企業(yè)人工成本管理的問題及科學管理途徑之研究

曹振(中國昆侖工程有限公司，北京 100037）

企業(yè)人工成本管理的問題及科學管理途徑之研究

曹振(中國昆侖工程有限公司，北京 100037）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的改革，所以為了更好的發(fā)展為了提高企業(yè)的市場競爭力，本文將從人力資源以及成本管理的角度出發(fā)，找出相應(yīng)的解決措施，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，在市場中占有有利的位置，為企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的利潤。

人工成本控制；管理途徑；應(yīng)對措施

企業(yè)人工成本指的是企業(yè)在運營期間在人力資源方面的一切支出，作為企業(yè)財政支出的主要一部分，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，同時由于人工成本包括著企業(yè)員工的工資發(fā)放，加班費用，以及為員工繳納的社會保險，如養(yǎng)老保險等等各種支出，由于其具有復(fù)雜性，所以如果企業(yè)能在成本控制方面有著嚴格的管理，那么必將企業(yè)引領(lǐng)到一個新的格局中來。

1 企業(yè)人工成本控制管理過程中存在的問題

1.1 企業(yè)人工成本控制管理的復(fù)雜性

通過我們對于企業(yè)人力成本的基本了解，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源具有復(fù)雜性，不僅要管理每位員工的工資以及獎金的支出，還要根據(jù)員工的出勤來完成獎罰，以及在組織員工進行出差考察時，該如何進行成本分配。在企業(yè)人力成本管理中，最重要的是保險金的繳納，不僅能為員工解決后顧之憂，同時也能較減少企業(yè)的財政支出。人工成本控制管理的范圍廣，人數(shù)較多，情況復(fù)雜。所以說我們在面對企業(yè)人力成本的主要問題就是面對復(fù)雜情況不能夠靈活的變通，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，并且無法及時解決，而這種矛盾的出現(xiàn)不僅影響了工作效率，也增加了我們企業(yè)更多的人力資源，造成了浪費。例如某企業(yè)在對一批剛剛?cè)肼毜男聠T工進行培訓，但是在試用期結(jié)束后簽訂正式的合約時，員工對于該企業(yè)的某些條件不滿意，則放棄簽約，那么對于企業(yè)來說，損失的不僅是勞動力，還有之前對于新員工培訓時所投資的資本。這就是由于無法靈活應(yīng)用人力資源，在之前沒有考慮清楚人力成本核算，造成資源浪費。

1.2 企業(yè)人工成本管理制度不健全

企業(yè)人工成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在一些國企，中外合資等大型企業(yè)中已經(jīng)有著較為完善的體系，但是對于中小企業(yè)來水說，仍處于剛剛起步的過程，這些企業(yè)在對于人工成本的處理處在低水平。當面對一些例如員工流失，員工獎罰制度等問題時不能夠通過自己的管理系統(tǒng)來及時解決，對于每一位員工來說，不能夠根據(jù)自己的勞動成果來獲取相應(yīng)的獎勵，或者得到的是均勻分配，長期如此，會造成員工內(nèi)部的不團結(jié)，工作配合無默契，降低了工作效率。同時由于企業(yè)的分配處于混亂狀態(tài)，那么就會造成部分優(yōu)秀的企業(yè)員工流失，所以說，對于企業(yè)本身來說也不僅是人力資源的浪費，更是經(jīng)濟上的損失。

2 企業(yè)人工成本控制管理問題的解決措施及管理途徑

要從根本上解決企業(yè)人力成本管理工作所遇到的問題，我們首先要增強企業(yè)人力成本管理的意識，重視人力資源與財政支出的關(guān)系，能夠充分考慮到人力資源的復(fù)雜性，將人工成本的核算工作中每一個細節(jié)都能夠做到位。就如在上述例子中，我們在進行員工培訓之前，就將合同與新員工進行商討，如果在培訓結(jié)束后，并未在企業(yè)干滿規(guī)定的時間，仍然選擇離職，那么需要員工自行支付企業(yè)所付出的人力損失，來彌補企業(yè)的人力成本損失。這樣會讓企業(yè)既能夠留下真正優(yōu)秀的人才，也讓企業(yè)減少了財政在人力方面的支出。

其次要不斷完善企業(yè)人力成本管理制度，可以讓企業(yè)根據(jù)這些制度來對員工進行管理，在對企業(yè)的人工成本進行核算之后，我們要根據(jù)管理要求對于出勤率高，工作效率高的員工進行經(jīng)濟上的鼓勵，讓他們的工作能夠更加積極，通過企業(yè)人力成本管理讓企業(yè)人力資源可以不斷的優(yōu)化，讓員工能夠感受到企業(yè)對于人才的尊重和肯定，將自己能力貢獻給企業(yè)的發(fā)展中來。另一方面，企業(yè)人力成本的核算是進行企業(yè)人工成本管理的重要依據(jù)，所以，我們在核算企業(yè)人工成本時，要根據(jù)實際情況來分析，比如說，我們要照顧到每一位員工的家庭情況，例如一些女員工在懷孕期間對于企業(yè)來說，成本要增加，那么需要企業(yè)在核算時將這種情況考慮在內(nèi)。細致的人工成本核算則使得企業(yè)在面對突發(fā)情況時也能夠靈活應(yīng)對。對于隱形的人工成本也要考慮在內(nèi)，比如說，在企業(yè)增加新的項目同時人力的變動，以及新員工的招聘和老員工的離職，只要是在人工成本的管理范圍內(nèi)都要考慮到這些問題?？偠灾?，企業(yè)人力成本管理對于一些中小型企業(yè)來說是減少人力資源浪費最有效的方式之一，通過這種不斷完善的管理方式，可以讓我們看出員工對于公司發(fā)展的態(tài)度，鼓勵他們參與到企業(yè)的發(fā)展中來，提高工作效率，間接的可以提高企業(yè)的實際效益。

3 結(jié)語

做好企業(yè)人工成本管理工作不僅能夠為企業(yè)降低人力資源的輸出，同時能夠調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)能夠留下更多優(yōu)秀的人才，減少人工成本的浪費。同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的勞動力保障，為企業(yè)提高了經(jīng)濟利潤。所以，做好企業(yè)人工成本管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，讓企業(yè)能夠在這個激烈的市場競爭中能夠走的更遠。從而也能夠讓我們企業(yè)的發(fā)展能夠更加規(guī)范化，讓企業(yè)的發(fā)展也能更加穩(wěn)固

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