石油工程項目施工現(xiàn)場管理措施分析

時猛劉軍

（1.中國石油工程建設(shè)有限公司，北京100013）

（2.中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司，山東青島266300）

石油工程項目施工現(xiàn)場管理措施分析

時猛1劉軍2

（1.中國石油工程建設(shè)有限公司，北京100013）

（2.中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司，山東青島266300）

隨著改革開放，工業(yè)發(fā)展程度不斷的深入，我國對石油的依賴程度日益加深，石油需求越來越大。催生和帶動了一系列的石油產(chǎn)業(yè)鏈。截止目前，與我國石油相關(guān)的施工項目每年都在上升。而在整個石油施工項目過程中，最關(guān)鍵階段的就是對施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場直接關(guān)系到了工程以及人員的安全問題，并且也直接決定了施工的質(zhì)量問題。但是，就當(dāng)前施工現(xiàn)場管理的狀況而言，還有很多問題急需解決。

石油；工程項目；施工管理

1 石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識

施工現(xiàn)場的管理指的是施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待工程建設(shè)法律以及法規(guī)對施工項目承包者規(guī)定的合理要求，并進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的過程中注意保護(hù)環(huán)境，維護(hù)施工文明和公眾利益。

施工現(xiàn)場管理包括對施工的過程中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，首先應(yīng)當(dāng)合理的使用場內(nèi)占地，整個石油工程項目的施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)是施工的總平面設(shè)計，其主要的目的是為了保證能夠科學(xué)合理利用場內(nèi)占地。施工總平面圖中的臨時設(shè)施，應(yīng)該保持各部分之間的科學(xué)有序的關(guān)系，可以更好的保護(hù)環(huán)境，使工程組織合理，并保障施工過程中的安全。

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)不定期進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場中的布置是否是依照平面布置圖，是否符合施工的需要，是否需要調(diào)整施工現(xiàn)場過程中的布置。施工內(nèi)容變化主要是依據(jù)現(xiàn)場平面布置調(diào)整的，在管理和控制過程中應(yīng)該保持動態(tài)進(jìn)行。維持施工秩序、保護(hù)作業(yè)周邊的環(huán)境衛(wèi)生也屬于施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容之一。

2 石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理改進(jìn)措施

2.1 提高現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)

石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)的準(zhǔn)備，首先施工管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，并且對施工合同中的具體要求，不斷優(yōu)化施工中的每一道工序，制定施工組織計劃需要結(jié)合資源和氣候等現(xiàn)實條件保障計劃的科學(xué)合理性。通過網(wǎng)狀圖加以表示，所有的施工工程項目都應(yīng)該在控制范圍內(nèi)不能缺少任何工程項目。在施工的工藝上，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，還需要加強對高新工藝技術(shù)的培訓(xùn)和規(guī)范施工等工作。

2.2 加強對現(xiàn)場施工材料的管理

項目施工最基礎(chǔ)的就是施工材料，對現(xiàn)場的材料管工作也是施工現(xiàn)場管理重要工作之一，科學(xué)合理的措施可以有效的節(jié)約材料，降低陳本。首先，根據(jù)項目施工規(guī)劃，制定符合項目要求材料購買計劃。并且對于所需材料的質(zhì)量數(shù)量要嚴(yán)格監(jiān)督，對于所購買的材料進(jìn)行詳細(xì)登記。材料的管理者要對材料的儲存、使用了然于胸。避免材料濫用、誤用，使用合理有度，從而節(jié)約成本。

存放階段，工作人員要掌握每種材料的使用狀況，認(rèn)真做好登記，避免材料的丟失浪費。對于成型材料的使用要格外重視。及時對庫存進(jìn)行盤點。對于易燃、易爆、易潮這些不易保存的材料要分別采取措施保存。在使用時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際的狀況，實際進(jìn)度。

當(dāng)工作人員存放材料時，應(yīng)根據(jù)材料的種類，應(yīng)用狀況，分別堆放。在堆放時一定要碼放整齊，劃分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空間，另一方面也要保證安全。對于成品的安放，則需要根據(jù)其具體的用途，標(biāo)注好詳細(xì)信息。包括規(guī)格、數(shù)量等信息。在使用其時必須要精確計算避免“大材小用”浪費材料情況的發(fā)生。

2.3 做好員工的培訓(xùn)工作

現(xiàn)場施工的重要因素就是現(xiàn)場施工的工作人員，要想保質(zhì)保量的完成項目，高素質(zhì)的員工是必不可少的。因此，對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)非常重視。管理上應(yīng)規(guī)范化，對于施工人員一定要戴安全帽，工作人員要戴工作牌。進(jìn)入或出行的人員要逐一進(jìn)行登記。對于要求特殊技能的施工人員的錄用應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗。另一方面，對于企業(yè)，安排工作應(yīng)科學(xué)合理，現(xiàn)場管理要人性化，為員工營造良好的工作環(huán)境。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常性的開展知識講座，不斷的補充知識，提高技能，與時俱進(jìn)。

此外，選用較高素質(zhì)的人員。素質(zhì)較高的人員在施工中可以更好的適應(yīng)工作，更能及時的應(yīng)對突發(fā)情況，不容易出現(xiàn)重大問題。所以，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)是有效預(yù)防事故的途徑之一。

2.4 提高現(xiàn)場施工人員的安全意識

安全生產(chǎn)關(guān)系到施工中的很多方面，綜合性、系統(tǒng)性是它的兩個特點。定期對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過思想教育，提高安全生產(chǎn)意識。安全教育可以通過臺上宣講，臺下分組討論的形式來進(jìn)行。營造良好的環(huán)境，提高員工對于安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而促進(jìn)員工防護(hù)自身安全的意識。

2.5 結(jié)語

石油作為一種戰(zhàn)略儲備資源,對國家的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。作為新時期的項目施工管理的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該深刻意識到科學(xué)合理管理施工現(xiàn)場發(fā)揮的巨大作用。在現(xiàn)場的管理工作中，應(yīng)逐步加強管理人員的意識、提高管理水平。建立完善的管理體系。使現(xiàn)場管理的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。防止石油施工項目發(fā)生不必要的的意外，確保石油施工工程的順利完成，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

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[2]李瑞海.建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

[3]蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，2015（04）：217-218+223.