葛雷達(dá)(中冶南方武漢威仕工程咨詢管理有限公司,湖北武漢430062)
新時期國內(nèi)工程監(jiān)理問題與對策探究
葛雷達(dá)(中冶南方武漢威仕工程咨詢管理有限公司,湖北武漢430062)
隨著新時期工程建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,有關(guān)工程監(jiān)理工作所暴露出的問題日益突出,基于實事求是的科學(xué)態(tài)度,本文概括歸納了國內(nèi)工程監(jiān)理工作中的主要問題癥結(jié),并在找準(zhǔn)問題根源的基礎(chǔ)上,針對性提出一些解決對策。
工程監(jiān)理;問題分析;對策研究
相對工程建設(shè)而言,監(jiān)理工作至關(guān)重要,是保證工程項目施工質(zhì)量、關(guān)乎國家利益及公共社會利益的重要屏障,管理稍有松懈則會問題不斷。總體而言,目前國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理形勢是好的,但與世界先進(jìn)國家監(jiān)理水平相比,尚存在不小的差距,亟待我們在實踐中落實解決。
(1)建設(shè)市場監(jiān)理行為亟待規(guī)范。往往在建設(shè)監(jiān)理的承攬業(yè)務(wù)方式上,掛靠證照、轉(zhuǎn)包監(jiān)理行為現(xiàn)象不在少數(shù)。業(yè)主亂雇私招,同體監(jiān)理或連體監(jiān)理行為普遍存在,導(dǎo)致工程監(jiān)理形同虛設(shè),難以發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。部分監(jiān)理單位要么掛靠,要么"寄人籬下",形成不了法人實體,既不能保證獨立核算,更難以落實自負(fù)盈虧下自主經(jīng)營。或者平時空掛一幅監(jiān)理企業(yè)牌子,用時臨時拉隊伍湊數(shù),整個工作流程毫無規(guī)范性可言,監(jiān)理隊伍所應(yīng)有的責(zé)任感與事業(yè)心便無從談起。
(2)監(jiān)理隊伍專業(yè)整素質(zhì)亟待提高。主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理與法律知識的欠缺,尤其缺乏一種全方位的控制能力。部分監(jiān)理單位往往因人才不配套,臨時拉隊伍,只能對施工質(zhì)量做些技術(shù)性表面文章,而如何通過合同與經(jīng)濟(jì)形式實施全程監(jiān)控則難以做出保證,無形中無法發(fā)揮工程監(jiān)理所應(yīng)有系統(tǒng)作用?;谶@樣的瓶頸,使得項目建設(shè)管理與系統(tǒng)控制力異常薄弱,只能對質(zhì)量監(jiān)督做些現(xiàn)場文章,而大量的系統(tǒng)性監(jiān)控難以保證,與先進(jìn)國家相比,這是國內(nèi)工程監(jiān)理工作存在突出差距。
(3)監(jiān)理程序不到位、責(zé)任難落實問題日益突出。主要表現(xiàn)為:工程項目“監(jiān)理人員”徒有虛名,徒聞其名,難見其人;有的則是總監(jiān)理身兼數(shù)職,身下有眾多項目總監(jiān)名頭,而難該兌現(xiàn)一處職責(zé);有的監(jiān)理部門對監(jiān)理程序與內(nèi)容不明確、混為一談,對各級監(jiān)理崗位職責(zé)分工不明細(xì)、甚至混淆視聽,導(dǎo)致部分監(jiān)理人員工作不作為,該檢查時卻不見動靜,該履行監(jiān)理程序時卻銷聲匿跡,更有甚者,在不過問工程合格與否的情況下提筆簽字了事等等。所有這些,一定程度上說明了問題的嚴(yán)重性,說明我們在制定監(jiān)理相關(guān)法規(guī)體系缺乏嚴(yán)密的法治性,亟待落實加強。
(1)以落實委托監(jiān)理程序化,力促監(jiān)理市場運作規(guī)范性。必須對監(jiān)理各方所涉及的市場行為予以嚴(yán)格規(guī)范,要求業(yè)主進(jìn)行公開招標(biāo)的形式,依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》合理選擇監(jiān)理單位,直接委托的應(yīng)嚴(yán)格程序、規(guī)范委托手續(xù),徹底杜絕選自我“監(jiān)理”行為的發(fā)生。中標(biāo)監(jiān)理單位應(yīng)與業(yè)主簽訂條款具體的監(jiān)理委托合同,將雙方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)落實到位。同時,作為監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步強化工程備案制度,凡屬應(yīng)招標(biāo)的工程監(jiān)理而只做不招標(biāo)處理的堅決予以抵制,對變相轉(zhuǎn)包、工程項目,一經(jīng)查實堅決不予備案驗收?;弦陨峡紤],為規(guī)范工程監(jiān)理市場行為,建議國家盡早出臺相關(guān)管理法規(guī),系統(tǒng)規(guī)范工程監(jiān)理行為,使其全面進(jìn)入穩(wěn)健、健康的發(fā)展軌道。
(2)以監(jiān)理資質(zhì)嚴(yán)格管理,規(guī)范工程監(jiān)理良好市場秩序。相對監(jiān)理資質(zhì)而言,目前不少監(jiān)理單位難以達(dá)標(biāo),突出問題在于難以形成獨立核算下的自主經(jīng)營與自負(fù)盈虧的獨立性法人實體,由此暴露出問題的嚴(yán)重性。一系列問題尚待規(guī)范,如嚴(yán)禁于同一個經(jīng)營范圍當(dāng)中或同種行政行業(yè)間將設(shè)計、建設(shè)與監(jiān)理進(jìn)行“一條龍”式作業(yè)。禁止類似“同體監(jiān)理”的關(guān)鍵措施,在于將監(jiān)理單位自"母體"結(jié)構(gòu)中徹底分離出來,使其成為相對獨立的法人經(jīng)濟(jì)實體。只有如此,方能形成規(guī)范合理的監(jiān)理行業(yè)。
(3)以個體素質(zhì)能力綜合培養(yǎng),系統(tǒng)打造一支業(yè)務(wù)過硬的工程監(jiān)理隊伍。首先,要在政策導(dǎo)向予以保證,政府相關(guān)管理部門應(yīng)在審批程序上嚴(yán)格把關(guān),凡屬資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的審報單不能姑息遷就,對少于60%固定工作人員或建制不具獨立的,不得批準(zhǔn)其為監(jiān)理單位;其次,監(jiān)理單位應(yīng)加強監(jiān)理隊伍建設(shè)與日常員工素質(zhì)培養(yǎng)。作為監(jiān)理部門,既要具有工程建設(shè)施工方面的監(jiān)理能力,也應(yīng)具有設(shè)計方面監(jiān)理能力,更要具有項目工程前期咨詢的工作能力,滿足項目工程全過程的監(jiān)理需要;另外,必須全面提升監(jiān)理單位的社會地位,以便于系統(tǒng)展開監(jiān)理工作。要改變以往監(jiān)理單位直接收費的方式,改由監(jiān)理協(xié)會等第三方一次性對業(yè)主先行收費,并按合同條款最后交付監(jiān)理單位,則可避免監(jiān)理單位與業(yè)主之間的直接經(jīng)濟(jì)往來,對雙方均形成約束,對監(jiān)理工作的合理性與規(guī)范形成有效的制約與保障。
(4)以總監(jiān)理職責(zé)首問制,系統(tǒng)落實監(jiān)理崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)分工。首先應(yīng)解決落實好總監(jiān)掛空名問題,要杜絕一切兼職掛名現(xiàn)象,重點強化招投標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)管理工作,落實總監(jiān)理中標(biāo)押證制度,并在系統(tǒng)建立動態(tài)性工程總監(jiān)理數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上,制訂工程總監(jiān)管理監(jiān)控手冊,以此落實其定崗定位。同時,要建立健全各級崗位管理責(zé)任制。以系統(tǒng)規(guī)范的崗位管理與獎懲制度,徹底杜絕工作中的一些弄虛作假與敷衍了事行徑。
[1]張松磊,陳有志,宋建娜.建筑工程施工質(zhì)量過程管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(06.
[2]劉安平.論影響建筑工程質(zhì)量管理的因素及控制方法[J].價值工程.2010(18).
[3]欒凱峰.建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011(03).