企業(yè)“低老壞”問題原因分析和解決辦法

何莉莉陳富勤

(1、中國石油青海油田公司格爾木社區(qū)管理中心人事科 黨委組織科，青海 格爾木 816000) (2、中國石油集團(tuán)公司青海油田分公司格爾木煉油廠黨群工作科，青海 格爾木 816099)

企業(yè)“低老壞”問題原因分析和解決辦法

何莉莉1陳富勤2

(1、中國石油青海油田公司格爾木社區(qū)管理中心人事科 黨委組織科，青海 格爾木 816000) (2、中國石油集團(tuán)公司青海油田分公司格爾木煉油廠黨群工作科，青海 格爾木 816099)

低老壞”是指低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)。企業(yè)在推進(jìn)安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、一體化管理工作中，取得了一定成績，然而，在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)等“低老壞”現(xiàn)象時有抬頭，如何有針對性的解決好“低老壞”問題，確保員工隊(duì)伍的健康發(fā)展，保證在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，這是企業(yè)思考和解決的重要問題。

低老壞;問題;解決;辦法

1 “低老壞”現(xiàn)象的主要問題

1.1 人生觀、價值觀認(rèn)識存在偏差

個別職工重眼前、輕長遠(yuǎn)，輕精神、重實(shí)惠的現(xiàn)象依然存在，不能正確理解企業(yè)管理等規(guī)章制度，在個人價值取向上，看重個人經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 存在無所事事、不思進(jìn)取的思想

面對改革，職工在工作中缺乏激情，積極性和主動性不強(qiáng)，缺乏責(zé)任心，缺乏自我約束力，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，墨守成規(guī)、不思進(jìn)取等思想不同程度的存在。

1.3 安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)

在安全生產(chǎn)操作上，風(fēng)險意識不強(qiáng)，個別職工不能按操作規(guī)程嚴(yán)格操作，“圖省事”思想嚴(yán)重，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，表現(xiàn)出個別職工安全生產(chǎn)意識還不強(qiáng)。

2 “低老壞”問題主要原因分析

2.1 思想教育仍不到位加強(qiáng)

面對企業(yè)改革發(fā)展新形勢、新要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想政治教育，加強(qiáng)對職工世界觀、人生觀、價值觀及理想信念的教育引導(dǎo)，進(jìn)一步在提振信心、鼓舞干勁，以良好的精神狀態(tài)加快企業(yè)發(fā)展等方面下工夫。

2.2 針對性教育薄弱

對職工經(jīng)常性的教育工作和思想政治工作中，存在一般性教育多，有針對性的教育少，一般性要求多，認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作少，針對員工整體的教育多，專門針對有關(guān)問題的教育少，這些無疑會影響教育的質(zhì)量和效果。

2.3 執(zhí)行力有待加強(qiáng)

企業(yè)對管理比較重視，抓的也比較緊，各種制度也比較健全，但在制度落實(shí)上，有時存在時緊時松的現(xiàn)象，個別員工存在執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位等問題，尤其是安全生產(chǎn)工作存在違章操作等安全隱患，這將影響企業(yè)工作的總體部署和工作整體的貫徹落實(shí)。

2.4 員工整體素質(zhì)水平不高

雖然企業(yè)認(rèn)真開展了對職工的教育培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽等活動，但職工素質(zhì)參差不齊，以及員工的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾依然存在。

2.5 需進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

個別員工在作風(fēng)上存在嬌氣、懶散、怕苦怕難、精神萎靡不振，以及本位主義和小團(tuán)體利益至上等現(xiàn)象。

3 采取有效措施，解決“低老壞”問題

3.1 加強(qiáng)員工的思想教育工作

一是要黨員帶頭，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把員工的思想統(tǒng)一起來，把員工的意志凝聚起來，尤其是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，從而調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。二是要認(rèn)真開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，堅定信心。面對新的形勢和任務(wù)，要繼續(xù)把提振信心、完成任務(wù)，作為思想政治工作的核心內(nèi)容，采取多種形式多做正面教育、引導(dǎo)和鼓勁工作，使員工始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，做好本職，與中心共命運(yùn)、同發(fā)展。三是要采取積極的措施和手段，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，通過學(xué)習(xí)教育、典型培育、激勵手段，強(qiáng)化員工愛崗敬業(yè)、做好本職工作的責(zé)任感，以良好的精神面貌和工作作風(fēng)做好本職工作，為企業(yè)的健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.2 解決問題化解矛盾方面下功夫

要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，認(rèn)真研究本單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極主動的開展思想政治工作，把思想工作做實(shí)、做細(xì)，注意及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，對矛盾和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，多做化解矛盾和協(xié)調(diào)工作。要繼續(xù)開展好“五必談、五必訪”活動，及時掌握和了解每一個班組和每名崗位員工的思想狀況，有針對性地解決思想問題，化解矛盾，鼓舞斗志，特別是要有針對性地解決在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

3.3 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，聚集力量

一是要樹立堅韌頑強(qiáng)、不怕吃苦、敢打敢拼的作風(fēng)，克服和反對嬌氣、懶散、怕苦怕難、畏縮不前的作風(fēng)，以良好的精神面貌干好本職工作。二是要樹立團(tuán)隊(duì)意識、大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，克服和反對本位主義和小團(tuán)體利益至上、不配合、不團(tuán)結(jié)的作風(fēng)現(xiàn)象。要發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，凝聚力量、形成合力，爭一流、做貢獻(xiàn)。三是要樹立勇挑重?fù)?dān)、崗位奉獻(xiàn)，扎實(shí)、勤勉、敬業(yè)的作風(fēng)，克服和反對工作敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付、消極、懶散、拖沓的作風(fēng)。四是要樹立勤學(xué)善思、樂觀向善、積極向上的作風(fēng)，克服和反對不求上進(jìn)、消極慵賴的作風(fēng)。五是要樹立求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，克服和反對觀望滯后、思想僵化的作風(fēng)。教育員工，要拿出足夠的信心和勇氣，以積極主動的姿態(tài)，完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

3.4 關(guān)心職工群眾需求和實(shí)際問題

越是在生產(chǎn)經(jīng)營工作繁忙的情況下，越要注意密切與職工群眾的感情，密切與職工群眾的聯(lián)系，不脫離職工群眾，同職工同呼吸共命運(yùn)，齊心協(xié)力完成年度各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要發(fā)揮好企業(yè)黨工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，組織開展小型多樣、職工喜愛、樂于參加的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活；要滿腔熱忱地為職工謀實(shí)事、辦好事，關(guān)心職工的需求和實(shí)際問題，幫助職工解決實(shí)際困難，為職工謀福利，為企業(yè)謀福祉，共創(chuàng)中心安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的新局面。

總之，企業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時期，解決“低、老、壞”問題不容忽視，企業(yè)既要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的抓好各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，更要多措并舉開展好員工思想素質(zhì)教育管理工作，引導(dǎo)員工以飽滿的工作熱情、高度的責(zé)任心盡責(zé)工作，誠信工作，主動工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全高效地完成企業(yè)目標(biāo)。

何莉莉（1978-）女，漢族，河南人，政工師，主要從事黨組織及干部組織管理工作。