基于正交試驗(yàn)的動(dòng)態(tài)成本控制方法探討

劉 從 友

(中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司，天津 300222)

基于正交試驗(yàn)的動(dòng)態(tài)成本控制方法探討

劉 從 友

(中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司，天津 300222)

介紹了成本管理的含義，并以某軟土地基處理工程為例，通過(guò)正交試驗(yàn)，從人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等方面，分析了影響施工成本的因素，并對(duì)各因素進(jìn)行了極差和方差研究，為制定出合理有效的成本控制措施提供了依據(jù)。

成本管理，正交試驗(yàn)，軟基處理工程，施工成本

0 引言

成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能將實(shí)際成本降到最低。在施工過(guò)程中承包商為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高利潤(rùn)，必須要嚴(yán)格控制施工成本。若要做到有效地管理工程成本，必須建立工程成本動(dòng)態(tài)管理方法，這個(gè)方法應(yīng)能讓承包商掌握當(dāng)前的成本水平，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，進(jìn)而制定改進(jìn)措施將成本控制在允許范圍之內(nèi)。

目前對(duì)成本的控制貫穿于投標(biāo)、簽約、施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段，而施工階段是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、投入最大的階段，該階段的成本管理在很大程度上影響承包人的利潤(rùn)高低。為了更好按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工程建設(shè)，施工前需根據(jù)實(shí)際情況制定可行的施工計(jì)劃，但在實(shí)際施工中不可能完全按照制定好的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，在原施工計(jì)劃受各種內(nèi)、外因素影響時(shí)，必須進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到一個(gè)新的動(dòng)態(tài)平衡。

在實(shí)際施工過(guò)程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等均對(duì)施工成本起著較大的影響，目前工程成本管理方法主要有項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目全過(guò)程成本管理等。這些方法在確定工程成本過(guò)程中綜合考慮了進(jìn)度、質(zhì)量等綜合因素，同時(shí)對(duì)施工階段的成本管理覆蓋了影響工程進(jìn)展所有因素，并且把成本管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程。如在成本績(jī)效監(jiān)控上采用“掙值法”，以動(dòng)態(tài)估算的目標(biāo)成本為控制對(duì)象，是進(jìn)度與成本的同步動(dòng)態(tài)控制。

由于施工進(jìn)度受到的內(nèi)外影響較多，施工計(jì)劃需隨時(shí)、及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，方可做到成本最低。正交試驗(yàn)法不但可分析各因素對(duì)施工成本的影響，亦可對(duì)多因素進(jìn)行快速綜合分析，尋求更合理的施工計(jì)劃，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的目的。本文以某軟土地基處理工程為例，基于正交試驗(yàn)對(duì)施工階段的成本管理進(jìn)行分析。

1 實(shí)體工程簡(jiǎn)介

某軟基處理工程處理范圍南北方向長(zhǎng)550 m，東西方向長(zhǎng)488 m，總面積為26.82萬(wàn)m2。本工程場(chǎng)地分為3個(gè)區(qū)域進(jìn)行地基處理，A區(qū)采用靜動(dòng)力聯(lián)合排水固結(jié)法處理；B區(qū)采用換填+分層碾壓法處理；C區(qū)采用強(qiáng)夯法處理，地基處理后場(chǎng)地交工標(biāo)高+6.5 m。根據(jù)合同要求，本工程工期為120 d。

工程進(jìn)度計(jì)劃見圖1，從圖1中可以看出，本工程的關(guān)鍵線路為A區(qū)施工，A區(qū)施工的場(chǎng)地整平、鋪砂墊層、回填山皮土等各工序均制約著工程的進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度方可保證施工計(jì)劃的完成。

2 基于正交試驗(yàn)的動(dòng)態(tài)成本控制分析

由于A區(qū)施工處于關(guān)鍵線路上，對(duì)整個(gè)工程按期完工起著決定作用，在施工時(shí)需嚴(yán)格控制A區(qū)施工進(jìn)度。按照施工計(jì)劃A區(qū)打設(shè)排水板自3月15日開始，4月13日完成，共計(jì)35個(gè)工作日，每天完成3.2萬(wàn)延米。但實(shí)際開始時(shí)間為3月14日，施工至4月5日時(shí)，因天氣等各方面原因僅完成30萬(wàn)延米，較進(jìn)度計(jì)劃滯后11 d，此時(shí)需要調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，以保證按期完工。由于本工程工期較短，且后續(xù)工作作業(yè)面有限，場(chǎng)地整平碾壓作業(yè)時(shí)間不可調(diào)整，因此針對(duì)打設(shè)排水板、回填山皮土、強(qiáng)夯階段進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制分析。

2.1 成本控制的影響因素

本工程采用清單計(jì)價(jià)方式，合同各分項(xiàng)工程單價(jià)均為綜合單價(jià)，均由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用形式進(jìn)行組價(jià)。本工程成本控制主要從人工費(fèi)的變動(dòng)、機(jī)械材料費(fèi)的變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、外界環(huán)境變化影響等多因素進(jìn)行分析，總體來(lái)說(shuō)，以上各因素發(fā)生變化時(shí)均會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響，但其影響均通過(guò)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用變化的形式反映出來(lái)。

假設(shè)本工程打設(shè)排水板費(fèi)用為X、回填山皮土為Y、強(qiáng)夯為Z，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用分別以l，m，n計(jì)(本工程材料費(fèi)沒(méi)有浮動(dòng)，不予分析)，剩余工程量分別為a，b，c。

則有排水板費(fèi)用：X=a(lX+mX+nX)。

回填山皮土費(fèi)用：Y=b(lY+mY+nY)。

強(qiáng)夯費(fèi)用：Z=c(lZ+mZ+nZ)。

根據(jù)測(cè)算，若后續(xù)工期縮短，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用成本將據(jù)此做出調(diào)整，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用分別以l′，m′，n′計(jì)。

調(diào)整工期后各工序單價(jià)見表1。

表1 工期調(diào)整后各工序單價(jià)

若針對(duì)打設(shè)排水板、回填山皮土、強(qiáng)夯某一個(gè)階段進(jìn)行工期調(diào)整，則增加費(fèi)用分別為127 600元、102 533元、238 140元，較原工程費(fèi)用分別上漲30%，24%，22%，據(jù)此可得出，調(diào)整回填山皮土工期較其他兩個(gè)階段增加費(fèi)用較少。

2.2 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)分析

正交試驗(yàn)利用正交表安排試驗(yàn)，可以在不影響全面了解諸多因素對(duì)性能指標(biāo)影響的條件下，大大減少試驗(yàn)次數(shù)，從而避免了根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)減少考慮因素或試驗(yàn)次數(shù)的盲目性和試驗(yàn)結(jié)果無(wú)代表性的缺點(diǎn)。同時(shí)，采用正交設(shè)計(jì)法可對(duì)影響施工成本的各因素進(jìn)行極差和方差分析，得出其顯著性影響因素。

影響施工成本的因素主要表現(xiàn)為打設(shè)排水板、回填山皮土、強(qiáng)夯，各因素取4個(gè)水平(見表1)，但由于本次正交試驗(yàn)表需滿足11 d的組合，在組合正交試驗(yàn)時(shí)需進(jìn)行組合選擇，共需進(jìn)行10組試驗(yàn)(見表2)。從圖2中可以看出，在工期調(diào)整后對(duì)于各工序單價(jià)的影響表現(xiàn)為打設(shè)排水板的增大幅度最大、回填山皮土次之、強(qiáng)夯最小。

根據(jù)圖2中單價(jià)的變化趨勢(shì)計(jì)算影響工期調(diào)整的金額，縮短工期對(duì)強(qiáng)夯的影響最大，打設(shè)排水板次之，回填山皮土最小。但由于工期組合需滿足11 d的要求，需對(duì)A，B，C進(jìn)行組合，當(dāng)滿足A2B3C1的方案時(shí)，增加費(fèi)用額最少。由此可以得出，當(dāng)因工期變化需要調(diào)整整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)，其變化不僅僅表現(xiàn)在單價(jià)變化上，

更主要的是表現(xiàn)在費(fèi)用金額變化上，并不能只從單價(jià)的變化幅度否認(rèn)計(jì)劃調(diào)整后的可執(zhí)行性。

此時(shí)工期調(diào)整為打設(shè)排水板完成及回填山皮土完成時(shí)間向后順延7 d，強(qiáng)夯時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變。通過(guò)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的對(duì)后續(xù)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在保證施工工期的情況下，減少了增加費(fèi)用額，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

表2 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)表

3 結(jié)語(yǔ)

1)人工費(fèi)的變動(dòng)、機(jī)械材料費(fèi)的變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、外界環(huán)境變化影響均對(duì)施工成本產(chǎn)生影響，但均在綜合單價(jià)中以人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)用的變化表現(xiàn)出來(lái)。

2)通過(guò)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)可以較快的對(duì)影響施工成本的各因素進(jìn)行分析，合理的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本最低、利潤(rùn)最大。

[1] 鄭木蓮，陳拴發(fā)，王秉剛.基于正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的多孔混凝土配合比設(shè)計(jì)方法[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2006，34(10)：1319-1323.

[2] 王德祥.公路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)影響因素及其全過(guò)程控制[J].黑龍江交通科技，2015(1)：193-194.

[3] 袁俊杰.工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究[D]．長(zhǎng)沙：中南大學(xué)，2007.

[4] American Institute of Architects. Life Cycle Cost Analysis: a guide for architects. The USA: AIA,1977.

Dynamic cost control method based on orthogonal test

Liu Congyou

(CCCCFirstHarborConsultantsCo.,Ltd,Tianjin300222,China)

The paper introduces the definition of cost management. Taking the soft foundation treatment engineering as an example, through orthogonal test, starting from aspects of labor cost, machinery cost and material cost, it analyzes factors influencing construction cost, and studies their range and variance, which has provided some guidance for regulating rational and effective cost control measures.

cost management, orthogonal test, soft foundation treatment, construction cost

1009-6825(2017)02-0237-02

2016-11-07

劉從友(1984- )，男，工程師

TU723.31

A