煤礦井下采掘單位精細化管理初探

韓利濤（鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000）

煤礦井下采掘單位精細化管理初探

韓利濤（鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000）

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理也越來越偏向于精細化管理，所謂的精細化管理即要求分工精細化，服務質量精細化，要求企業(yè)管理更加規(guī)范化，精細化以及個性化。煤礦井下采掘單位的管理也要求向精細化方面發(fā)展，因此，本文從煤礦井下采掘單位的施工，檢測，獎懲等多個方面探討煤礦井下采掘單位的精細化管理。

煤炭采掘；單位管理；精細化管理模式

煤炭采掘對于中國工業(yè)發(fā)展起著重要的作用，而煤炭采掘單位也面臨著各種各樣的競爭和問題，要提高煤礦井下采掘單位的競爭力和工作效率，要把管理層面作為突破口，而近些年來，在管理層面，企業(yè)單位更多的傾向于精細化管理，精細化管理能夠更好的監(jiān)督整個企業(yè)單位的各個方面的問題，從而實現(xiàn)管理的有效性。

1 施工層面的精細化管理

煤礦施工是整個煤礦的基礎性工作，施工層面的管理往往也決定了煤礦井下采掘單位的工作效率和企業(yè)實力，因此，煤礦井下采掘單位精細化管理的首要關注點在于施工層面的精細化管理。

1.1 明確各種底層工人的職能

煤炭采掘工作由多個部分組成，需要不同的工種進行施工，因此需要明確各個工種的職能，使數量巨大的底層采掘工人各司其職，相互配合，測量，機器操作，搬運，爆破，安全等各個方面的工作都需要明確職責，不能出現(xiàn)職責模糊，相互推諉的情況，只有明確了各個工種的職責，才能使煤炭采掘工作有序的進行，并且在現(xiàn)有工作秩序之上提高工作效率。

1.2 完善責任制度

煤礦井下采掘工作由于地點和環(huán)境的特殊性，長期處于地下黑暗潮濕的地下，對施工人員的生理和心里都是一種考驗，而且由于是在地下施工，煤礦井下常常會出現(xiàn)突然的事故，有些事故是由于特殊的環(huán)境造成，而有些事故卻是由于施工人員的操作失誤造成的，一旦事故發(fā)生，其人員傷亡和經濟損失都是不可估量的，因此，必須要減少施工人員操作失誤的概率。

其有效形式便是完善責任制度，對各個工種施工行為做一個界定和制定一個評判標準，如果不達標或者操作失誤，按照規(guī)定承擔責任，一個完善的責任制度可以很好的時刻警醒施工人員，施工之時不要恍惚大意，一旦出現(xiàn)失誤則必須承擔相應后果。責任制度有利于管理階層對底層施工人員的管理，以提高施工人員的工作質量。

1.3 完善考核獎懲制度

完善考核制度，定時對施工人員的工作進行考核與監(jiān)督，同時對施工人員的工作評判標準進行量化，制定一個可實行的合理的評判制度，根據考核的結果和評判標準對施工工人的工作進行合理的獎懲，獎勵按時高效高質量完成任務的工人，以激勵其他工人提高工作效率和工作質量，同時，對工作不合格的工人進行適度的懲罰，起到警示的作用，也督促底層的施工人員認真對待工作，對自己也對企業(yè)負責。良好的考核獎懲制度能夠更好的監(jiān)督底層數量巨大的施工人員的工作，保證其工作符合要求，以保證施工的安全以及工作效率和工作質量，考核制度也更有利于領導階層對底層施工人員的管理[1]。

2 領導層面的精細化管理

企業(yè)單位的精細化管理不僅存在在施工層面，更重要的是領導層面的精細化管理，領導層面是一個企業(yè)的風向標，只有領導層面有序高效的運轉，才能領導企業(yè)和底層施工人員有序的開展自己的工作，使企業(yè)發(fā)展有一個明確的目標。

2.1 時刻關注煤礦井下的生產效率及生產質量

煤礦井下采掘單位的精細化管理工作不應該只停留在文字意識方面，還應該深入施工場地，即煤礦井下采掘地，第一線的管理人員要時刻關注煤礦井下的施工情況，將各種施工情況和生產中所產生的問題整合總結，然后匯報給領導階層，領導階層再根據第一線傳上來的報告，根據實際情況評定井下工作的生產效率和生產質量，再根據評定結果，實事求是的分析所存在的問題，根據實際情況做出改變，制定新的施工和管理方案，再由下層管理人員進行傳達，形成一個由下而上，在由上而下的管理體制，做到實時發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，討論問題，給出解決問題的方案，最后解決問題。以這樣的管理模式去實現(xiàn)煤礦井下采掘單位精細化管理，從而提高工作效率和保證工作質量[2]。

2.2 提高管理人員技能，培養(yǎng)創(chuàng)新性

煤礦井下采掘單位的精細化管理離不開管理人才的才能發(fā)揮，因此管理人員的專業(yè)管理技能就顯得尤為重要，根據實際情況，管理人員不僅需要擁有專業(yè)性的管理知識和管理經驗，還需要對煤礦井下采掘工作有充分的了解和認識，對煤礦井下采掘各個方面的工作有自己的認知，根據現(xiàn)有的管理狀況，制定明確的管理方案，對癥下藥才能保證藥到病除。因此，完善的管理制度對于煤礦井下采掘單位精細化管理也同樣重要。

與此同時，管理人員還要擁有創(chuàng)新性，時代在不斷進步，管理工作中出現(xiàn)的問題也在不斷更新，因此管理手段和管理制度也需要不斷更新，所以，管理人員的創(chuàng)新精神顯得尤為重要，管理工作不能一成不變，保持在一個固執(zhí)不變的境地。煤礦井下采掘單位的精細化管理就是一種創(chuàng)新，因此，要實現(xiàn)煤礦井下采掘單位的精細化管理，管理人員的管理理念也必須精細化，創(chuàng)新化。

3 結語

煤礦井下采掘單位的精細化管理分為多個方面，要從施工，管理兩個不同層面進行管理模式的改革，只有這樣才能充分提高效率，保證質量。

[1]王道英.淺談煤礦精細化管理體系建設[J].科技信息, 2010(5):313-313.

[2]徐曉寒.煤礦井下采掘單位精細化管理初探[J].內蒙古煤炭經濟,2016(10):62-62.

韓利濤，（1982-），男，河南省延津縣，大學本科，助理工程師，研究方向：煤礦開采技術。