采油企業(yè)精細(xì)作業(yè)管理的實(shí)踐與思考

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū)，陜西 延安 717600)

采油企業(yè)精細(xì)作業(yè)管理的實(shí)踐與思考

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū)，陜西 延安 717600)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。采油企業(yè)的生產(chǎn)工作離不開合理的作業(yè)管理，但是，在采油企業(yè)的實(shí)際作業(yè)中，往往存在涉及單位多、管理節(jié)點(diǎn)多、成本投入多等多個(gè)難題，直接影響到了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。為了有效提高采油企業(yè)精細(xì)作業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，就必須切實(shí)根據(jù)作業(yè)中的種種問題進(jìn)行分析，探索出相應(yīng)的解決措施，只有這樣，才能在最大程度上保證企業(yè)精細(xì)作業(yè)的順利進(jìn)行，推動(dòng)我國采油企業(yè)更好更快的發(fā)展。

采油企業(yè)；精細(xì)作業(yè)；管理；實(shí)踐；思考；現(xiàn)狀

采油企業(yè)精細(xì)作業(yè)管理工作是保證生產(chǎn)作業(yè)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一，其工作質(zhì)量直接決定了企業(yè)是否可以解決產(chǎn)能接替不足、產(chǎn)量下滑、成本上升等多個(gè)企業(yè)發(fā)展難題。目前，隨著我國石油企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)間的競爭有了明顯提高，為了有效提高企業(yè)的市場競爭力，就必須促進(jìn)企業(yè)管理與生產(chǎn)作業(yè)的結(jié)合。本文我們將就目前采油企業(yè)精細(xì)作業(yè)管理中存在的漏洞進(jìn)行分析，并結(jié)合作業(yè)管理工作具體內(nèi)容指出相應(yīng)的解決措施，以求促進(jìn)我國采油企業(yè)的良性發(fā)展。

1 采油企業(yè)精細(xì)作業(yè)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題

1.1 缺乏健全的責(zé)任考核體系

目前，我國采油企業(yè)的精細(xì)作業(yè)管理工作并沒有形成健全的責(zé)任考核體系，企業(yè)的作業(yè)人員普遍參差不一。首先，許多企業(yè)缺乏完善的考核制度，雖然部分企業(yè)通過定期的考查對采油工人起到了一定的督促作用，但是僅僅停留在作業(yè)成功率以及作業(yè)成本投入等作業(yè)日常管理方面的考核，不能形成完善的考核體系；其次，許多企業(yè)缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，也尚未健全相關(guān)責(zé)任體系，許多采用工人缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識，影響了采油精細(xì)作業(yè)的正常進(jìn)行；最后，許多企業(yè)只追求企業(yè)利益，根本不注重對企業(yè)人員的管理，更忽略了相關(guān)的考核工作，使得企業(yè)的管理工作十分雜亂。

1.2 缺乏合理的精細(xì)作業(yè)方案

我國采油企業(yè)眾多，但許多企業(yè)并不具備專業(yè)的管理人員，在制動(dòng)采油精細(xì)作業(yè)方案時(shí)，不能根據(jù)實(shí)際的采油作業(yè)情況和具體的生產(chǎn)要求制定專門的作業(yè)方案，一方面，作業(yè)方案的可執(zhí)行率較低，給作業(yè)的執(zhí)行帶來了難度，遲滯了采油精細(xì)作業(yè)的運(yùn)行進(jìn)度；另一方面，采油作業(yè)方案并不能對作業(yè)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，不利于作業(yè)的正常進(jìn)行。

1.3 缺乏合理的精細(xì)作業(yè)管理

采油企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)作業(yè)時(shí)，由于缺乏專業(yè)的管理人員，使得作業(yè)各環(huán)節(jié)無法進(jìn)行緊密的銜接，同時(shí)也缺乏具體的作業(yè)管理目標(biāo)，制約了作業(yè)質(zhì)量的提高。

1.4 缺乏認(rèn)真的作業(yè)效益評價(jià)

采油精細(xì)作業(yè)的作業(yè)效益評價(jià)工作可以對作業(yè)中各環(huán)節(jié)工作效率及質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，從而達(dá)到提高采油作業(yè)整體效率和質(zhì)量的目的。但是，我國許多采油企業(yè)并不重視采油作業(yè)的效益評價(jià)，評價(jià)工作普遍存在投入不足、不夠公正以及不夠全面等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

2 采油企業(yè)精細(xì)管理工作相關(guān)思考與改善措施

2.1 健全責(zé)任體系，提高責(zé)任意識

企業(yè)應(yīng)加大對責(zé)任體系的重視程度，努力健全更加完善的責(zé)任體系。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況及相關(guān)法律法規(guī)制定合理的采油精細(xì)作業(yè)規(guī)定，并爭取細(xì)化到每一方面，保證管理工作有規(guī)可循；其次，采油企業(yè)應(yīng)積極引入專業(yè)管理人才，對采油精細(xì)作業(yè)進(jìn)行更加細(xì)致的管理和監(jiān)督，及時(shí)對采油作業(yè)中不負(fù)責(zé)任的作業(yè)人員進(jìn)行批評教育；最后，企業(yè)應(yīng)定期開展各種思想教育活動(dòng)，提高所有作業(yè)人員的責(zé)任意識和道德素質(zhì)，營造一個(gè)共同努力的企業(yè)生產(chǎn)氛圍。

2.2 完善考核體系，提高工人素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的考核體系，對采油精細(xì)作業(yè)人員的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能、理論知識進(jìn)行全方面的考核，同時(shí)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提高廣大作業(yè)人員的工作積極性，端正其工作態(tài)度，引導(dǎo)其更好的服務(wù)企業(yè)，促使所有企業(yè)人員能夠共同努力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 細(xì)化作業(yè)方案，保證作業(yè)順利

在制定采油精細(xì)作業(yè)方案時(shí)，管理人員應(yīng)充分考慮采油作業(yè)中所有可能發(fā)生的情況以及采油作業(yè)的具體要求，并運(yùn)用數(shù)據(jù)模擬技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對采油作業(yè)進(jìn)行預(yù)測，從而在最大程度上提高作業(yè)方案的可執(zhí)行率，保證采油精細(xì)作業(yè)的順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)作業(yè)管理，提高作業(yè)效率

采油企業(yè)應(yīng)對精細(xì)作業(yè)進(jìn)行更加細(xì)致更加嚴(yán)格的管理，創(chuàng)新相應(yīng)的管理模式，保證作業(yè)各環(huán)節(jié)能夠緊密的銜接，最大程度上提高作業(yè)的效率和質(zhì)量。

2.5 健全評價(jià)體系，提高作業(yè)質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)及時(shí)對精細(xì)作業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品及各環(huán)節(jié)作業(yè)進(jìn)行評價(jià)，以提高企業(yè)采油作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高作業(yè)的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

石油作為決定我國生產(chǎn)力的重要行業(yè)之一，其重要性不言而喻。新的時(shí)期，我們必須加強(qiáng)采油精細(xì)作業(yè)管理的工作力度，保證精細(xì)作業(yè)的正常進(jìn)行。只有這樣，才能在市場競爭日益增加的背景下，保證采油企業(yè)的良性發(fā)展，推動(dòng)石油事業(yè)的更好發(fā)展。

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