淺議如何提高石油企業(yè)員工執(zhí)行能力

劉華（中國(guó)石油天然氣股份有限公司青海油田分公司井下作業(yè)公司，青海 海西州 816499）

淺議如何提高石油企業(yè)員工執(zhí)行能力

劉華（中國(guó)石油天然氣股份有限公司青海油田分公司井下作業(yè)公司，青海 海西州 816499）

近年來(lái)，隨著石油行業(yè)改革創(chuàng)新持續(xù)深入，石油企業(yè)煥發(fā)了新的活力，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，本文認(rèn)真分析了目前干部員工執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，并結(jié)合工作實(shí)際，談了幾點(diǎn)提升執(zhí)行力的意見(jiàn)和建議。

提高;石油企業(yè);員工;執(zhí)行力

近年來(lái)，隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)石油行業(yè)也迎來(lái)了寒冬，集團(tuán)公司、油田公司頂住壓力，堅(jiān)持持續(xù)深化改革，給油田發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為工程技術(shù)服務(wù)單位，青海油田井下作業(yè)公司當(dāng)前還面臨著黨的建設(shè)任重道遠(yuǎn)、提質(zhì)減虧任重道遠(yuǎn)，改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)、技術(shù)創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)等諸多的嚴(yán)峻形勢(shì)，破解當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的當(dāng)務(wù)之急，就是強(qiáng)化執(zhí)行，提升能力。

1 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

企業(yè)干部員工執(zhí)行力不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)組織效率低下，工程技術(shù)服務(wù)保障不力，影響員工隊(duì)伍士氣，損害公司良好形象，造成較為嚴(yán)重后果，分析干部員工執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

(1)思想認(rèn)識(shí)不到位。干部員工思想認(rèn)識(shí)不深刻，缺乏主人翁意識(shí)，缺乏主觀能動(dòng)性，存在的等、靠、要思想，對(duì)工作缺乏積極性和主動(dòng)性，大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)。基層員工習(xí)慣于隨大流，等指示，在工作中存在嚴(yán)重的庸懶散現(xiàn)象。黨員干部信念不堅(jiān)定，先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯，先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用和激勵(lì)作用也有待于進(jìn)一步提高。

(2)作風(fēng)轉(zhuǎn)變不扎實(shí)。機(jī)關(guān)干部和管理人員在工作中存在推諉扯皮的現(xiàn)象，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性。部分業(yè)務(wù)人員職責(zé)不明確，業(yè)務(wù)不精湛，對(duì)所屬范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，無(wú)法正確宣傳、貫徹公司文件、會(huì)議精神，損害了干部隊(duì)伍的形象，弱化了干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。

(3)激勵(lì)效果不明顯。公司雖然從變動(dòng)薪酬、工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考核等方面設(shè)置了激勵(lì)機(jī)制，但是收到的成效卻有限。個(gè)別員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不深刻，還有個(gè)別優(yōu)秀員工存在激勵(lì)疲乏，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的效果。

(4)用人機(jī)制不完善。近年來(lái)，隨著公司的不斷發(fā)展，油田公司通過(guò)招聘勞務(wù)子女工的方式，為公司補(bǔ)充了大量的新鮮血液，新聘用的勞務(wù)子女工大多數(shù)人畢業(yè)于高等院校，文化水平高，知識(shí)面寬，見(jiàn)多識(shí)廣。但由于缺乏用人機(jī)制，很多優(yōu)秀的員工只能長(zhǎng)期從事一線工作，打擊了員工的積極性。

2 提高執(zhí)行力的對(duì)策

執(zhí)行力的高低，直接影響企業(yè)的管理，直接影響生產(chǎn)的效率，直接影響公司的形象，直接影響公司的穩(wěn)健發(fā)展，提高廣大干部員工執(zhí)行力，應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手：

(1)強(qiáng)化思想政治工作。首要任務(wù)是加強(qiáng)基層黨建工作。首先是抓好基層干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基層干部隊(duì)伍培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識(shí)和工作能力，提升做好思想政治工作的水平。其次是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，各基層黨支部要爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”黨支部，要充分了解、掌握支部黨員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)支部黨員的情況了解，結(jié)合公司實(shí)際、基層實(shí)際，開(kāi)展富有特色的活動(dòng)，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)，從而切實(shí)發(fā)揮好先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，起到以點(diǎn)帶面的效果。

(2)創(chuàng)新思想工作方法。企業(yè)在做好員工思想政治工作的同時(shí)，要積極創(chuàng)新方式方法，不斷豐富內(nèi)容，在工作中，要積極實(shí)現(xiàn)角色互換、利益共享。實(shí)現(xiàn)角色互換，就是管理干部和基層員工要相互體諒，相互理解，相互激勵(lì)，通過(guò)這種方式，化解員工疑慮，排除員工困難，激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)主人翁。實(shí)現(xiàn)利益共享，企業(yè)要以保障員工合法權(quán)益為己任，努力為維護(hù)員工合法權(quán)益，保障員工合法收入，爭(zhēng)取各項(xiàng)福利，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，并轉(zhuǎn)化成為執(zhí)行力，提高工作效率。

(3)積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真對(duì)照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題，分析根源，制定預(yù)防措施，自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督，做到立行立改、立桿見(jiàn)效。廣大機(jī)關(guān)工作人員，要認(rèn)真落實(shí)“素質(zhì)、服務(wù)、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、實(shí)干”十字標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，提高執(zhí)行力。廣大基層員工，要積極轉(zhuǎn)變觀念，從“要我做”，向“我要做”轉(zhuǎn)變，自覺(jué)加強(qiáng)新理念、新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)，尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí)，提升操作技能。基層單位要提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，減少環(huán)節(jié)銜接不緊密造成的工序滯后和等停，提高執(zhí)行力，提高效率。

(4)構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制。重賞之下，必有勇夫，獎(jiǎng)罰分明，是提高執(zhí)行力的有效手段，一方面要加大薪酬分配力度，對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的單位和個(gè)人，對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過(guò)激勵(lì)手段，激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要堅(jiān)持做到“精神獎(jiǎng)勵(lì)”和“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”并重，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，真正用身邊的人、身邊的事，帶動(dòng)其余的人和其余的事，提升執(zhí)行力。

(5)完善選人用人機(jī)制。全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，從源頭上把關(guān)，真正選擇想干事、能干事、干成事的同志，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮好帶動(dòng)作用。加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)崗位成才。積極和上級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取名額，打破身份界限，鼓勵(lì)基層思想好、素質(zhì)全，業(yè)務(wù)精的人員，擔(dān)任技術(shù)員，完善人才隊(duì)伍建設(shè)。積極和兄弟單位溝通聯(lián)系，加大一線艱苦崗位人員流動(dòng)，建立健全有序退出機(jī)制，積極向兄弟單位輸送優(yōu)秀人才，激發(fā)廣大基層員工的工作積極性。

提高執(zhí)行力，是石油企業(yè)當(dāng)前破解難題最有效的手段，也是公司目前乃至今后相當(dāng)一段時(shí)間里的艱巨任務(wù)，我們只有不斷探索，努力提升管理水平，才能為油田早日建成千萬(wàn)噸高原油氣田貢獻(xiàn)力量。

劉華（1983-）男，漢族，甘肅武威人，助理政工師，主要從事文秘工作。