采油機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析

閆琪(大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠第五油礦工藝隊(duì)，黑龍江大慶163000)

采油機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析

閆琪(大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠第五油礦工藝隊(duì)，黑龍江大慶163000)

隨著改革開放的快速發(fā)展，我國的石油行業(yè)也迅速發(fā)展，采油機(jī)械設(shè)備的管理以及質(zhì)量在進(jìn)行石油開采過程中是非常重要的，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此在石油開采過程中，對(duì)采油機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)是必須要做的，只有確保了這些，采油設(shè)備才能正常運(yùn)行，提高工作效率。本文主要對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)做深入分析。

采油機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

石油開采過程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著效率的高低，但是機(jī)械一直不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，隨之而來的就是不停止的修理機(jī)器，效率低下且開采的石油質(zhì)量也不高，此時(shí)，機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得尤為重要，管理和保養(yǎng)如果做的到位那么設(shè)備出現(xiàn)的故障就會(huì)低很多，并且維修設(shè)備的資金也會(huì)省下不少，只有這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

1 采油機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)的不足之處

1.1 采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不完善

與西方的一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制一直都處于不完善的狀態(tài)，主要的是缺乏管理制度，有的采油企業(yè)的主管重視成本問題，而忽略了設(shè)備的保養(yǎng)，其實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理也是節(jié)約成本的一種體現(xiàn)，很多企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，沒有將管理制度落實(shí)，導(dǎo)致采油機(jī)械設(shè)備存在著很大的問題，這樣不僅會(huì)對(duì)設(shè)備造成很大的損壞，還會(huì)給采油過程造成很多潛在的危險(xiǎn)。

1.2 采油機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)低下

在現(xiàn)在的社會(huì)，采油施工單位的操作人員的素質(zhì)普遍不高，不僅缺乏操作人員還缺乏管理人員，操作人員不知道如何維修采油機(jī)械設(shè)備，即便有的采油企業(yè)有熟練的操作人員，但是這些人只能靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并沒有進(jìn)行完整的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的管理理念。所以為了解決這方面的問題，建立完善的機(jī)制、培養(yǎng)高水平的操作人員就尤為重要。

1.3 采油機(jī)械保養(yǎng)機(jī)制不合理

有一些采油企業(yè)對(duì)于采油機(jī)械設(shè)備中存在的一些小問題，采用了忽略態(tài)度，不重視小問題，長此以往，容易造成采油設(shè)備在使用中發(fā)生大的故障，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，無法進(jìn)行工作，部分采油企業(yè)的機(jī)械保養(yǎng)機(jī)制不合理，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的小故障以及設(shè)備老化現(xiàn)象不能及時(shí)維護(hù)，可能造成難以估量的損失。

1.4 管理力量不夠，檔案不完善

管理不足是造成采油機(jī)械設(shè)備維修的主要因素，有的企業(yè)只重視機(jī)械在采油工程中的運(yùn)行效率，忽略管理制度和維修保養(yǎng)，還有一部分企業(yè)沒有設(shè)置完善的管理機(jī)制，造成了工作盲目，沒有流程參考，對(duì)于采油機(jī)械設(shè)備沒有建立完整的檔案，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)并沒有記錄在案的情況，就會(huì)造成維修設(shè)備的困難，還有的企業(yè)在采油過程中頻繁調(diào)動(dòng)員工，并沒有熟悉的操作技能，會(huì)影響工作的進(jìn)展。

2 加強(qiáng)采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

2.1 對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行完善

建立好完善的管理機(jī)制是采油機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容，要對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各自的工作進(jìn)行安排，使得管理工作與施工人員的工作更加明確，來保證施工更加順利。完善的管理制度還可以提高人的積極性，激勵(lì)工作可以促進(jìn)員工的積極性，對(duì)于人才的培養(yǎng)有重大意義，還能夠提高工作效率，所以，管理機(jī)制的完善，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理工作非常重要。

2.2 加強(qiáng)采油機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)

現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)人才的要求很高，對(duì)于采油工作來說，必須要經(jīng)過培訓(xùn)才能工作，對(duì)采油機(jī)械設(shè)備的員工要進(jìn)行高強(qiáng)度的訓(xùn)練與教育，來提高管理人員的綜合素質(zhì)，要求管理人員不僅要了解采油機(jī)械設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)以及操作流程，還要對(duì)機(jī)械所產(chǎn)生的問題能夠進(jìn)行解決，所以，采油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2.3 對(duì)采油機(jī)械進(jìn)行合理的保養(yǎng)

設(shè)備一般在用了較長的時(shí)間后都會(huì)出現(xiàn)一些問題，為了降低設(shè)備出現(xiàn)的問題，就要根據(jù)使用的具體情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，特別是一些老化的設(shè)備，更要進(jìn)行保養(yǎng)，還要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，不要因?yàn)闆]有出現(xiàn)故障就忽略，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該用資歷老一些的員工以及專業(yè)人員，來保證設(shè)備能進(jìn)行最好的維護(hù)，這樣就能保證采油設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4 加強(qiáng)管理力量，建立完善的檔案

在日常管理中，需要加強(qiáng)管理力度，對(duì)采油機(jī)械設(shè)備的章程需要完全了解，還要建立詳細(xì)的檔案資料，表明出現(xiàn)事故的時(shí)間、長度以及是否進(jìn)行了維修、以前有沒有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能不拖延進(jìn)度，不要隨便調(diào)動(dòng)員工，員工在自己位子上工作的時(shí)間長了，就有一定的了解性，調(diào)到其他崗位上，可能會(huì)拖延整體的工作，得不償失，所以，要加強(qiáng)管理的力度，完善檔案。

3 結(jié)語

采油設(shè)備的好壞直接影響著工作的進(jìn)程，所以在工作時(shí)，其管理以及設(shè)備維修保養(yǎng)是重點(diǎn)，我們要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，在現(xiàn)在生活中，許多企業(yè)沒有進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致設(shè)備損壞，成本增加，所以對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行完善、加強(qiáng)采油機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)、對(duì)采油機(jī)械進(jìn)行合理的保養(yǎng)和加強(qiáng)管理力量，建立完善的檔案是現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)該要做的，只有做到這些，我們國家的石油行業(yè)才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好、更快的發(fā)展，既能完成目標(biāo)，又能節(jié)省成本，對(duì)我們國家的發(fā)展具有非常大的影響。

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