石油化工工程項目建設安全管理策略研究

王忠(中海油能源發(fā)展工程監(jiān)理公司，天津 300457)

石油化工工程項目建設安全管理策略研究

王忠(中海油能源發(fā)展工程監(jiān)理公司，天津 300457)

從石油化工行業(yè)出現(xiàn)之日起，人們對石油化工企業(yè)的安全管理都非常重視，文中分析了石油化工工程建設安全管理的實際情況，研究了存在問題的原因，最后提出相關解決措施，進一步提升石油化工工程項目建設安全性。

石油化工；工程項目；建設安全管理；策略研究

石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結(jié)合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現(xiàn)我國石油化工建設項目的現(xiàn)代化管理。

1 石化工程項目管理的三大目標

1.1 控制工程的進度

石油化工建設工程當中時，通過已經(jīng)完成的預算成本和計劃內(nèi)的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規(guī)劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，確保計劃內(nèi)的施工進度和實際的工程進度是一致的。

1.2 提高工程的質(zhì)量

在石化建設工程中，質(zhì)量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的質(zhì)量控制，只有這樣才能確保整個建設工程的質(zhì)量達標。要做到這一點就需要工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時都是嚴格根據(jù)設計和相關規(guī)定要求有序進行施工。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術新工藝等途徑來解決。

1.3 控制工程的成本

要控制建設工程的投資成本，最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。施工單位應該根據(jù)預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，更好地制定合理可行的成本控制策略。

2 石油化工項目安全管理存在的問題

2.1 基本建設程序落實不到位

石油化工項目建設過程中，存在工程未履行完前期報審手續(xù)就直接開工，或邊辦理手續(xù)邊施工的現(xiàn)象，還有一些三邊工程，不僅嚴重違背國家基本建設程序，還為施工中的安全管理埋下眾多隱患。前期報審手續(xù)中的環(huán)評、安評等，有許多與安全有關的內(nèi)容，為施工中、后期埋下很大的安全隱患。三邊工程肆意壓縮工期，地質(zhì)勘察倉促，設計不準確，讓施工無據(jù)可依，違背建設常規(guī)施工原則，施工順序混亂，很容易發(fā)生安全事故。

2.2 安全教育不徹底

安全管理程序中沒有安全教育的內(nèi)容，沒有安全培訓計劃，安全教育不及時、教育內(nèi)容沒有結(jié)合實際。在施工中，沒有依據(jù)現(xiàn)場進度，及時調(diào)整安全培訓內(nèi)容，未根據(jù)現(xiàn)場安全隱患頻率和數(shù)量，及時增加安全培訓內(nèi)容，從而導致從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。另外，現(xiàn)場施工人員多數(shù)未經(jīng)培訓就上崗，導致違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重。

2.3 施工工序安排不合理

項目建設實施中，為趕工期或設計原因，經(jīng)常不按照工序進行作業(yè)，哪個工序緊急，往往在本道工序未完成時，就將安全防護措施拆除，在完善本工序時，沒有安全措施，在這樣的情況下強行施工，安全難于保證。另外由于設計滯后，在投產(chǎn)的設備周邊作業(yè)，也會導致很大的危險。

2.4 安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任落實不到位，現(xiàn)場安全職責僅有安全部門來承擔，其他部門缺少安全意識。另外，獎罰不嚴、制度流于形式，不能嚴格執(zhí)行。安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全。更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3 石油化工工程項目建設的安全管理策略

3.1 安全管理責任制的建立與完善

石油化工工程建設的過程中，要不斷建立、健全相關責任制度，形成和項目實際情況相適合的安全管理體系，提升企業(yè)各級管理人員的安全意識，明確項目安全管理體系和制度，健全三方安全管理核心，讓項目建設的安全管理工作落到實處，以便于實現(xiàn)其有效監(jiān)管，讓施工中的安全隱患得以遏制。

3.2 不斷加強安全培訓力度

在項目建設過程中，從兩方面強化安全培訓力度，其一，強化培訓施工操作人員的安全素質(zhì)和安全意識，保障項目承包商完全執(zhí)行安全管理制度，使施工作業(yè)與安全規(guī)范相符合；其二，不斷提高項目承包商安全技術裝備水平，培訓施工人員、操作人員和操作相關的知識，提升他們的操作水平，保障施工人員安全意識的提升，從源頭上保障項目安全規(guī)范實施。

3.3 完善安全管理制度

對各項安全管理規(guī)章制度不斷加以完善，明確劃分監(jiān)理單位、承包單位以及管理部門應承擔的各項職責以及義務；細化管理施工人員以及施工作業(yè)，強化其安全管理，從制度上保障工程項目建設的安全管理需求。不斷持續(xù)完善安全管理制度，讓項目施工的安全性進一步提升，才能改善項目安全管理體系，杜絕事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

總之，化工工程管理過程中，應當從人員控制、機制指定和實施、思想觀念改進等方面入手，不斷更新項目管理理念，提高化工工程項目建設和管理的科學化、規(guī)范化水平，以利于整個化工行業(yè)的安全發(fā)展。

[1]張艷.論如何做好石油化工項目建設的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,11:36.

[2]孟令一.石油化工建設項目工程質(zhì)量管理研究[J].建筑與預算,2015,11:27-35.

[3]尹超.石油化工工程建設項目施工管理分析[J].化工中間體,2015,12:106-107.