關(guān)于輸油站場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題的討論

張路路(遼河油田油氣集輸公司，遼寧 盤(pán)錦 124000)

關(guān)于輸油站場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題的討論

張路路(遼河油田油氣集輸公司，遼寧 盤(pán)錦 124000)

在輸油站場(chǎng)的日常管理工作中，設(shè)備管理占據(jù)著非常重要的地位，確保各種設(shè)備的狀態(tài)完好，在最大限度上發(fā)揮設(shè)備的功能與作用，是保證輸油站場(chǎng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，諸多新型設(shè)備被引進(jìn)了輸油站場(chǎng)，使得輸油站場(chǎng)的設(shè)備朝著大型化、精密化、機(jī)電一體化以及自動(dòng)化的方向發(fā)展，這就給輸油站場(chǎng)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。本文主要探討了輸油站場(chǎng)設(shè)備管理的改進(jìn)與創(chuàng)新思路，以供參考。

輸油站場(chǎng)；設(shè)備管理；石油管道

輸油站場(chǎng)指的是石油運(yùn)輸管道為輸送油品，而在輸油管道干線(xiàn)沿途建立的作業(yè)站場(chǎng)，是石油運(yùn)輸管道的基本組成部分之一。管道運(yùn)輸是石油資源的主要運(yùn)輸方式，因此，確保輸油站場(chǎng)運(yùn)行安全，有著十分重要的意義。下文，筆者就如何做好輸油站場(chǎng)設(shè)備管理這一問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議：

1 創(chuàng)新設(shè)備管理模式

輸油站場(chǎng)中，在開(kāi)展設(shè)備管理工作的時(shí)候，不僅涉及到設(shè)備使用過(guò)程中的管理，也涉及到設(shè)備保養(yǎng)及維修方面的管理，其中，設(shè)備保養(yǎng)及維修的目的在于切實(shí)管好設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，而管好設(shè)備的目的在于更有效、更充分地使用設(shè)備、發(fā)揮設(shè)備的最大作用[1]。為了做好設(shè)備管理，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理目的、作用及職責(zé)，這就需要改進(jìn)、創(chuàng)新、完善設(shè)備管理模式?？梢赃x擇“運(yùn)檢分開(kāi)”模式，仔細(xì)劃分不同員工的職責(zé)，如設(shè)備操作人員，主要是以設(shè)備操作、設(shè)備巡檢等為職責(zé)，設(shè)備檢修人員，主要是以設(shè)備保養(yǎng)與維修職責(zé)。

2 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)是輸油站場(chǎng)設(shè)備管理工作中的重要組成部分之一，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是確保輸油站場(chǎng)運(yùn)行安全、延長(zhǎng)設(shè)備壽命的重要途徑。做好設(shè)備保養(yǎng)工作，需要多方面的努力，首先，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、年度維修方案；其次，設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備年度維修方案，完成對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)保養(yǎng)與維護(hù)操作，但需要注意的是，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程中，設(shè)備檢修人員應(yīng)按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行操作，以確保設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)效果；最后，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)注意設(shè)備的潤(rùn)滑，實(shí)施“五定管理”，并要加強(qiáng)潤(rùn)滑油檢測(cè)，確保潤(rùn)滑油的質(zhì)量符合實(shí)際要求，避免由于油質(zhì)、油品以及潤(rùn)滑不良等問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故[2]。與此同時(shí)，輸油站場(chǎng)設(shè)備通常是長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行的，因此，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)，大多數(shù)不會(huì)停機(jī)，這就給設(shè)備保養(yǎng)工作帶來(lái)了極大的不便。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，設(shè)備檢修人員應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的交流與溝通，以便于利用計(jì)劃性停輸?shù)攘己玫臋C(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3 巡檢與點(diǎn)檢結(jié)合

在輸油站場(chǎng)中，設(shè)備的完好率，直接決定著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，若日常管理中發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生故障，應(yīng)及時(shí)采取有效的處理措施予以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保設(shè)備時(shí)刻受控。這樣不僅可以避免安全事故的發(fā)生，避免了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，也大大減少了設(shè)備的維修成本，有利于提高輸油站場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備操作人員與設(shè)備每天都親密接觸，是設(shè)備的“第一監(jiān)護(hù)人”，同時(shí)，其在設(shè)備的工作原理及故障診斷等方面均有著一定的了解。基于此，設(shè)備操作人員在日常工作中，可以每小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及故障[3]。但是，設(shè)備操作人員同時(shí)兼顧設(shè)備操作、設(shè)備巡檢等工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些兼顧不到的地方，因此，應(yīng)加強(qiáng)點(diǎn)檢?？梢悦恐苓M(jìn)行兩次點(diǎn)檢，使用專(zhuān)業(yè)的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行點(diǎn)檢，全面、綜合地總結(jié)分析點(diǎn)檢結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免安全事故的出現(xiàn)。

4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)力度

在輸油站場(chǎng)設(shè)備管理工作中，設(shè)備檢修人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。基于這樣的原因，輸油站場(chǎng)日常管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)，全面提高檢修人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)力度，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，針對(duì)設(shè)備檢修人員現(xiàn)階段存在的技術(shù)水平參差不齊的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)不同人的性格特點(diǎn)、實(shí)際需求，執(zhí)行個(gè)性化的、定量化的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使所有檢修人員均可以在原有基礎(chǔ)上得到一定的提高，還要定期驗(yàn)收培訓(xùn)結(jié)果，合理調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效性；第二，定期組織設(shè)備問(wèn)題研討會(huì)，針對(duì)日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的故障，分析故障原因、找出有效的解決方法，切實(shí)提高檢修人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；第三，組織一批檢修經(jīng)驗(yàn)豐富、技能操作熟練的老員工與新員工簽訂師徒合同，開(kāi)展一對(duì)一的傳、幫、帶活動(dòng)，并要確定“師傅”與“徒弟”間的利益相關(guān)關(guān)系，切實(shí)提高新員工的業(yè)務(wù)技能。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著石油能源供需矛盾的日益突出，石油管輸安全問(wèn)題受到了社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注與重視。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代化時(shí)代背景下，輸油站場(chǎng)設(shè)備也朝著自動(dòng)化、智能化的方向轉(zhuǎn)變，這就給設(shè)備管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。基于此，輸油站場(chǎng)必須充分利用有效措施，加強(qiáng)設(shè)備管理，積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式與方法，切實(shí)提高設(shè)備管理效果，確保輸油站場(chǎng)的運(yùn)行安全。

[1]宋晨曦.基于輸油站場(chǎng)設(shè)備管理的探討[J/OL].中國(guó)石油石化,2017,(04):117-118.

[2]王鵬,吳明,王衛(wèi)強(qiáng),黃玲.基于GIS的三維輸油站場(chǎng)及長(zhǎng)輸管線(xiàn)信息系統(tǒng)[J].遼寧石油化工大學(xué)學(xué)報(bào),2014,04:27-31.

[3]陳瑩,呂文全,何月嬌.淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法[J].化工管理,2017,(06):222.

張路路(1987- )，男，助理工程師，本科，主要從事設(shè)備管理工作。