運用現(xiàn)代安全管理理論構(gòu)建事件事故管理體系

于貴福（中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司，廣西 欽州 535008）

運用現(xiàn)代安全管理理論構(gòu)建事件事故管理體系

于貴福（中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司，廣西 欽州 535008）

在安全事故發(fā)生后，要根據(jù)事故的成因，對安全思維、管理、行為等現(xiàn)代管理學進行深入的分析，從而建立事件事故管理體系。在沿襲傳統(tǒng)的優(yōu)良管理基礎(chǔ)外，要對未遂的安全事故進行統(tǒng)計，逐漸完善管理體系，及時的對事故發(fā)生規(guī)律進行總結(jié)，做到真正的預防和管理，從而減少事故的發(fā)生，提高對安全事件事故的控制和安全工作的效率。

現(xiàn)代安全管理；管理理論；事件事故；管理體系

我國石油化工大多是國有持股的大型企業(yè)，每年的綜合配套加工能力都數(shù)量龐大，石油化工公司的工作人員也數(shù)量繁多。所以，在日常的工作中石油化工企業(yè)秉持著“安全第一、預防為主、綜合管理”的工作方針和生產(chǎn)理念，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識，堅持生命高于一切的宗旨，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強對事故的預防管理和安全隱患排查，保持企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。

1 構(gòu)建事件事故管理體系的背景分析

由于石油化工具有易燃易爆炸、有毒有害、高溫高壓等生產(chǎn)特點，所以安全生產(chǎn)一直是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，在石油化工領(lǐng)域一旦發(fā)生事故，不僅會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會造成重大的經(jīng)濟損失，嚴重的威脅到工作人員的生命健康安全和精神健康，也會造成嚴重的社會負面影響。因此，防止和減少安全事故的發(fā)生的目標也是每家石油化工公司管理的重要目標和方向，但我國當前對事件事故的管理水平仍然處于落后階段，所以，要對事件事故管理體系進行深入探索，不斷進行完善和更新升級，實現(xiàn)有效的預防和管理。

2 現(xiàn)代安全管理理論構(gòu)建的事件事故管理體系內(nèi)涵

現(xiàn)代安全管理理論構(gòu)建事件事故管理體系的內(nèi)涵是：將事故發(fā)生的成因進行深入的分析，在結(jié)合現(xiàn)代安全管理、安全思維、安全行為的管理理論，對事故的現(xiàn)象、本質(zhì)和發(fā)生規(guī)律進行分析和處理，以達到預防和減少事故發(fā)生的目標，其真正的要求是要對事故進行管理和預防，并進行超前的控制。在事故事件管理體系中有“四不放過”原則，貫穿了事件事故管理的各個方面和各個過程，及時的對事件事故發(fā)展的趨勢進行全面系統(tǒng)的分析，找出事故的隱患并采取相應的解決措施，降低事故的發(fā)生概率[1]。

3 運用現(xiàn)代安全管理理論構(gòu)建事件事故管理體系的內(nèi)容分析

3.1 完善規(guī)章制度，規(guī)范管理程序

造成事件事故發(fā)生的原因有許多，直接原因也叫做一次原因，一次原因發(fā)生在事故的現(xiàn)場包括人為原因；間接原因可分為技術(shù)、教育、身體、精神、管理等因素；管理因素也是造成事件事故不可忽視的重要原因。無論是哪種原因都會造成嚴重的事故。因此，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，所以要有針對性的建立事故事件的管理體系，完善石油化工公司的風險防控體系，有效的推動基礎(chǔ)管理工作的落實，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。另外，要不定期的對事件事故管理體系進行檢測，不斷的對管理體系進行更新和完善，編纂事件事故的預防管理手冊，將各項管理要求標準落實到理論體系中，以便更好的規(guī)范事故事件的管理程序[2]。

3.2 加強對未遂事件的分析管理

近年來，各石油化工公司的管理內(nèi)涵不斷深入，更將現(xiàn)代安全管理理念不斷進行運用，特別是在事故未遂事件的管理上，加強對“小風險、大事故”的理念灌輸，公司工作人員要加強對未遂安全事故的查找和分析，不放過任何一個微小的安全未遂事件。對于事件存在的原因進行排除，并通過相關(guān)技術(shù)手段對可能發(fā)生的同樣事件進行預測和防范，對于重復出現(xiàn)的事件事故要建立長效的預防和處理機制，并在事故發(fā)生后進行事故處理報告，增強全體員工的安全意識和風險防范意識；對于發(fā)生的典型事故進行共享分析，抓住管理工作的更多有效信息途徑，多方面掌控事故發(fā)生的方式和途徑，從而加強對員工的培訓和教導，實現(xiàn)標準化的操作[3]。

3.3 建立事件事故研討會機制

公司在日常的工作中，一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和對事故的處理不到位現(xiàn)象，要進行及時的了解和處理。并根據(jù)事故的發(fā)生原因?qū)⑹鹿蔬M行分類，對于不同種類的事故要建立相應風險防范和處理機制，對典型的案例進行全公司的研討，讓每名工作人員都能夠清楚事故發(fā)生的原因以及正確科學的處理手段和防范機制，并進行緊急預案的編寫，將工作系統(tǒng)內(nèi)每年發(fā)生的事故和未遂事件進行檔案建立，以便在發(fā)生同等事故時進行查閱和借鑒，

3.4 提高事故處理效率，完善獎懲機制

每一件石油化工事故都會造成嚴重的損失，所以對于石油化工事故的處理一定要高效率、高質(zhì)量的進行，在日常的防范過程中也要注意到生產(chǎn)的每一個細節(jié)，注意防范的實效性，這樣才能夠達到預防的目的，對事件事故的管理要當月事當月閉，并對事故的發(fā)生內(nèi)容進行記載，嚴格的按照每個部門的責任進行登記，減少各部門之間對事故責任的推卸和對處理的拖沓，以提高事故處理的效率。

另外，要建立嚴格的獎懲機制，對于事故等級進行分類，在事故發(fā)生后，按照等級進行獎懲，這樣能夠很好的激發(fā)員工的責任心和工作積極性，并有效的控制了事故的發(fā)生概率。

4 結(jié)語

事故事件管理體系是石油化工系統(tǒng)正常運行的重要保障，在石油化工的生產(chǎn)過程中要不斷的落實事件事故管理體系，將事故發(fā)生的苗頭扼殺在萌芽之中，并加強對工作人員的理論和技術(shù)培訓，更好的從源頭降低事故的發(fā)生概率，從而保證我國石油化工業(yè)的安全平穩(wěn)運行發(fā)展。

[1]劉元祺.運用現(xiàn)代安全管理理論,構(gòu)建事件事故管理體系[C].∕∕第二屆中國石油石油化工健康、安全與環(huán)保(HSE)技術(shù)交流大會論文集.2015,20(34):344-348.

[2]劉元祺.運用現(xiàn)代安全管理理論構(gòu)建事件事故管理體系[C].∕∕中國石油石油化工安全生產(chǎn)與應急管理技術(shù)交流會論文集.2014,17(9):129-133.

[3]劉景凱.以風險管理理論指導應急管理體系建設(shè)[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù),2010,06(4):95-98.