基于石油工程施工質(zhì)量管理的探討

羅光明（中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗(yàn)中心，山東 東營(yíng) 257000）

基于石油工程施工質(zhì)量管理的探討

羅光明（中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗(yàn)中心，山東 東營(yíng) 257000）

作為我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分，石油是為社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)所在，隨著國(guó)際能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油建設(shè)與石油開(kāi)采任務(wù)的地位與作用更加凸顯。作為后期安全運(yùn)行的重要保障，石油工程施工質(zhì)量管理與控制是判定項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的有效途徑，可在極大程度上推動(dòng)石油事業(yè)的快速發(fā)展。本文通過(guò)石油工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題與管理措施的探討，旨在提高施工質(zhì)量，確保安全運(yùn)行。

石油工程；施工質(zhì)量；管理措施

1 石油工程特點(diǎn)與質(zhì)量管理意義

1.1 石油工程特點(diǎn)

石油工程建設(shè)本身是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)性工作，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析，由于石油工程涉及專業(yè)較廣，實(shí)施系統(tǒng)復(fù)雜，因此對(duì)人員要求極高，質(zhì)量控制極嚴(yán)；（2）以施工過(guò)程分析，由于石油工程運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜（高溫、高壓、有毒、易燃、易爆），安全隱患較多，因此對(duì)施工過(guò)程控制嚴(yán)格，同時(shí)基于施工進(jìn)度的影響，致使質(zhì)量控制難度極大；再次，以技術(shù)角度分析，隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程施工過(guò)程對(duì)于新材料、新技術(shù)與新設(shè)備應(yīng)用較廣，增加了技術(shù)管理的難度；（4）以施工工藝分析，石油工程施工涉及熱處理、管道焊接、電氣自動(dòng)化、消防安裝、土建施工等專業(yè)，致使施工工藝控制復(fù)雜，影響因素較多，對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)要求極高。

1.2 質(zhì)量管理意義

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，質(zhì)量管理任務(wù)實(shí)施的目的在于規(guī)范施工過(guò)程，提高施工質(zhì)量，有效管控施工環(huán)節(jié)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，在不斷管理與不斷改進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)目的。石油工程施工過(guò)程中，為保證過(guò)程順利開(kāi)展，質(zhì)量管理是為決定性影響因素，一般情況下，實(shí)施質(zhì)量管理可對(duì)石油工程施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)與完善進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，以此確保系統(tǒng)安全運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2 石油工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)不強(qiáng)

一些石油企業(yè)在施工管理過(guò)程中，往往偏重于進(jìn)度與成本管理，忽視質(zhì)量管理，注重眼前利益，忽視整體效益。同時(shí)由于人們?cè)趯?duì)石油工程內(nèi)部審核過(guò)程中，其內(nèi)審工作已處于一個(gè)邊緣化狀態(tài)，致使石油工程質(zhì)量管理效果無(wú)法充分發(fā)揮，進(jìn)而影響工程質(zhì)量控制。

2.2 組織方案不詳明

作為石油工程具體施工開(kāi)展的藍(lán)圖，組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于施工過(guò)程具有很好的指導(dǎo)作用，只有確保方案明晰合理，才能保證項(xiàng)目工程有條不紊的實(shí)施。然而一些石油企業(yè)在施工過(guò)程中盲目加快進(jìn)度，非理性追求利益，致使組織設(shè)計(jì)方法的編制缺乏周密性與科學(xué)性，未能對(duì)施工過(guò)程中難點(diǎn)與重點(diǎn)部位實(shí)施有效控制，以至出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)慌亂無(wú)措，對(duì)質(zhì)量管理帶來(lái)不利影響。

2.3 管理體系不健全

由于石油生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍有不慎便會(huì)造成安全事故，因此對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)審工作尤為重要。但是往往存在某些企業(yè)在內(nèi)審過(guò)程中敷衍了事，對(duì)管理評(píng)審與審核工作失去客觀性與合理性，致使質(zhì)量管理體系失去有效性、充分性和適宜性，無(wú)法做到施工質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3 提高石油工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理觀念

石油工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的質(zhì)量管理觀念，將其貫穿于整個(gè)工程的施工周期內(nèi)，并對(duì)所有人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能。一方面，建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)專業(yè)監(jiān)理單位的聘請(qǐng)，對(duì)工程施工過(guò)程各環(huán)節(jié)與各工序?qū)嵤┤瘫O(jiān)控；另一方面，施工單位應(yīng)從自身重視工程質(zhì)量管理，任用專業(yè)人員對(duì)材料、配件以及施工過(guò)程加以管理，同時(shí)注重施工圖紙的審查，確保施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。

3.2 完善管理組織規(guī)劃

石油工程質(zhì)量管理工作是一件復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)，只有全員參與，全員管理，才可達(dá)到控制目標(biāo)。從另一方面來(lái)講，要想確保石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的組織規(guī)劃來(lái)進(jìn)行下手。一個(gè)科學(xué)的工程規(guī)劃方案可以合理地對(duì)工程中人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行有效的配置,通過(guò)合理的工程規(guī)劃就可以在具體的工程施工過(guò)程中得到合理有序的指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的開(kāi)展施工，同時(shí)能夠防止施工過(guò)程中引發(fā)突發(fā)狀況,確保質(zhì)量合格，促使資源節(jié)約。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行完善的規(guī)劃就要求我們做到管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范構(gòu)建,管理理念進(jìn)行有效制定,進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理體系，從而穩(wěn)妥推動(dòng)石油工程項(xiàng)目符合施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定按時(shí)按量完成。

3.3 健全管理制度

為了促進(jìn)石油工程施工質(zhì)量管理取得良好的效果，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理制度，通過(guò)構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理制度以及人員管理制度等，使得在工程施工全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面的質(zhì)量管理與控制，各個(gè)部門(mén)和分項(xiàng)工程都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)掌握油氣工程建設(shè)項(xiàng)目井下作業(yè)和油田地面工程建設(shè)等特點(diǎn)，制定健全的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在石油工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一旦存在違規(guī)操作和違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)進(jìn)行審查，再對(duì)存在的問(wèn)題加以整治和處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以石油工程建設(shè)特點(diǎn)與質(zhì)量管理意義入手，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)況的發(fā)展，對(duì)于石油工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出了管理措施，為石油工程建設(shè)任務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)保障，促使其實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展方向。

[1]陳均濤,劉保平,楊林兵.長(zhǎng)輸管道新型管理模式下的質(zhì)量監(jiān)督方法[J].石油工程建設(shè).2013(03).

[2]楊金惠，李曄.石油天然氣管道施工質(zhì)量管理探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014(9):213.