紳士征途

PART 1

可能大多數(shù)人覺得我的想法很奇怪，因為我的職業(yè)決定了我總是能跟世界上最出色的運動員在同一塊場地上競爭，而且有機會成為閃光燈下最耀眼的焦點。當(dāng)庫里投進(jìn)一個三分球，整個甲骨文球館就會為之瘋狂，那感覺就像站在宇宙的中心。即使是在客場，也會有同樣的感受。主隊的球迷們一開始會用噓聲迎接我們，稱我們?yōu)榇蠓磁苫蛑S刺我們巨星抱團(tuán)之類的，但是一旦他們看到我們的比賽，態(tài)度就會發(fā)生轉(zhuǎn)變。比如當(dāng)他們看到杜蘭特投中了一個美妙的投籃，噓聲和罵聲就會變成歡呼聲，然后他們會愛上我們。每當(dāng)這種時刻，總是很容易飄飄然，覺得你就是世界上最厲害的人之一。

但我知道天外有天，人外有人。因為每當(dāng)我往甲骨文球館的場邊座位一看，就知道真正有影響力的人在哪里。我能看到蘋果公司負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的副總裁埃迪·庫埃，或者是風(fēng)投界頂級的投資人本·霍洛維茨，還有紅杉資本的吉姆·高特茲和WhatsApp（應(yīng)用于智能手機之間的通訊應(yīng)用程序）的首席執(zhí)行官簡·庫姆，他們就坐在我們的板凳席旁邊。當(dāng)我想到這些坐在我們場邊的家伙給整個世界帶來的影響時，我覺得非常不可思議。

2013年我選擇來到勇士的主要原因之一，就是為了讓自己置身于那個位置——那些場邊的座位。能成為一名職業(yè)籃球運動員是一段很棒的人生經(jīng)歷，我們周游全國去打比賽，總是住在五星級酒店里，還能見到各行各業(yè)的球迷。但這樣的經(jīng)歷是短暫的。NBA球員的平均職業(yè)生涯大約只有五年，即使在當(dāng)球員時賺了很多錢，退役后也很難重新在生活中找到另一件有激情的事情，這是我們許多人都知道的。

幸運的是，我有一個幸福的家庭。我和我的妻子克里斯蒂娜從小學(xué)就認(rèn)識了，去年我們終于舉行了婚禮。她是個非常聰明的女人，在升入大學(xué)的資格考試中幾乎拿了滿分。我的兒子小安德烈今年九歲，女兒倫敦七歲，明年五月我們還將迎來第三個孩子。家人的存在時刻提醒著我的重心應(yīng)該在哪里，不管在球場上大勝40分，還是狂輸40分，回到家我就只是一個父親。

所以在2013年當(dāng)我有機會選擇為一支新的球隊效力時，我來到了灣區(qū)。無論是對我的家人，還是對我個人而言，這都是一個完美的決定。我知道這支球隊一定能有所作為，而這也是一個讓我靠近硅谷的絕佳機會，讓我能置身于科技世界的中心，見識蘋果、谷歌、優(yōu)步這樣的公司是如何改變世界的。我想成為這一變革的一部分，了解這些公司是如何運營的。

我認(rèn)為，在籃球場上成功和在生意場上成功其實有一些相同的要求。這兩個領(lǐng)域都需要一定的競爭意識和犧牲精神，說真的，這不是每個人都具備的品質(zhì)。就籃球來說，我是幸運的，身高臂長，有運動天賦，這要歸功于我的基因好。但這并不是全部。絕大多數(shù)人都不知道要在NBA立足有多難，他們不了解我們每天的舉重訓(xùn)練、多達(dá)一千次的投籃訓(xùn)練，也不知道把孩子哄睡之后還要繼續(xù)回訓(xùn)練館訓(xùn)練的感覺，那真的很難受。可以讓我這樣持續(xù)十二年每天不間斷地做到這一切的原因只有一個，就是因為愛。你必須對籃球充滿激情，并堅持不懈。這需要勇氣。

維持這種勇士意味著你得愿意學(xué)習(xí)，隨時隨地向任何人學(xué)習(xí)。當(dāng)我2004年被費城76人選中時，我跟年長的隊友們學(xué)習(xí)，比如阿隆·麥基和凱文·奧利。我觀察他們?nèi)绾巫鋈?、做事，總是問他們各種各樣的問題，不單單是與籃球相關(guān)的，而是所有的一切。你把錢存在哪里？你的錢由誰管理？一般來說，沒人會理會一個19歲或者20歲的菜鳥，所以你必須主動從你身邊尊敬和信任的人身上尋找答案。我見過在籃球界或者娛樂界掙扎的人，因為你得同時應(yīng)付金錢壓力和當(dāng)一個名人的壓力。NBA有很多球員退役后就走向破產(chǎn)的故事，所以對我來說，最重要的事情就是從這些人身上吸取教訓(xùn)，避免跟他們犯同樣的錯誤，然后再把我的經(jīng)驗傳給我的隊友和后輩們。

PART 2

我的第一份NBA合同的價值接近兩百萬美元，簽完合同后的第一時間我就開始跟我的商業(yè)伙伴魯?shù)稀ね旭R斯展開合作，認(rèn)真研究該如何使用這筆錢。而在我肯定自己真的能成為NBA球員之前，我一直想成為一個商人，盡管我根本不知道所謂商人究竟是怎么回事。實際上，我還有另外一個職業(yè)幻想，就是當(dāng)數(shù)學(xué)老師。在高中時，我的微積分老師告訴我美國缺少男性黑人老師，所以我想填補這個空缺，當(dāng)一名老師兼教練——指導(dǎo)過我的多數(shù)教練都不是老師出身，或者說只是體育老師。我的父母都不是生意人——母親在本地的房產(chǎn)管理局工作，父親出生于尼日利亞，后來在伊利諾伊州的斯普林菲爾德市政府上班——但是他們教會我的最重要的一件事是，如果你想得到什么，必須付出努力去爭取，不能依賴別人。我的母親總是教育我：你必須要有一份自己的事業(yè)，而不只是一份工作。

所以我早早地就建立了一個E-Trade證券交易賬號，購買那些我了解的公司的股票，比如耐克、蘋果、通用電氣這些藍(lán)籌股。我的合伙人魯?shù)铣o我發(fā)一些新興科技公司的相關(guān)信息，這個習(xí)慣一直保持至今——我總是在看科技和商業(yè)方面的報道，像是華爾街日報以及一些科技網(wǎng)站和雜志等。我開始越來越多地把錢投向科技公司——像臉書、推特和特斯拉這樣的——慢慢地，我有了一個不錯的投資組合。

在來到灣區(qū)之后，我做的第一件事就是想方設(shè)法結(jié)識這些科技公司以及硅谷的風(fēng)投公司，向他們學(xué)習(xí)并盡量參與其中。其實我可以毫不費心地讓我的錢躺在銀行里，或者投資房地產(chǎn)，但那不是我的興趣所在。投資那些剛剛創(chuàng)立的公司和科技公司點燃了我的競爭意識，那正是讓我在籃球主業(yè)上成功的原因所在。

然而，不管風(fēng)投界還是科技界，門檻都很高，他們就像一個私密的老男孩俱樂部，而我是個局外人。更困難的是，我來自與他們完全不同的另一個領(lǐng)域。我可以清楚地感覺到被別人指指點點說“不就是個籃球運動員嗎”，這是種污辱，所以我決定利用我的優(yōu)勢。是的，我是個籃球運動員，但是我可以借這個名聲帶來很多東西?？纯从卸嗌偃俗放趼殬I(yè)運動員，看看我們因為嘗試新鮮事物——不管是新的技術(shù)、新的體育用品，還是新媒體——能獲得多大的關(guān)注度。硅谷的精神就是打破陳規(guī)，所以我就帶著這樣的態(tài)度努力打入他們的領(lǐng)域。但在進(jìn)入商業(yè)世界時，我沒有把自己當(dāng)作一個籃球運動員，而是作為一個商人。

當(dāng)我成為一名勇士球員之后，認(rèn)識了世界頂級風(fēng)投公司的合伙人杰夫·喬丹，他之前在很多公司都做過。杰夫和我有一點很像，我們都是避開聚光燈在幕后默默發(fā)光的人。最值得稱贊的一點是，他并沒有僅僅把我看成一個運動員，他發(fā)現(xiàn)我是真的想學(xué)習(xí)商業(yè)技巧，所以提了一些公司的名字讓我著手研究。他說如果我真的想搞投資，就告訴他哪些公司讓我覺得可以一試。我就是從那時了解了Twice，當(dāng)時這家公司在做女士二手服裝交易，并正在考慮把生意拓展到男裝。我一直對時尚很感興趣——我也是聯(lián)盟里最會穿衣打扮的球員之一——所以我覺得這個項目很適合我。于是我就投資了該公司，還成為了他們的男裝時尚總監(jiān)。四個月后，該公司被eBay（世界性的網(wǎng)上購物平臺）收購，這讓我嘗到了甜頭。

從那時起，我投資了15家初創(chuàng)公司，主要集中在電子商務(wù)和可穿戴技術(shù)領(lǐng)域。我還在不斷學(xué)習(xí)，跟庫埃、霍洛維茨甚至是我們球隊的老板喬·拉科布聊天都可以學(xué)到東西，要知道他以前可是頂級風(fēng)投公司KPCB的合伙人。我不斷嘗試新的應(yīng)用程序和科技產(chǎn)品，試著了解它們還有哪些方面可以改進(jìn)，或者可以解決哪些方面的問題。我會和我所投資的公司的員工見面，了解他們是怎么工作的，如何做事才能更有效率。我總是問他們的CEO是怎樣的人，因為我得確認(rèn)我們擁有同樣的價值觀：正直、有同情心、有耐性。大多數(shù)情況下，我和投資公司的CEO初次會面時，不是為了立刻賺錢，而是我們得先建立起良好的私人關(guān)系。

我的個性也從籃球延伸到了商業(yè)，在這兩個方面，我都是一個完美主義者。但是現(xiàn)在，我與隊友們交流的方式在改變。我是這支球隊的老大哥，我更習(xí)慣于以一種他們比較容易接受的方式為他們提出建議，而不是強迫他們必須怎么做。不能因為有人遲到兩分鐘，你就嘮叨個沒完沒了，最重要的是以身作則，向他們展示一名職業(yè)球員應(yīng)該怎么做。在籃球上是這樣，在商業(yè)領(lǐng)域，甚至是在家里教育孩子也是同樣的道理。

PART 3

對我來說，在這個聯(lián)盟，作為一個老將還有另一件重要的事，那就是我不僅有機會為自己人生的下個階段做好準(zhǔn)備，還有機會幫助其他球員。今年夏天，作為球員工會副主席的我，協(xié)助舉辦了球員工會首屆科技峰會。我們邀請了現(xiàn)役和已經(jīng)退役的許多球員來到灣區(qū)，讓他們與風(fēng)投人和知名科技公司見面，幫助他們找到自己與這些品牌之間存在的共同利益和價值。報名現(xiàn)場相當(dāng)火爆，因為有很多球員不單單只想做一個籃球運動員。而看到活動現(xiàn)場的盛況后，我意識到我們的聯(lián)賽比想像的更有影響力。我對一些球員說，“你看，有那么多人想與我們合作，我們的影響力真的很大?！?/p>

我根本沒想到這個活動會如此受歡迎，或者會取得成功?；顒又?，我與一些尋找到商機的球員們有過交流，比如前尼克斯球員路易斯·阿蒙德森，他開始與一家虛擬現(xiàn)實的公司合作，幫他們做VR設(shè)備測試。另一個我在費城76人時的隊友約翰·薩爾蒙斯正在做自己的服裝品牌，他也通過這次機會找到了合作對象。還有我來自亞利桑那大學(xué)的校友穆斯塔法·沙庫爾，他在海外打球，我知道他已經(jīng)和一些科技公司展開了合作。

在勇士隊中，也有球員開始涉足投資領(lǐng)域。庫里在首屆科技峰會上發(fā)了言，他現(xiàn)在是社交媒體初創(chuàng)公司Slyce的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們的產(chǎn)品用戶群面向運動員和名人。此外，他還投資了一家?guī)椭贻p運動員尋找私人教練的公司。杜蘭特是一家食品快遞公司的投資人，很多NBA球員在客場時都在使用這個APP。我的前隊友哈里森·巴恩斯也投資了幾家公司，我們經(jīng)常在更衣室里討論有關(guān)投資的事情。我經(jīng)常對那些認(rèn)為自己沒有商業(yè)頭腦的隊友說：看看你在社交媒體上做的事情，你可能覺得那只是在玩，但實際上那就是在營銷自己、樹立自身品牌的過程，這其中已經(jīng)顯示了你的商業(yè)頭腦。而你只需要把那些東西轉(zhuǎn)換成商業(yè)語言，并對潛在的投資者說你將如何依靠這些東西來賺錢就可以了。

所謂營銷，并不只是想著怎么賺錢，這也是一種支持你所相信的事情的方式。以舊金山49人的四分衛(wèi)科林·卡佩尼克為例，當(dāng)他把賽前的奏國歌儀式變成抗議警察濫用暴力和種族歧視的一種方式時，也就此激發(fā)了人們對一些長久被遺忘的問題的全國性大討論。他的行為是勇敢的，因為有些人會試圖讓你閉嘴，讓你感到恐懼，所以我也理解為什么有些運動員不愿意公開談?wù)撝T如此類的社會問題。

很多人都來問我們勇士球員關(guān)于卡佩尼克事件的看法，我的觀點是他已經(jīng)明確表達(dá)了自己的態(tài)度，大家討論得也夠多了，現(xiàn)在是時候停止討論采取切實的行動了。我想找到自己的可以提供幫助的方法。我并不指望警察或者政府去改變，但我們非裔美國人要凝聚在一起，思考如何讓世界變得更美好，而不是采取以暴制暴的方式。這就是科技可以發(fā)揮價值的地方。如果我能幫助年輕球員涉足那些正在努力改變世界的公司，他們就將獲得在籃球場之外的影響力，以便傳播正確的信息，做一些真正影響世界的大事。

贏得總冠軍并當(dāng)選總決賽MVP，是我職業(yè)生涯的高潮，也是我十二年職業(yè)生涯日積月累才達(dá)到的巔峰。認(rèn)真思考為了達(dá)到這個目標(biāo)我所付出的一切，結(jié)果令人欣慰。在商業(yè)領(lǐng)域也是一樣的：你不能只想著最終的結(jié)果，那只是你需要達(dá)到的一個目標(biāo)而已，但你必須記住每一天的努力都是必不可少的——順境讓你成長，逆境讓你成熟。如果沒有進(jìn)步，那就是在浪費時間。這樣的態(tài)度可以讓你保持對知識的饑渴和謙遜，并給你所需要的平衡。

我的終極目標(biāo)還遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)，而我仍在旅途。