淺談在合資企業(yè)中如何發(fā)揮工會的作用

潘莉君（上海高橋加德士潤滑油有限公司工會，上海200000）

淺談在合資企業(yè)中如何發(fā)揮工會的作用

潘莉君（上海高橋加德士潤滑油有限公司工會，上海200000）

企業(yè)工會作為組織基礎(chǔ)，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益第一線，在密切聯(lián)系職工群眾，履行工會各項社會職能，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展中起著不可替代的重要作用。特別是合資企業(yè)，多樣化多元化的組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系必將使工會工作面臨一系列新情況、新問題，同時也會帶來新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。

合資企業(yè)；工會；組織基礎(chǔ)

上海高橋加德士潤滑油有限公司于1991年5月成立，由中石化上海高橋石油化工有限公司和雪佛龍（中國）有限公司合資組建，公司主要生產(chǎn)各類工業(yè)、車用、船用潤滑油。我公司自成立以來，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極探索實踐，立足新起點，確立新目標(biāo)，取得新作為，帶領(lǐng)全體員工在發(fā)揮合資公司優(yōu)勢的同時，將母公司“建世界一流能源化工公司”的目標(biāo)融入到公司經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)，為實現(xiàn)“效益高橋、綠色高橋、和諧高橋”目標(biāo)而不斷努力。

1 合資企業(yè)工會工作的難點

1.1 文化理念難融合

合資企業(yè)有很大部分員工來自于母體，身份轉(zhuǎn)換了，但員工的思想觀念、行為習(xí)慣還不能適應(yīng)合資企業(yè)的管理理念、管理模式，產(chǎn)生了不少碰撞。

1.2 管理模式難轉(zhuǎn)換

企業(yè)體制改變了，使工會在工作方法、組織形式上出現(xiàn)了不適應(yīng)和滯后不前等現(xiàn)象，缺乏必要的創(chuàng)新和探索精神，造成工作上無所事事、無從下手的現(xiàn)象。

1.3 維權(quán)職能難落實

外方投資者認(rèn)為企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，擔(dān)心工會活動會影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營，又要增加非生產(chǎn)性開支，對工會活動不理解甚至不配合，輕視或放任工會工作。

1.4 工會干部素質(zhì)難適應(yīng)

很多合資企業(yè)工會工作者的思維方式、解決問題、處理問題的辦法仍然是過去的一套，面對新情況、新問題辦法不多，措施不力，不能有效處理新的矛盾和新的問題。

2 發(fā)揮合資企業(yè)工會作用的措施和途徑

有作為才有地位。高橋加德士工會本著牢固樹立群眾主體地位的理念，始終堅持尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，千方百計地將實現(xiàn)好和維護(hù)好廣大職工群眾的主體地位和利益，將推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，真正起到聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，并贏得外方的認(rèn)可和支持。

2.1 堅持民主管理，加大員工源頭參與力度。

一是履行職工代表大會制度。堅持定期民主選舉工會委員代表，并注重年齡結(jié)構(gòu)，從60后到80后，遍布職工代表的身影。職工依法行使民主選舉，民主決策，民主評議，民主監(jiān)督，民主管理的權(quán)利，最廣泛最充分的調(diào)動一切積極因素，激發(fā)職工對企業(yè)的激情，增強(qiáng)企業(yè)活力。

二是定期組織員工代表座談溝通。堅持召開員工座談會，聽取員工的意見和建議，對于員工的合理要求和建議，及時向管理者傳遞，并切實落實。

三是結(jié)合合資企業(yè)的特點，制訂了《職工代表大會制度》、《工會經(jīng)費管理制度》，并與公司簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。

2.2 精準(zhǔn)服務(wù)職工，增強(qiáng)歸屬感提升凝聚力。

多年來，公司工會切實做到從情感上關(guān)心職工，從政策上維護(hù)職工，從經(jīng)濟(jì)上保障職工，以人為本構(gòu)建和諧。在公司工會的參與下，公司按國家有關(guān)法律法規(guī)制定了《員工手冊》，明確了員工生病住院、結(jié)婚、生育、生日、死亡慰問標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、員工保健費標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法、高溫季節(jié)員工高溫費標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法等制度；每逢國定重大節(jié)假日我們工會會對職工進(jìn)行節(jié)日慰問；對病休職工進(jìn)行定期上門關(guān)心慰問，特別是大病職工，多次的上門慰問，傳遞了企業(yè)關(guān)愛溫情。

員工休假在合資企業(yè)是一個普遍的“老大難”的敏感問題，公司工會在認(rèn)真傾聽各層面職工的呼聲后，代表職工向企業(yè)高層管理者提出具體建議，不僅遵照《勞動法》按工作年限給予法定休假，并額外給予每名員工5天企業(yè)公休假，讓員工真真切切的享受到休假福利，亦是保持企業(yè)穩(wěn)定的重大舉措。多年來我們堅持按員工生日當(dāng)月贈送一件生日禮物，讓他們從心里感覺我就是加德士這個大家庭的一員。

公司工會工作的核心是“做人”的工作，為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作生活環(huán)境，為職工分憂解難，為職工施展才能、發(fā)揮能量助力搭橋，然而，能否有效發(fā)揮作用，關(guān)鍵體現(xiàn)在自身的活力上。

2.3 融入中心工作，助推合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

融入中心、服務(wù)大局是新形勢下各級工會組織的使命。工會工作只有思路與方法不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)新形勢對工會工作提出的新的課題和挑戰(zhàn)；只有選準(zhǔn)切入點，才能使工會各項工作融入中心，服務(wù)大局的作用得到進(jìn)一步的落實和體現(xiàn)。

因此公司工會在日常工作中，注重三個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)溝通。二是突出重點。把行政工作的難點和重點，作為工會工作的切入點，力求在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)工會的作用。三是注重引導(dǎo)。例如：引導(dǎo)和鼓勵員工參加技術(shù)革新、合理化建議等活動，每年的“叉車競技比武”，通過對叉車駕駛員在對車輛的維護(hù)保養(yǎng)、操作的技能、操控的安全性、穩(wěn)定性方面進(jìn)行評分并給予獎勵，以達(dá)到提高叉車駕駛員的平時保養(yǎng)意識及養(yǎng)成良好的駕駛意識，從而達(dá)到安全行車；

2.4 加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工會干部綜合素質(zhì)。

工會干部的素質(zhì)如何直接關(guān)系工會工作的成效、工會在職工中的形象，尤其是在合資企業(yè)體制下，工會干部面臨更多的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，職工的利益訴求也呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化，需要工會干部具備較好的綜合素質(zhì)。公司在不斷加強(qiáng)工會干部的思想和作風(fēng)建設(shè)上下功夫，努力建設(shè)職工群眾信賴、政治上可靠、業(yè)務(wù)上精湛、專業(yè)知識過硬、德才兼?zhèn)涞墓刹俊?/p>

[1]企業(yè)工會干部的“維權(quán)”經(jīng)[J].劉曉波.工會信息.2016 (33).

[2]關(guān)于工會如何化解職工矛盾的淺析[J].焦榮.經(jīng)營管理者.2017(03).