油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理研究

王超（大慶油田第三采油廠生產(chǎn)運(yùn)行部，黑龍江 大慶 163113）

油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理研究

王超（大慶油田第三采油廠生產(chǎn)運(yùn)行部，黑龍江 大慶 163113）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田輸配電系統(tǒng)逐步完善，社會(huì)對(duì)于油田輸配電系統(tǒng)的要求也更為嚴(yán)格。為了提高油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的工作效率及質(zhì)量，從而保證輸配電系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而積累更多工作經(jīng)驗(yàn)，便有必要在綜述電力系統(tǒng)概念基礎(chǔ)上，分析油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現(xiàn)狀，就提出具體的管理措施進(jìn)行深入探究。

油田輸配電系統(tǒng)；節(jié)能降耗；管理措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)油田輸配電系統(tǒng)的管理水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益嚴(yán)格的系統(tǒng)管理要求，油田輸配電系統(tǒng)管理的工作重心逐步向電力節(jié)能降耗轉(zhuǎn)變。其中，電力系統(tǒng)指供電用戶、輸配電網(wǎng)絡(luò)、變電站及發(fā)電站共同組成的系統(tǒng)，輸電系統(tǒng)以輸送電源至下級(jí)或同級(jí)變電站為目標(biāo)且電壓等級(jí)普遍超過(guò)35千伏，配電系統(tǒng)以輸送電源至配電負(fù)載為目標(biāo)且電壓等級(jí)不得超過(guò)10千伏[1]。輸配電系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)分配及輸送電能，囊括電能傳輸過(guò)程中途徑不同電壓等級(jí)的電力線路及變電站。鑒于此，本文針對(duì)油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的研究具有重要意義。

1 油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全機(jī)制

從現(xiàn)階段我國(guó)油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平來(lái)看，仍停留于粗放型階段，一部分石油企業(yè)對(duì)于電力節(jié)能降耗管理的重視程度有待提高，管理部門(mén)存在管理力度不足及管理職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題，特別是管理職責(zé)劃分不明確，直接影響企業(yè)輸配電系統(tǒng)的工作效率，少部分油田企業(yè)缺乏健全的電力管理機(jī)制，無(wú)法全面開(kāi)展電力管理工作，無(wú)法充分發(fā)揮電力管理作用，無(wú)法落實(shí)電力管理流程，不僅存在埋下安全隱患的可能性，造成不可預(yù)估性損失，還威脅工作人員生命安全。

1.2 管理手段落后

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益增長(zhǎng)的油田開(kāi)采需求，加快油田輸配電系統(tǒng)電力管理模式的變革速度，以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，增強(qiáng)油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平，具備顯著價(jià)值作用[2]。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平來(lái)看，受思想認(rèn)識(shí)因素影響較為嚴(yán)重，電力管理技術(shù)引進(jìn)及電力管理設(shè)備更替的速度過(guò)于緩慢，電力管理手段落后，電力管理方法單一，電力管理效率低下，造成石油企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中存在著一定盲目性，資金無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果，反而增加成本投入

總而言之，無(wú)論供配電或輸變電環(huán)境，目前我國(guó)油田輸配電系統(tǒng)的電力管理工作尚存在著較多問(wèn)題亟待解決，促使石油企業(yè)肩負(fù)起社會(huì)及環(huán)保責(zé)任。

2 油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的措施

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

在實(shí)際管理的過(guò)程中，石油企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于電力節(jié)能降耗管理的重視程度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正自身態(tài)度，摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根源上認(rèn)識(shí)到電力節(jié)能降耗管理工作的重要性，樹(shù)立綠色、高效、安全的工作作風(fēng)，積極引進(jìn)科學(xué)管理手段，將電力降耗管理視為保證輸配電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)工作人員生命安全的唯一途徑，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度[3]。同時(shí)，廣大技術(shù)人員及工作人員做到“解放思想、轉(zhuǎn)變理念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)水平”，意識(shí)到電力節(jié)能降耗管理的緊迫性及必要性，為順利開(kāi)展電力節(jié)能降耗管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 增強(qiáng)素質(zhì)水平

在實(shí)際管理的過(guò)程中，石油企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持以人為本工作原則，加大對(duì)于電力節(jié)能降耗管理的重視程度，做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”，著重強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐鍛煉，將領(lǐng)導(dǎo)干部安排至關(guān)鍵崗位，不斷改善工作條件，積極創(chuàng)造工作環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕的精神，增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)水平，并且領(lǐng)導(dǎo)干部以油田生產(chǎn)任務(wù)為中心，積極推動(dòng)節(jié)能降耗工作開(kāi)展，緊密團(tuán)結(jié)工作人員，以黨的群眾路線為指導(dǎo)增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力及凝聚力。同時(shí)，組織一系列崗位培訓(xùn)，將電力管理與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，有計(jì)劃性、針對(duì)性、目的性舉辦工作研討、業(yè)務(wù)講座、短期集訓(xùn)等活動(dòng)[4]。

2.3 組建管理平臺(tái)

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，將輸配電系統(tǒng)電力管理與信息技術(shù)相結(jié)合，組建具有企業(yè)特色的信息化電力節(jié)能降耗管理平臺(tái)，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，石油企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用及融合工作，利用BIM技術(shù)組建與油田開(kāi)采規(guī)模相匹配的電力節(jié)能降耗管理模型，常態(tài)化模擬輸配電系統(tǒng)的電力分配輸出量，制定輸配電系統(tǒng)高耗能預(yù)防方案，為油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，并且利用計(jì)算機(jī)軟件分析相關(guān)參數(shù)，切實(shí)解決在實(shí)際管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮輔助決策的作用。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，油田企業(yè)的數(shù)量不斷增多，油田輸配電系統(tǒng)管理水平逐步成熟，社會(huì)對(duì)于油田輸配電系統(tǒng)提出全新的管理要求及管理標(biāo)準(zhǔn)。如何以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)做好油田輸配電系統(tǒng)電力管理工作，是技術(shù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題。因此，綜述電力系統(tǒng)的概念，分析油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現(xiàn)狀，提出具體的管理措施具備顯著價(jià)值作用。

[1]王靜,張改華,賀亞軍.電力系統(tǒng)中輸配電線路的節(jié)能降耗技術(shù)研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,04:159.

[2]馬振成.油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016,08:38-39.

[3]燕軍.油田配電系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)措施分析[J].裝備制造, 2016,12:94-95.

[4]王瀚輪.如何提高油田電力節(jié)能降耗管理質(zhì)量[J].中國(guó)石油石化,2016,22:36-37.