油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策

陸映橋(大慶油田有限責任公司第六采油廠規(guī)劃設計研究所，黑龍江 大慶 163000)

油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策

陸映橋(大慶油田有限責任公司第六采油廠規(guī)劃設計研究所，黑龍江 大慶 163000)

進入21世紀以來，我國社會主義市場經濟得到迅速發(fā)展，社會對礦石資源的需求量逐漸增加，尤其是對石油能源的需求，石油能源已經成為我國經濟發(fā)展主要的能源供應。為此，在社會經濟發(fā)展的同時，有必要重視石油開采工作。在實際的開采工作中不斷有諸多管理問題出現(xiàn)，尤其是石油地面工程的管理中出現(xiàn)了一系列的管理問題，不利于我國石油的開采，不利于我國社會主義市場經濟的發(fā)展。本文在分析油田地面管理工作中存在的主要問題基礎上，對完善油田地面工程設計管理措施進行深入探究，以期為我國油田地面工程設計管理水平的提升提供具有參考價值的建議。

油田地面工程；設計管理工作；問題；對策

在社會經濟發(fā)展過程中，石油能源發(fā)揮的作用是不可估量的，為此有必要重視油田開采工作，以滿足社會經濟發(fā)展對石油的需求。就現(xiàn)階段我國石油開采情況而言，隨著科學技術的發(fā)展，我國油田開采技術得到了一定的發(fā)展，但是在管理方面還存在著諸多不足，尤其是油田地面工程設計管理中的問題更為嚴重，不利于油田地面工作的開展，不利于社會經濟的發(fā)展。為是石油量滿足社會發(fā)展需求，就需要重視油田地面工程設計管理中的存在的問題，采取有效的針對性措施，提高油田開采效率。鑒于此，本文對“油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策”進行深入探究意義重大。

1 油田地面工程設計管理工作存在的問題分析

現(xiàn)階段，在我國油田開采過程中，存在著諸多管理問題，尤其是油田地面工程設計管理中的存在的問題更為嚴重。現(xiàn)對其一一分析，具體內容如下：

1.1 質量問題及管理工程進度

油田地面工程設計管理工作是一項長久性工作，主要原因在于油田開采需要較多的時間，同時油田投資具有巨大的風險，使得最油田地面管理工作難以有效開展，為此，在油田地面工程設計管理過程中，有必要進行合理的規(guī)劃。但是在實際的油田地面管理過程中，并沒有進行合理的規(guī)劃，同時對管理范圍并沒有進行明確[1]。油田開采地面工作涉及內容較多，諸如建設時間、投入資金、配備人員以及采購設備等，一旦沒有合理的規(guī)劃，將會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂局面，經常性出現(xiàn)建設緩慢以及資金投入用處不明等問題。

1.2 缺乏科學的工程管理制度

要使油田地面工程設計管理水平得到有效的提升，就需要有關部門完善工程管理制度。就我國地面工程管理現(xiàn)狀而言，存在較多的不合理之處，同時管理制度的制定并沒有按照實際情況，存在較多的不明確制度，這樣的管理體系在執(zhí)行過程中，并不能發(fā)揮作用，不利于油田地面工程設計管理水平的提升。

1.3 人員管理中存在的問題

在油田地面工程管理中，除了對設備以及制度實施管理之外，還需要對施工人員進行管理，并且人員管理是最為重要的。然而，在實際油田地面管理過程中，并沒有對人員管理引起足夠的重視。油田地面建設過程中，為使勞動力得到充實，油田建設單位直接利用油田周圍的農民工，這些勞動力并沒有一定專業(yè)能力，使得這些勞動力在實際工作當中，不能熟練操作，由于缺乏安全意識，為油田地面建設埋下了安全隱患[2]。

2 油田地面工程管理對策探究

在上述分析中，從中可以了解到油田地面工程設計管理工作中存在諸多問題，不利于油田地面工程設計管理水平的提升，使得油田開采效率低下，遠遠不能滿足社會發(fā)展需求。為此，有必要進行油田地面工程管理對策探究，具體內容如下：

2.1 加強油田地面工程的信息化管理

隨著我國油田的開采量的增加，質量管理問題以及進度問題的增多，不利于保障開采效率。為此，有必要加強油田地面工程信息化管理建設。信息化管理的建設，有助于質量管理以及進度管理水平的提升，同時在信息化技術的支持下，有利于管理部門進行精細化管理，從而有效提升了油田地面工程的管理效果。

2.2 建立健全地面工程管理體系

油田地面工程管理中涉及內容較多，諸如地質勘探、采購、施工以及設計等。對于不同階段的建設，對應的制度應該具有一定的差別。為此，油田企業(yè)有必要針對以上環(huán)節(jié)完善相應的管理制度，有利于油田地面管理工作順利開展。管理部門在制定管理制度時，需要依據(jù)不同階段的管理要求，才能形成合理的管理體系，與此同時需要加大執(zhí)行力度，才能使得管理水平得到有效提升。

2.3 加強人員管理

油田地面工程管理當中，人員的管理顯得尤為重要。為此，在油田地面工程建設之前，有必要在不同的建設領域中分配所需的專業(yè)工作人員。在外聘勞動力時，需要對其進行相關專業(yè)知識的培訓，促使勞動力的安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)得到有效的提升，降低安全事故發(fā)生幾率[3]。此外，在油田建設的初期階段，管理部門需要做好技術交底工作，同時需要正常擺放安全生產牌，有利于事故防范效果的提高。

3 結語

綜上所述，現(xiàn)階段的油田地面工程管理存在較多的問題，不利于油田開采工作的順利開展。為此，有必要加強油田地面工程信息化管理，不斷完善地面工程管理體系，同時加強建設人員管理，促使油田地面工程管理工作得到有效的改善，確保我國油田開采工作順利開展，從而為社會發(fā)展石油能源需求奠定良好的基礎。

[1]黃成龍.對加強油田地面工程建設安全監(jiān)督管理的思考[J].企業(yè)導報,2016,01:157+159.

[2]王元博.油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策[J].油氣田地面工程,2016,08:98-101.

[3]鄭長春.油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策[J].中國石油和化工標準與質量,2016,24:37-38.