān)督責(zé)任的同時(shí)要將責(zé)任橫向逐一分解到各專業(yè)部門,縱向?qū)訉臃纸獾杰囬g、班組和員工,確保責(zé)任橫向到邊、縱向到底,生產(chǎn)、設(shè)備、人事等各個(gè)專業(yè)部門都要對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。要落實(shí)每個(gè)單位的屬地責(zé)任,做到每個(gè)單位都對(duì)自己所轄區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé),分廠、車間要樹(shù)立我的屬地我負(fù)責(zé)的思想意識(shí),加強(qiáng)屬地管理,明確屬地安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人。安全工作是員工的共同利益,必須做到人人有責(zé),每個(gè)員工都要對(duì)自身的安全負(fù)責(zé),要對(duì)周圍同事的安全負(fù)責(zé),每個(gè)人都是自己安全的第一責(zé)任人,要對(duì)自己的安全負(fù)直接責(zé)任,既不傷害自己,不傷害他人,也不被他人傷害,由從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建立健全一崗一責(zé),真正做到人人有專責(zé)。
進(jìn)一步建立健全主要責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制,分解落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任,建立安全責(zé)任傳遞網(wǎng)絡(luò),要做好“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)承擔(dān),誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,把安全第一責(zé)任人落實(shí)到各個(gè)主管部門的執(zhí)行層級(jí),要求單位各級(jí)管理人員承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任,安全責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí),實(shí)現(xiàn)人人抓安全,人人管安全,人人懂安全,人人會(huì)安全,安全行為相互監(jiān)督,安全責(zé)任共同承擔(dān),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
古人講“法之必行。言之必效”,有了制度,誰(shuí)去抓執(zhí)行?怎樣抓執(zhí)行?這是關(guān)鍵,關(guān)鍵就在于時(shí)時(shí)做好安全工作的檢查與落實(shí),安全管理工作中最難的也是檢查和落實(shí);安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其目的就是發(fā)展和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改,堵漏安全漏洞,制止違章指揮和違章作業(yè),監(jiān)督各級(jí)人員執(zhí)行號(hào)各項(xiàng)安全管理制度,就是要不斷通過(guò)隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,彌補(bǔ)短板,推進(jìn)“閉環(huán)管理”,使不安全因素在檢查中發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)場(chǎng)予以解決,實(shí)現(xiàn)安全管理的螺旋式上升,這樣才能抓住安全管理的關(guān)鍵,有時(shí)候,每個(gè)個(gè)體能力的差距、認(rèn)識(shí)的差距和習(xí)慣的認(rèn)識(shí),都會(huì)存在不安全的因素,進(jìn)行安全檢查,就是彌補(bǔ)這一差距,這就時(shí)通過(guò)管理手段限制危險(xiǎn)源的釋放。
繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急管理,按照“管用、能用、實(shí)用”原則,高質(zhì)量應(yīng)急管理,抓好應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,提升應(yīng)急狀態(tài)下的快速響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、有效救援能力。繼續(xù)強(qiáng)化消防基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家消防設(shè)施管理新要求,加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、器材的設(shè)置、檢測(cè)、維護(hù)、使用、維修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)管理,有效提升消防設(shè)施完好投用率。
堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督。安全監(jiān)督人員要把從嚴(yán)監(jiān)督當(dāng)做一種責(zé)任使命、工作追求和職業(yè)素養(yǎng),發(fā)揚(yáng)嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私的工作作風(fēng),整治普遍存在的“三松”現(xiàn)象(制度執(zhí)行松、安全檢查松、違章處理松),實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行不折不扣、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅認(rèn)真、管理流程嚴(yán)絲合縫、安全責(zé)任落實(shí)到人。
強(qiáng)化制度培訓(xùn)和落實(shí),加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查,使員工對(duì)制度心存敬畏和戒懼,堅(jiān)決查處有令不行、有禁不止的行為。